THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET CRITERES D’EVALUATIONS

Critères d’évaluations du projet

1- Pertinence Elle mesure la corrélation entre les objectifs du programme ou projet et les objectifs et priorités de développement sur le plan global et sectoriel ou le bien fondé du concept du programme par rapport aux besoins réels des groupes cibles. Le projet est pertinent s’il se rapporte exactement une évolution pour la population de la région d’exploitation non seulement sur le plan économique mais aussi sur le plan industriel de la région.

2-Efficacité Elle s’apprécie par la comparaison des objectifs et des résultats c’est à dire la différence entre ce qui était prévu et la réalisation. Le projet est donc efficace s’il atteint les objectifs sans réduire les coûts ou bien sans tenir compte les moyens utilisés. Donc l’efficacité produit l’effet attendu de la population dans la région d’exploitation du projet. La cause de l’efficacité est la cause véritable et unique d’un phénomène, sa valeur est d’une grandeur périodique et se calcule comme la racine carrée de la moyenne carrée des valeurs instantanées de cette grandeur durant une période prévue du projet. En d’autre terme, c’est la mesure des résultats que pourrait offrir le projet c’est à dire savoir si le résultat du projet est efficace par rapport aux objectifs.

3-Efficience Elle se réfère au coût et au rythme auquel les interventions sont transformées en résultats. Elle se mesure par la comparaison des coûts et des résultats. Elle se réfère à l’utilisation optimale des ressources dans la production des outputs. Si le projet atteint les objectifs avec la réduction des moyens utilisés c’est à dire qu’on minimise les matériels à utiliser mais la capacité de production ou rendement est performant donc les objectifs sont atteints mais à moindres coûts en rationalisant les ressources. C’est pour cela que l’efficience c’est ce qui aboutit à de bons résultats en réduisant les moyens à utiliser.

4-Durabilité ou viabilité du projet Elle vise à évaluer la capacité de l’action ou des résultats à se poursuivre de façon autonome après le retrait de l’assistance extérieure (nationale ou étrangère). Il s’agit de la viabilité organisationnelle, technique, économique, financière, politique et culturelle. Si le projet est fructueux, nous pouvons élargir la durée d’exploitation et penser à un élargissement des activités. En conclusion, la première partie a fait ressortir une méthode d’approche concernant le montage du projet. Ce qui signifie que, l’étude effectuée dans cette partie permet d’identifier la part du marché restée à l’écart. Cette étude permet aussi de voir la planification marketing, laquelle nous a donné des résultats pertinents pour l’avenir de ce projet. Ainsi donc, la première partie s’achève, nous entrerons maintenant dans la deuxième partie du projet.

CONCLUSION

Nous venons de voir à chaque rubrique des trois grandes parties de l’étude tous les détails nécessaires à la réalisation de ce projet. La première partie nous a permis de connaître l’aperçu général du projet ainsi que l’historique de la région où le projet sera implanter et nous indique tous les aspects commerciaux qui sont jugés essentiels pour attirer l’intention de chaque client cible. C’est pourquoi, nous avons préconisé ces différents moyens pour nous mettre sur ce nouveau marché et à rejoindre ainsi les autres secteurs hôteliers professionnels. Il faut donc dépenser toute l’énergie et avoir une certaine ambition pour obtenir une information fiable mise à jour pour que cette recherche ait un résultat concret et meilleur. Nous avons eu la chance de rencontrer tous les opérateurs touristiques qui ont une liaison avec ce projet pour nous donner et indiquer tous les chemins nécessaires à la finition de cela. Dans la seconde partie nous avons pu évoquer toutes les ressources nécessaires pour le montage de ce projet tels que les ressources humaines qui vont nous aider à atteindre les objectifs généraux que nous avons espérés à obtenir et à la bonne marche de cet hôtel. Il est essentiel que ce dernier soit doté de sérieux, de dynamisme et d’intégrité afin de contribuer à une bonne ambiance de travail et à la fidélisation de la clientèle. Il y a aussi les ressources financières et les ressources techniques qu’il ne faut pas les sous-estimer parce que se sont les éléments primordiaux qu’il faut penser en premier lieu, les ressources techniques vont nous permettre de donner une bonne image aux environnements qui nous entourent ( les clients, les concurrents, les opérateurs financiers…) et d’aider les employés à réaliser leurs tâches.

Cette partie aussi a détaillé l’organisation générale de l’entreprise et les capacités de production nécessaire à la situation générale des recettes procurées sur les prestations que l’entreprise offerte à ses clients. Elle permet aussi d’identifier le système d’organisation permanente appliquée au sein de cette Société. La connaissance de tout cela est important pour que l’établissement ait une bonne organisation de travail à suivre et une gérance opérationnelle. La troisième et dernière partie est une partie très sensible puisque là où on doit considérer tous les aspects financiers de ce projet. L’étude financière de cette dernière permet de savoir si celui là est rentable ou non. En effet, vu les états prévisionnels, ce projet aboutit un bénéfice à chaque année d’activité. Le calcul du taux de rentabilité peut renforcer cette affirmation car d’après les calculs effectués, ce taux est de vingt trois pour cent. Par conséquent, nous pouvons ajouter alors que la pensée de créer ce projet est confirmé par ces différentes études, ce qui nous a permis de déduire que le créneau existe et que le projet est rentable. Ce secteur d’activité est un secteur porteur d’intérêt dans notre pays tant sur le plan social que sur le plan économique vu les emplois qu’il a créés pour les jeunes ainsi que pour les chômeurs et les entrées de devises qui ne cessent d’augmenter grâce aux touristes qui font des visites, des vacances et pour leur voyage d’affaires. Ce secteur participe également au développement rapide et durable puisqu’il mène le rang de l’investissement à Madagascar. Cela est éprouvé par l’entrée des investisseurs étrangers spécialisés dans le tourisme. Les problèmes qui se posent c’est que s’il n’y a pas des investisseurs qui s’intéressent à ce secteur ou s’il n’y a pas des touristes qui osent venir chez notre territoire à cause des faits naturels comme le cyclone, la sècheresse…ou les confrontations politique, économique ou sociale par exemple, il faut donc que chacun de nous fasse un effort pour lutter contre ces différents problèmes inopinés, il est important de protéger les beautés naturelles et les richesses culturelles extraordinaires de Madagascar, représentant autant d’atouts qui ne constituent pas seulement une base solide pour un développement touristique florissant et durable mais qui sont la source de fierté nationale pour les Malgaches.