Lamiae
Extrait du cours approche merise
La politique de l’entreprise, c’est différent de la stratégie de l’entreprise.
La stratégie de l’entreprise :
Ensemble d’actions en vues d’atteindre des objectifs, des buts.
La stratégie est objectivable, mesurables.
La cible étant définie à mise en place d’action.
Types d’action :
– améliorer la performance
– soutien (informatique)
Exemple : délai de livraison < à 48 heures
Il y a une valeur, on peut mesurer, c’est un objectif.
La politique de l’entreprise :
Ce qui est qualifiable (qualité), qui n’est pas quantifiable, c’est une orientation.
Exemple : délai de livraison soit meilleur.
Stratégie d’intégration : absorber la concurrence pour obtenir des nouvelles organistation interne, des nouveaux systèmes d’informations.
Stratégie de différentiation : (de type commercial) pour se différencier des concurrents, pour avoir plus de part de marché.
L’objectif : il doit être réaliste et réalisable pour un bon objectif, car il aura été discuté et réfléchit.
Exercice stratégique : Aprsè plusieurs occurrences de réflexion, on vérifira les objectifs à partir d’un certain nombre de moyen.
CONSTRUIRE :
– créer
– déployer
– répertorier les besoins
– inventorier
– élaborer, mettre en place
– c’est dans un temps déterminé
– enchainement d’opérations
– organiser (possibilité de remise en cause des organisations)
– planifier
– ressources, compétences
– définir ce que l’on veut construire
– étude de l’éxistant
Construire, c’est un processus qui doit aboutir à un résultat. On doit découper le processus en utilisant des méthodes rigoureuses permettant de consolider des coûts, des délais et la qualité.
Qualité : conforme aux attentes
– implicite : ce que j’ai dit
– explicite : dans les règles de l’art
Méthodes : processus en cascade visant à rétressir le champ des solutions.
……..
Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)Support approche merise et objet du système d’information (396 KO) (Cours PDF)
