Les processus et outils de la créativité organisationnelle

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Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : PROBLÉMATIQUE GLOBALE
1.1 Mise en contexte
1.2 Définition du sujet à l’étude
1.3 Revue sommaire de la littérature
1.3.1 La créativité organisationnelle
1.3.2 La créativité en contexte de PME
1.3.3 Les caractéristiques particulières des PME
1.3.3.1 Petite taille
1.3.3.2 Centralisation
1.3.3.3 Flexibilité et simplicité
1.3.3.4 Formalisation
1.3.3.5 Faible spécialisation
1.3.3.6 Importance du propriétaire dirigeant
1.4 Question de recherche
CHAPITRE 2: REVUE DE LITTÉRATURE
2.1 Définitions des concepts de base
2.1.1 Concept de la créativité
2.1.2 Concept de créativité organisationnelle
2.2 Recension des écrits
2.2.1 Manifestations de la créativité organisationnelle
2.2.2 Développement de la créativité organisationnelle
2.2.2.1 Niveau 1 : culture
2.2.2.2 Niveau 2 : les pratiques de gestion
2.2.2.3 Niveau 3 : les processus et outils de la créativité organisationnelle
2.3 Cadre conceptuel
2.4 Problématique spécifique de recherche
CHAPITRE 3 : MÉTHODOLOGIE
3.1 Retour sur la problématique
3.2 Approche proposée
3.2.1 Paradigme de recherche
3.2.2 Type de recherche
3.2.3 Mode d’investigation
3.2.4 Techniques de collecte de données
3.3 Devis de recherche de la phase I
3.3.1 Enquête Delphi auprès d’experts
3.3.1.1 Construction et envoi du questionnaire
3.3.1.2 Les participants
3.3.1.3 Contenu du sondage
3.3.2 Résultats obtenus pour la phase I : enquête Delphi avec un panel d’experts
3.3.2.1 Qualification des experts
3.3.2.2 Caractéristiques externes d’une PME créative
3.3.2.3 Composantes internes du développement de la créativité d’une PME créative
3.3.2.4 Définition d’une PME créative
CHAPITRE 4 : CONCLUSION