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Cours organisation des chantiers de travaux publics, tutoriel génie civil en pdf.
Réalisation de l’organisation du chantier
Compte tenu des objectifs et des tâches de la direction du chantier
— et la part du personnel préposé à la qualité est de 1 %.
Le personnel placé sous les ordres de l’adjoint technique est réparti de la manière suivante :
— personnel chargé de l’exécution des travaux : 60 % environ de l’ensemble du personnel présent sur le chantier ;
— personnel chargé des services généraux : 15 % ;
— personnel chargé des études, méthodes et planning : 5 % ;
— personnel chargé de la coordination des sous-traitants : 3 % ;
— personnel chargé de la sécurité : 2 %.
définis précédemment, l’entreprise va mettre en place une organisation du chantier en conséquence.
Organigramme du chantier
Exécution des travaux
Cette organisation est schématisée par un organigramme du L’exécution des travaux est la tâche qui nécessite, et de loin, le chantier. À titre d’exemple, nous reproduisons (figure 1) l’organigramme classique d’un chantier de travaux publics d’une technicité moyenne, d’une durée de 2 ans, d’un effectif de 60 personnes en régime de croisière et d’un montant de 120 millions de francs TTC, valeur 1990. Ce pourrait être un important aménagement de carrefour routier avec des passages supérieurs et inférieurs. La suite du présent paragraphe concernant la réalisation de l’organisation du chantier est traitée dans l’optique de ce chantier.
Bien entendu, la grande variété des chantiers sur les plans de l’importance, de la technicité et de la situation géographique conduit l’entreprise à adapter, avec la souplesse nécessaire, les éléments de l’organigramme proposé.
Contenu des postes de l’organigramme
La représentation de l’organisation du chantier sous la forme d’un plus de personnel. Celui-ci est réparti en équipes de 6 à 10 hommes sous les ordres d’un chef d’équipe. Ces équipes sont constituées en fonction des travaux parcellaires qui leur sont confiés. C’est pourquoi elles comprennent en général des ouvriers de spécialités complémentaires (coffreurs et ferrailleurs, par exemple) et de qualifications différentes (OS3, OQ1 et OQ3, par exemple) dans une proportion mise au point lors de l’étude faite par le conducteur de travaux et le service des Méthodes.
L’équipe, fer de lance du chantier, est servie en outillage et en matériel par le personnel des Services généraux.
Elle occupe le terrain le plus précieux : celui où se réalise l’ouvrage, et elle doit donc le libérer au plus tôt pour que l’équipe suivante puisse intervenir conformément au planning. Ainsi, dans un chantier de construction de route, l’équipe chargée des terrassements généraux est composée de conducteurs de bouteurs, de pelles, de tombereaux, ainsi que de personnel moins qualifié faisant manuellement ce que les engins ne peuvent pas faire. Dès qu’elle a terminé son travail dans un tronçon donné, une autre équipe en prendra possession, par exemple pour mettre en place le réseau d’assainissement de la route.
Organigramme ne permet pas de mettre en évidence l’importance numérique du personnel de chaque poste.
Plusieurs équipes concourant à la réalisation d’un ouvrage par-À titre indicatif, on peut donner les évaluations suivantes. Si tiel doivent travailler en étroite collaboration. C’est pourquoi elles sont placées sous les ordres d’un chef de chantier. Celui-ci, qui commande trois ou quatre équipes, doit aussi préparer leur travail avec quelques jours d’avance, en relation avec le conducteur de travaux et les Services généraux pour la mise à disposition du matériel, de l’outillage et des matériaux nécessaires.
l’ensemble du personnel présent sur le chantier représente 100 % :
— la part du personnel placé sous les ordres de l’adjoint technique est d’environ 85 % ;
— la part du personnel placé sous les ordres de l’adjoint administratif est d’environ 15 % ;
1. Analyse du chantier
1.1 Place du chantier dans l’organigramme de l’entreprise
1.2 Objectifs de l’équipe de direction du chantier
1.3 Principes directeurs de l’organisation
1.4 Tâches à réaliser par l’équipe de direction du chantier
1.4.1 Première période : préparation du chantier
1.4.2 Deuxième période : déroulement des travaux
2. Réalisation de l’organisation du chantier
2.1 Organigramme du chantier
2.2 Contenu des postes de l’organigramme
2.2.1 Exécution des travaux
2.2.2 Services techniques
2.2.3 Services administratifs
2.2.4 Qualité
2.3 L’informatique dans l’organisation du chantier
3. Cas particuliers
3.1 Chantiers en participation
3.2 Chantiers à l’étranger
4. Conclusion
