Rapport de stage réorganisation de la zone logistique, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

Résumer des diagnostique et constations

Il est nécessaire de réorganiser le magasin.
 Remédier au problème d’encombrement au niveau de la porte d’accès
 Gérer les entrées/ sortie de façon plus optimale.
 Optimiser le flux physique des marchandises.
 La zone prévue pour la visite douanière n’est pas vraiment utilisée à cet effet, d’autre part, les magasiniers montrent leur mécontentement sur le cagibi, une cage prévue pour des produits à grande valeur, trop petite, et les déplacements y sont très limités.
 Le traçage au sol qui défini les travées inexistant, les traçages qui sont actuellement sur le magasin 14 sont anciens, et font référence à une autre activité autre que celle pratiquée actuellement.
 La notion de « position », qui décrit l’ordre des marchandises groupées dans un conteneur doit être maintenue durant l’emmagasinage aussi. Cette notion est imposée par les services douaniers.
Points forts Points sensibles
Un espace de stockage important
Moyens de manutention disponibles
Personnel qualifié
Palettes superposables abondantes
Activités en hausses Organisation inappropriée
Une seule porte d’accès utilisée
Encombrement fréquent au niveau de la porte d’accès
Espace de stockage mal exploité
Activités mélangées (pas de distinction entre l’import et l’export)
Arrivées/sorties très aléatoires.
Complication de la notion de la position

Problématique

Le caractère très aléatoire des entrées et des sorties du magasin 14 ne permet pas de disposer d’une base de donnée pertinente permettant de calculer de façon précise le flux physique du magasin.
La position des marchandises pose aussi problème, vu que l’obligation du respect des positions allouées à chaque marchandise est imposée par la douane. D’autre part, cela fait perdre de l’espace au magasin.
Il a fallu donc trouver un critère représentatif permettant de réorganiser le magasin de façon significative, et de remédier aux problèmes soulevés.