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Introduction
Quelques éléments de contexte
Qu’est-ce que la comptabilité analytique ?
A quoi sert une comptabilité analytique ?
Articulation Contrôle de gestion, Comptabilité analytique et Système de pilotage
1.Initialisation du projet
2.Le déploiement
3.Mise en œuvre de l’expérimentation
4.Analyse des résultats
Introduction : Qu’est-ce que la comptabilité analytique ?
* Une démarche encore récente dans les EPSCP
* Un outil d’aide au pilotage au service de la démarche de contrôle de gestion
– Mesure de l’efficience (moyens/résultats)
– Mesure de la pertinence (moyens/objectifs)
* Un outil « sur mesure » répondant aux objectifs spécifiques de l’Université
en termes d’analyse des coûts
– Objectifs fixés – mesure des résultats – actions correctives
– Mesure et analyse des écarts entre coûts prévisionnels et coûts réels
– Benchmarking
* Un système d’information utile à chaque niveau de l’organisation
(Les résultats issus du calcul de coûts sont à intégrer dans les outils de pilotage :Tableaux de bord)
* Un dispositif complexe dont la mise en place nécessite l’implication de nombreux acteurs pendant plusieurs mois
Une comptabilité analytique permet de répondre à différents objectifs de mesure de coûts définis à différents niveaux de l’Université:
• Mieux se connaître
• Faire des choix d’organisation
• Outiller les choix d’allocation de ressources
• Outiller les négociations avec les partenaires
• Faire des choix stratégiques d’évolution des activités
• Mesurer l’efficience de l’établissement
• Identifier les coûts maîtrisables et les maîtriser
• Communiquer le coût des biens et services
• Réduire et/ou optimiser les coûts
• Tarifer les biens et services au coût complet
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