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Intérêts du projet
Dans le cas du présent projet, du point de vue socio-économique, le tourisme est devenu un phénomène à grands impacts comme la création de nouveaux emplois dans certaines branches d’activités telles que l’artisanat, la restauration, le transport, les divertissements ainsi que la participation à l’augmentation du PIB.
D’aucuns ignorent que l’affluence des touristes étrangers dans le pays draine avec elle des recettes en devises non négligeables.
Du point de vue fiscale, la possibilité d’une réduction d’impôt pour l’investissement est accordée à tout opérateur économique ayant rempli les conditions requises à cet effet et exerçant une activité professionnelle à Madagascar.
Quant à l’environnement, il faut tenir compte des biosphères propres : absence de pollution, flore abondante et faunes diversifiées et exceptionnelles.
Produits et intérêts touristiques
La présence du lac indique plusieurs intérêts et produits proposés aux visiteurs : la pêche aux Black Bacs, aux Carpes et aux Tilapia à l’aide d’une pirogue, les faunes exceptionnelles, la rivière, la production des fraises typiquement pour cette zone, l’élevage des volailles attire les visiteurs, les montagnes verdoyantes où il est possible de visiter les chauves souris appelés «Ramanavy», l’installation récréative et loisirs nautiques dans le lac.
La zone d’Ambatofotsy Gara s’impose comme une destination très importante en matière de tourisme avec sa spécificité d’attraits. En fait, la mise en place de ce projet nécessite une connaissance plus approfondie de la situation de marché et ses aspects marketing.
Caractéristiques du marché visé
A l’aide de l’implantation de ce projet, qui pourra prétendre des mesures pour l’accueil des touristes et des visiteurs nationaux et internationaux. En plus, cette zone est actuellement une zone à vocation touristique connue dans la province d’Antananarivo grâce à ses potentialités économiques et surtout touristiques. Cette région dispose des sites touristiques variés qui peuvent attirer des touristes et des visiteurs. C’est le rôle fondamental du tourisme au développement de cette région et à la satisfaction de leurs ressortissants.
De part ces caractéristiques, le Centre et ses services constitueront des interlocuteurs incontournables en représentant des forces économiques sur la base de la région. Alors, la Commune obtiendrait des avantages venant des impôts payés par le Centre, pourra aboutir à la création d’emploi pour les jeunes et réduire le taux de chômage
Prestations offertes
Diverses prestations de service seraient fournies et accomplies pour le prestige de l’établissement : l’organisation de circuit touristique avec des guides locaux et quelques accompagnateurs sans qualification requise pour les plus petits travaux qui demandent peu de qualité et de disponibilité. l’animation touristique devrait assurer les loisirs promis pour chaque circuit, c’est-à-dire la détente et le repos, les divertissements et les distractions de même que l’épanouissement du personnel du tourisme. Il est essentiel que tout devrait contribuer à rendre chaque séjour agréable et intéressant, à créer une atmosphère de détente et des centres d’intérêts variés, un environnement attrayant et des équipements adéquats : la piscine serait disponible pour les clients qui occupent les bungalows, l’infirmerie resterait à la disposition de tout le monde au service de tous. Pour le restaurant, la gastronomie serait surtout malagasy et européenne.
Caractéristiques commerciales de l’offre
Toutes les activités commerciales du Centre se réaliseront à partir des conceptions. D’ailleurs, le Responsable Marketing va les coordonner sous le contrôle rigoureux du Gérant. En d’autre terme, ce responsable Marketing assurera la cohérence des politiques marketing tout en respectant la priorité comme le produit, prix, distribution et vente, communication et promotion.
Enfin, chaque offre du Centre s’établira à l’issue de la capacité du responsable marketing à bien détecter : les problèmes des clients ciblent, les préoccupations des clients, les désirs de ces clients. Ensuite, les actions commerciales vont de pair avec la fixation des objectifs de vente. En effet, les objectifs de vente conditionnent les investissements commerciaux à mettre en œuvre. Ils vont être adaptés à chaque segment de marché et à chaque circuit de distribution : ils ont été définis dans le marketing mix.
Caractéristiques économiques de l’offre
Les caractéristiques économiques de l’offre du Centre NOFY HOTEL seront observées à l’utilité des prestations touristiques, c’est-à-dire la satisfaction humaine apportée par le projet. En d’autre terme, le responsable doit se poser les questions sur l’utilité totale ou utilité partielle venant de ces prestations. Alors, ce responsable est convaincu que le désintéressement provoqué par les prestations touristiques ne se produira jamais.
Les caractéristiques économiques de l’offre du Centre NOFY HOTEL cajoleront la totalité des hiérarchiques des besoins humains, c’est-à-dire tant sur le plan d’intégrité physique que psychique de la vie humaine.
Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
Première Partie : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : CARACTERISTIQUES DU PROJET
1.1. Contexte
1.2. Caractéristiques techniques du projet
1.2.1.Origine d’idée
1.2.2. Précision du concept « tourisme »
1.3. Intérêts du projet
Section 2 : PRESENTATION DE LA ZONE D’IMPLANTATION
2.1. Situation géographique et climatique
2.2. Relief et climat
2.3. Hydrologie
2.4. Situation démographique
Section 3 : RESSOURCES TOURISTIQUES DE LA REGION
3.1. Principaux attraits touristiques
3.2. Produits et intérêts touristiques
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE ET ASPECTS MARKETING DU PROJET
Section 1 : DESCRIPTION DU MARCHE VISE
1.1.Historique du marché visé
1.2.Caractéristiques du marché visé
1.3. Capacité d’absorption du marché visé
Section 2 : ANALYSE DE L’OFFRE
2.1. Caractéristiques du produit à offrir
2.1.1. Qualité de l’offre
2.1.2. Prestations offertes
2.1.3. Caractéristiques commerciales de l’offre
2.1.4. Caractéristiques économiques de l’offre
2.2. Clientèle cible
2.3. Services associés à l’offre
2.4. Evolution de l’offre globale
Section 3 : ANALYSE DE LA DEMANDE
3.1. Attentes de la clientèle potentielle
3.2. Degré de satisfaction de la clientèle potentielle
3 .3. Volume de la demande globale
3.3.1. Touristes
3.3.2. Motifs de visite
3.3.3. Evolution des arrivés des visiteurs non résidents aux frontières
3.3.4. Durée moyenne de séjour
3.3.5. Taux d’occupation moyenne des hôtels
3.3.6. Sites les plus visités
3.4. Demande touristique de la Région
Section 4 : ANALYSE DE LA CONCURRENCE
4 .1 . Taille de la concurrence à Ambatofotsy Gara
4.2. Appréciation de la concurrence extérieure
4.3. Capacité de réaction des concurrents
4.4. Part de marché disponible
Section 5 : ASPECTS MARKETING DU PROJET
5.1. Stratégies marketing du Centre NOFY HOTEL
5.1.1. Un effort de rationalité
5.1.2. Aspect dialectique de la démarche
5.1.3. Hiérarchisation des diverses décisions
5.1.4. Stratégies possibles
5.2. Politiques marketing du Centre NOFY HOTEL
Chapitre III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION DU PROJET
Section 1 : OUTILS D’EVALUATION
1.1.La Valeur Actuelle Nette ou VAN
1.1.1. Définition
1.1.2.Interprétation
1.2.Le Taux de Rentabilité Interne ou TRI
1.2.1.Définition
1.2.2.Formule
1.2.3.Interprétation
1.3.La Durée de Récupération des Capitaux Investis ou DRCI
1.3.1.Définition
1.3.2.Formule
1.3.3.Interprétation
1.4.L’Indice de Profitabilité
1.4.1.Définition
1.4.2.Interprétation
Section 2 : CRITERES D’EVALUATION DU PROJET
2.1. Pertinence
2.2. Efficacité
2.3. Efficience
2.4. Durée de vue du projet
Deuxième Partie : CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : TECHNIQUE DES PRESTATIONS DU CENTRE
Section 1 : IDENTIFICATION DES RESSOURCES NECESSAIRES
1.1.Ressources matérielles
1.1.1.Terrain
1.1.2.Constructions
1.1.3. Matériels de transport
1.1.4.Matériels d’exploitation
1.1.5. Matériels informatiques et mobiliers de bureau
1.1.6. Installations techniques
1.2. Ressources financières
1.3.Ressources humaines
Section 2 : REGLEMENTATIONS EN VIGUEUR
2.1. Procédure à suivre
2.2. Investissements touristiques à Madagascar
2.3. Traitement des dossiers de projet touristique
2.4. Activités touristiques envisagées
2.4.1. Activités principales
2.4.2. Activités supplémentaires
Section 3 : INFRASTRUCTURES ENVISAGEES
3.1. Bloc Central
3.2. Bungalows
3.3. Restaurant, espace culturel et loisir
3.4. Infirmerie
3.5. Piscine
Section 4 : TECHNIQUES D’EXPLOITATION
4.1. Equipements d’exploitations
4.2. Diverses installations
4.2.1. Ressources en eau potable
4.2.2. Sources d’énergies
4.2.3. Evacuation des eaux usées et des déchets
4.2.4. Les réseaux téléphoniques
4.2.5. Sécurité et incendie
Section 5 : CAPACITE D’ACCUEIL ENVISAGEE
5.1. Au niveau de l’hébergement
5.2. Au niveau du restaurant
5.3. Au niveau de la salle
5.4. Au niveau de l’artisanat
5.5. Au niveau du transport
Section 6 : ASPECTS QUALITATIFS ET QUANTITAFS DU PROJET
6.1. Aspects qualitatifs
6.1.1. Validité du point technique des articles
6.1.2. Précision des prestations touristiques
6.2. Aspects quantitatifs
Chapitre II : ETUDE ORGANISATIONNELLE DU PROJET
Section 1 : ORGANIGRAMME
1.1.Description des postes
1.1.1.Poste du Gérant
1.1.2. Administration et conception
1.2. Style de direction adoptée
1.3.Organigramme
Section 2 : ORGANISATION DE TRAVAIL
2.1. Description des tâches possibles
2.2. Organisation avant prestation
2.3. Mode de conservation des ingrédients
2.4. Gestion des ressources humaines
2.4.1. Politique de personnel
2.4.2. Administration du personnel
2.4.3. Motivation du personnel
2.5. Organisation administrative
Section 3 : CHRONOGRAMME D’ACTIVITES
3.1. Chronogramme de l’implantation du Centre
3.2. Planning de la campagne de promotion
Troisième Partie : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : COUT DES INVESTISSEMENTS
Section 1 : COUT D’INVESTISSEMENT
1.1.Investissements initiaux
1.1.1.Signification de l’investissement
1.1.2.Facteurs déterminants de l’investissement
1.2. Fonds de roulement initial
1.2.1.Analyse du fonds de roulement
Section 2 : TABLEAUX D’AMORTISSEMENTS
Section 3 : PLAN DE FINANCEMENT
3.1. Paramètres considérés
3.2. Tableau de financement
Section 4 : REMBOURSEMENT DES DETTES
4.1. Apports propres
4.2. Emprunts à moyen ou à long terme
4.3. Amortissements financiers et remboursement des dettes
4.3.1. Proportion des emprunts
4.3.2. Tableau de remboursement des dettes
Chapitre II : ETUDE DE FAISABILITE ET DE RENTABILITE
Section 1 : COMPTES DE GESTION
1.1.Comptes des produits
1.2.Comptes des charges
1.2.1. Achats consommés
1.2.2. Services extérieurs et autres services extérieurs
1.2.3.Charges des personnels
1.2.4.Charges financières
1.2.5. Dotations aux amortissements et aux provisions
1.2.6.Impôts et versements assimilés
1.2.7.Autres charges des activités ordinaires
Section 2 : BILANS PREVISIONNELS
2.1. Bilan d’ouverture du projet
2.2. Actifs des bilans prévisionnels
2.3. Passifs des bilans prévisionnels
Section 3 : COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS
3.1. Comptes de résultats par nature
Section 4 : TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE
4.1. Méthode directe
4.2. Méthode indirecte
Chapitre III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : EVALUATION ECONOMIQUE DU PROJET
1.1. Création de la valeur ajoutée
1.2. Création d’emploi
1.3. Développement de la Région
1.4. Valorisation des ressources locales
Section 2 : EVALUATION SELON LES OUTILS ET SELON LES CRITERES
2.1. Evaluation selon les outils
2.1.1. La Valeur Actuelle Nette (VAN)
2.1.2. Le Taux de Rentabilité Interne (T.R.I)
2.1.2.1. Définition
2.1.2.2. Formule
2.1.2.3. Interprétation
2.1.3. La Durée de Récupération des Capitaux Investis (DRCI)
2.1.4. L’Indice de Profitabilité (I.P)
2.2. Evaluation selon les critères
2.2.1. Pertinence
2.2.2. Efficacité
2.2.3. Efficience
2.2.4. Durée de vie du projet
2.2.5. Impacts du projet
CONCLUSION GENERALE
ANNEXE I
ANNEXE II
ANNEXE III
BIBLIOGRAPHIE
