Projet de création d’un centre commercial

Projet de création d’un centre commercial

 TECHNIQUES DE REALISATION

Dans ce chapitre, nous allons disséquer l’identification des ressources et les techniques de production envisagées

IDENTIFICATION DES RESSOURCES

Identifier les ressources du projet consiste à connaître les cinq (5) éléments : o les ressources matérielles o les ressources financières o les ressources humaines o les ressources informationnelles o les ressources temporelles 

Ressources matérielles

Ces ressources sont constituées par les éléments suivants o terrain 10 000 m2 (1 ha) à Ar 10 000 le m2 o construction 4 000 m2 o matériels de transport o matériels d’exploitation o matériels et mobiliers de bureau o matériels informatiques (ordinateurs et accessoires) o agencement, aménagement et installations techniques 

Ressources financières

Les ressources financières s’obtiennent par les aides familiales qui constitueront l’apport propre et vaudra 32,04% du financement soit Ar 300 000 000 (936 300 000 44 Projet de création d’un centre « HAZO ALA » à FARAFANGANA x.32,04%). Et les 67,95% du financement seront à emprunter chez la banque BFV/SG de FARAFANGANA, soit Ar 636 300 000 (936 300 000 x 67,95%). Ces ressources financières sont formées des apports du propriétaire et les emprunts de 67,95% auprès de la BFV/SG de FARAFANGANA, cette somme équivaut à Ar 636 300 000 = 67,95% x 936 300 000 Ces ressources comptent Ar 936 300 000 dont : o 32,04% des apports du propriétaire soit Ar 300 000 000 o 67,95% des emprunts bancaires soit Ar 636 300 000 Le taux remboursement est de 20%, et le remboursement commence à partir de la première année de l’exercice. 1.3. Ressources humaines Pendant les cinq (5) premières années, les opérations de l’Entreprise HAZOALA disposent de vingt quatre (24) personnes. Les ressources humaines se repartissent dans le tableau n° présente la catégorie professionnelle des futurs personnels de l’unité de production. Tableau n°11 : Catégorie professionnelle des personnels du projet HAZOALA Qualité du personnel Nombre GERANT 1 Responsable marketing 1 Comptable 1 Chauffeur 1 Ouvriers 18 Gardiens 2 T O T A L……………..

Ressources informationnelles

L’Entreprise HAZOALA doit adopter un système d’information car désormais l’information est devenue plus importante que la force commerciale. Ce système d’information allant fournir des données extrêmement détaillées sur les souhaits, les préférences et les comportements des consommateurs. Alors à travers de ce système d’information le Gérant de HAZOALA s’efforce à rendre : – utile l’information – rapide l’information 45 Projet de création d’un centre « HAZO ALA » à FARAFANGANA – pérenne l’avantage concurrentiel de l’Entreprise HAZOALA En fait, le système d’information de l’Entreprise doit constituer un équilibre entre ce dont les dirigeants estiment avoir besoin, ce dont ils ont vraiment besoin, et ce qui est viable sur le plan économique. Les principales informations prises dans l’Entreprise sont : – types de décisions régulièrement amenés à prendre – types d’information à souhaiter pour prendre ces décisions – types d’information à la disposition actuelle – types d’études à demander

Ressources temporelles

Pour respecter les échéances notre Entreprise disposera des délais. Une méthode communément employée afin de conduire ce projet à son terme en respectant les impératifs de qualité, coût et délai est le découpage du projet en phases. Chaque phase est accompagnée d’une fin d’étape destinée à formaliser la validation de la phase écoulée avant de passer à la phase suivante. Habituellement, on retrouve les phases suivantes : – Étude préliminaire (ou préalable ou de faisabilité ou encore d’opportunité) – Lancement ou initialisation – Etude générale et étude détaillée (ou spécifications) – Recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet – Réalisation et contrôle ou fabrication Dans toutes les tâches possibles on évite toujours le retard, d’ailleurs le temps c’est l’argent. 

TECHNIQUES DE L’EXPLOITATION ENVISAGEES

Ce sont les techniques de l’exploitation pour la commercialisation des bois. Les objets de l’exploitation seront l’approvisionnement, transformation et la vente des bois dans l’atelier de HAZOALA. 2.1. Approvisionnement des bois En vue d’obtenir des planches en bois, bois ronds à livrer dans son atelier HAZOALA cherchera des bois soit à la campagne et dans les ménages à la campagne où se 46 Projet de création d’un centre « HAZO ALA » à FARAFANGANA trouvera des catégories des bois souhaités. En effet l’équipe d’approvisionnement de HAZAOLA doit aller visiter la réserve de Manombo, d’aller à la Commune rurale de Manambotra, à Beravina, à Mahatsinjo, à VONDROZO. En fait cette équipe de HAZOALA se charge de satisfaire les besoins de son service d’approvisionnement, suivant la saison autorisée pour l’achat des bois 2.2. Transformation des bois Transformer les bois bruts achetés consiste à : – trier les bois pour avoir d’abord les bois ronds à commercialiser – faire le sciage afin d’avoir des planches (soit à 2m, 3m, et 4m) Outre les bois ronds et des planches, la transformation au sein de HAZOALA pourra sortir des : – bois d’industrie (exploités en rondins) il y aura des bois de mines, poteaux télégraphiques et autres, il y aura également des bois de trituration : pâte à papier, panneaux de fibres et de particules, agglomérés, laine de bois – bois de feu (petit bois) : bois de chauffage, charbon de bois (carbonisation), bois de distillation – bois de tournage : boules, quilles, manches à outils, jouets – bois de tranchage : contreplaqués 

Vente des bois

Les bois objets de la vente sont issus des bois ronds sélectionnés et des bois transformés. En effet les bois ronds à commercialiser seront de taille soit de 2m, soit de 3m et soit de 3m. Ensuite l’autre transformation se manifestera dans le sciage, tournage et le tranchage, les bois seront devenus planches soit de taille 2m, soit 3m et soit de taille de 4m. 47 Projet de création d’un centre « HAZO ALA » à FARAFANGANA 

CAPACITES DE PRODUCTION DE L’ENTREPRISE

Ce deuxième chapitre ayant comme titre la capacité de commercialisation de l’Entreprise HAZOALA, comprend : – les deux (2) évolutions soient suivant les commercialisations et soient suivant leur chiffre d’affaires – les deux (2) aspects en qualitatifs ou quantitatifs du projet 

EVOLUTION DES COMMERCIALISATIONS ET DU CHIFFRE D’AFFAIRES

Nous allons observer l’évolution des commercialisations et du chiffre d’affaires. 

Evolution des commercialisations envisagées

Notre commercialisation prend en compte : – les 25% de croissance annuelle de marché de bois à FARAFANGANA – les 88,26% de part de marché de HAZOALA Alors l’évolution annuelle de notre commercialisation sera de 10% par an, et le tableau suivant illustrera cette évolution pendant cinq (5) ans.