Les entreprises algériennes sont passées brutalement d’un environnement stable, dans lequel elles étaient chargées de satisfaire la demande nationale et de participer à la réalisation des objectifs économiques et sociaux de l’Etat, à un environnement instable où il faut être compétitif pour survivre. Les entreprises recherchent toujours la performance, l’efficacité et l’efficience :
➤ L’efficacité est traduite par la réalisation des objectifs que l’entreprise poursuit ;
➤ L’efficience est traduite dans l’adéquation convenable des ressources et moyens dont l’entreprise dispose à ses objectifs ;

Le groupe BCR « Entreprise National de boulonnerie Coutellerie et Robinetterie » a hérité d’un patrimoine constitué de quatre unités de production dont trois complexes industriels importants.

BCR a mis en œuvre une stratégie qui a permis de renouer avec une croissance organique forte du chiffre d’affaires, d’améliorer significativement son résultat opérationnel et de dégager des moyens financiers importants.

Présentation de l’entreprise:

Historique:

L’entreprise à laquelle nous nous sommes intéressés en BCR crée le 1 janvier 1983
après sa séparation définitive de SONACOME qui a fait d’elle une entreprise à part entière. Son sigle veut dire « Entreprise National de boulonnerie Coutellerie et Robinetterie »SPA (Société Par Action), dont le capitale est de 170.000.000 DA au commencement elle n’était qu’une des différent branches de l’immense entreprise SONACOME (Société nationale de construction mécanique) qui a été créé par ordonnance en août 1967, et elle a commencé le fonctionnement à partir de 1979. L’entreprise est passé à l’autonomie en 1990 après l’assainissement financier de celleci, en 1991 la direction générale BCR a décidé d’effectuer des changements dans la structure au niveau de chaque unité afin d’améliorer la fonction vente pour cela elle a été décidé ce qui suit : création de deux unités séparées sur un même site à savoir.

Unités de production:

BCR est constituée maintenant de 3 unités mise à part, le siège situé à Sétif, la liste nominative des unités sœurs de BCR se résume comme suit :
✓ SANIAK : Société de fabrication d’Accessoires Industriels et Sanitaires, sise à AIN EL KEBIRA (SETIF) de 300 KM à l’est d’Alger, est une société par action (SPA) dont le capital s’élève à 790 MDA. Elle est née le 1er Janvier 2002 .Elle fabrique et commercialise de la robinetterie (mélangeurs, mitigeurs, robinetterie bâtiment,…).
✓ ORSIM :Sise à OUED RHIOU (RELIZANE) à 250 KM à l’ouest d’Alger est une société par action (SPA) est spécialisée dans la fabrication des moyens de serrage identifiés par la boulonnerie, visserie, écrous et rondelles de différents diamètres et classes de qualité, destinés à toutes applications nécessitant une fixation mécanique.
✓ ORFEE :constituée sur le site industriel de BORDJ-MENAÏEL (BOUMERDES), elle fabrique et commercialise les articles de coutellerie, platerie, poterie et terrines dans les qualités ménage, orfèvre et argent, ainsi que les éviers en acier inoxydable.

Le groupe et ses filiales sont certifiés ISO 9001 Version 2008 et ISO 14 001 Protection de l’environnement. [6] Malgré toutes les perturbations et la crise économique qu’a connue le Marché Algérien qui est la cause principale de la dissolution de plusieurs entreprise publique en raison de la dévaluation des dinars, BCR a pu survivre et même jusqu’ici elle a réussi car elle essaie en permanence d’être en évolution surtout pour faire du nouveau système économique. Le choix de la nouvelle politique économique et sa mise en œuvre, ont poussé l’entreprise publique à repenser son organisation mais aussi son style et ses méthodes de gestion ; BCR au même titre que d’autres opérateurs, après une période d’observation et d’apprentissage est rentrée de pleins pieds dans la nouvelle ère économique. Aujourd’hui, les visions les préoccupations, les indicateurs à surveiller de près les démarches, ne sont plus les même cette dynamique s’est imposée comme objectif un fonctionnement normalisé c’est-à-dire le modèle international adopté par la majorité de nos concurrents.