PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DU BUDGET

PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DU BUDGET

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU MFB

Le Ministère des Finances et du Budget, comme tout ministère a sa propre structure organisationnelle. La structure d’une organisation doit être conçue de façon à reconnaître les composantes de l’environnement, de sorte que l’on identifie ceux qui doivent assumer telle ou telle tâche ou réaliser tel ou tel objectif, afin d’éliminer les obstacles qui entravent le rendement et engendrent la confusion et l’incertitude. Il va de soi que la structure reflète les objectifs du Ministère et contribue à leur réalisation. L’organisation générale du Ministère des Finances et du Budget est fixée comme suit : Au niveau supérieur se trouve le Ministre, il est appuyé par son staff: – Le Cabinet du Ministre comprend: un Directeur de Cabinet, trois conseillers techniques, trois chargés de Mission, un Attaché de Presse, un chargé du Protocole. – Le Secrétariat Particulier ; – L’inspection Générale des Finances ; – La Direction Générale de l’Audit Interne placée sous l’autorité directe du Ministre. – Le Contrôle Financier placé sous la tutelle et le contrôle technique du Ministre. – Des structures organisées en service dirigées par un chef de service et sous l’autorité directe du Ministre. Concernant sa mission, le Ministre est chargé de: – élaborer et mettre en œuvre la politique financière, fiscale et budgétaire de l’Etat. – partager avec d’autres entités le pilotage de l’économie et la maîtrise des grands équilibres économiques, financiers et monétaires qui consistent en l’établissement, le suivi et le perfectionnement des tableaux de bord et la conduite de travaux et d’analyses susceptibles d’éclairer les choix et décisions du gouvernement en matière budgétaire et financière ;

DESCRIPTION DES POSTES

Différentes catégories de personnel Par rapport à cet organigramme, il y a lieu d’identifier les différentes catégories de personnel ainsi que les fonctions correspondantes à ces catégories dans la Direction Générale du Budget. Le personnel de la DGB est reparti dans quatre classes appelés « cadre » : cadre A, cadre B, cadre C et cadre D. Chaque cadre est constitué par différentes catégories, lesquelles correspondent aux différentes fonctions des corps existant dans la DGB. Nous allons présenter ci-dessous le tableau récapitulatif de ces différentes catégories de personnel

Mission et attributions de la DGB

La DGB est chargée de la coordination des tâches confiées aux services qui assurent : – la conception des projets de loi de finances et de la loi de finances rectificative, et de les soutenir auprès des autorités d’approbation ; – l’élaboration du cadrage macroéconomique ; – la mise en exécution des lois de finances de l’année et des lois de finances rectificatives ; – le leadership de la conception des lois de règlement ; – la définition et l’exécution de la politique budgétaire de l’Etat en matière de gestion des dépenses publiques, en tenant compte des dispositions légales et réglementaires ; – l’exécution et suivi de l’exécution des lois de finances ; – la gestion de la solde et pensions du personnel de l’Etat ; – la mobilisation des ressources en faveur des collectivités et établissements publics ;

– la tutelle financière et budgétaire des établissements publics nationaux ; – la gestion et le contrôle des logements et bâtiments administratifs, transports administratifs, et matériels et véhicules administratifs ; – la centralisation et la conformité de tout acte ayant des incidences financières et budgétaires ; – l’information, l’éducation, communication et promotion des relations interrégionales. Dans sa mission et ses attributions, la DGB ne reflète que les objectifs du Ministère et contribue à leur réalisation. Ainsi verra t-on l’importance qui doit être accordée à ce réseau, et qui fait la raison d’être de ce document qui évoque les différents canaux de la communication interne.