Plan d’amélioration des arrêt techniques et non technique

Cours plan d’amélioration des arrêt techniques et non technique, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

Amélioration des arrêts non techniques : problème du blocage magasin

L’investissement dans un rayonnage dynamique permet de résoudre le problème de manque de palette, et de blocage du magasin en même temps.
Le manque de palette est lié au blocage du magasin, car même si on a un nombre de palette suffisant, et si le magasin est bloqué on ne peut pas les utilise, on a proposé d’intégrer un rayonnage dynamique qui permet d’augmenter la surface de stockage de 25 à 40% et de gagner de la place.
Définition : Un rayonnage dynamique c’est un système de stockage dynamique adapté à la préparation de commande et à la création de stocks tampons en zone de fabrication.
Parmi les avantages de ces rayonnages dynamiques nous citons:
_ De grands volumes de palettes peuvent être gérés grâce à des rayonnages dynamiques pouvant mesurer plusieurs mètres.
_ Le principe FIFO est appliqué : premier entré – premier sorti, contrôle des dates de péremption, suivi précis des lots et des séries de fabrication.
_ Trajets énormément réduits.
_ Bon aperçu de tous les articles stockés.
Figure28 : Un rayonnage dynamique
Analyse d’investissement :
L’unité de conditionnement fabrique 60T/J/1équipe, donc pour les deux équipes l’unité fabrique 120T/J.
Sur 3 mois de production on a un arrêt à cause du blocage magasin de 1970 min pour la ligne SBO8 et 2050 min pour la ligne SBO2, donc 4020 min d’arrêt. 4020min=67h=4,19j (16h/j)
Afin d’évaluer l’intérêt de cet investissement, considérons les paramètres suivants :
M : la Marge de bénéfice
S : Salaire des opérateurs.
A : l’Amortissement de la ligne.
PV : Prix de Vente.
La quantité perdue par les arrêts de blocage magasin est :
Q=120*4 ,19*4=2011,2 T/An
PV=15Dh/Kg =15 000Dh/T
Donc PV=15000*2011,2
PV=30168000Dh/An
Perte de marge :
On a une marge de 2% :
M=PV*0,02
M=603360Dh/An
Perte de salaire :
Le salaire de chaque personne est : 30Dh/H
Et on a deux équipes qui constitué chaqu’une 5 personne donc en total on a 10 personnes.
Le salaire total perdu est :
S=10*30*67*4
S=80400Dh/An
Perte d’amortissement :
L’amortissement de la ligne est : 15 MDh/10An
Amortissement=15000000/10*300*16=312 ,5 Dh/h
Perte d’amortissement est :
A = 312 ,5*67*4
A =83750Dh/An
Perte totale:
P=M+S+A =603360+80400+83750
P =767510Dh/An
Sachant que le coût d’investissement du rayonnage dynamique est de 1 MDH (voir devis en annexe page 1 ) donc :
L’investissement de ces rayonnages dynamique est donc équivalent aux coûts perdus en blocage magasin pendant 390j (1000000 Dh/767510 Dh) Cet investissement est donc approprié.