Cours méthodes de gestion de projets, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

Introduction
Section 1 : Présentation
• Définitions
• Historique
• Typologie des projets
• Cycle de vie des projets
• Conditions de réussite des projets
Section 2 : Méthodes de gestion
• Diagramme de GANTT
– Présentation
– Utilisation du diagramme
– Méthodologie
• La méthode PERT
– Présentation
– Elaboration du Graphe de PERT
Conclusion

Introduction

Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir ,juger et agir . Analyser , planifier et contrôler . Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n’être qu’une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n’ont souvent rien en commun : la construction d’une usine, le lancement d’un nouveau produit, la conception d’un logiciel, des choix politiques ou sociaux…
Pourtant, notre esprit retrouve des modèles théoriques et des méthodes d’organisation qui permettent d’utiliser des outils communs pour gérer ces projets dont la difficulté réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu’il mobilise. En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets internes à faible envergure pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d’intervenants, dans un projet au sens professionnel du terme, l’expression du besoin et la satisfaction de ce besoin sont portés par des acteurs généralement distincts.

Présentation de la gestion de projet

• Définitions

Le projet :

Le projet peut être défini comme étant un ensemble optimal d’actions à caractère d’investissement, fondé sur une planification globale et cohérente, grâce auquel une combinaison définie des ressources humains et matériels engendre un développement d’une valeur déterminée.
Une autre définition est celle retenue par l’Association Francophone de Management de Projet (AFITEP) : « Le projet est un ensemble d’actions a réaliser avec des ressources données, pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation des quelles on aidentifié non seulement un début, mais aussi une fin. ».
De sa part, l’institut  » Project Management Institute « , définit un projet comme suit :
«… toute entreprise dont l’exécution est déterminée par un point de départ et des objectifs précis. »
En résumé, on peut dire que un projet est un ensemble d’activités limitées dans le temps et dans l’espace, il est orienté vers la réalisation d’un objectif de développement et nécessite des moyens humains et financiers. (Exemple: construction d’un barrage, d’une autoroute…).

Gestion de projet :

« La gestion de projets est l’art de diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout au long de la vie d’un projet en utilisant des techniques de gestion modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d’envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants »
Dans le même sillage, la gestion de projet vise à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir
• Etre planifié dans le temps :c’est l’objet de la planification,
• Etre budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …),
• Maîtriser et piloter les risques,
• Atteindre le niveau de qualité souhaité,
• Faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage(voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage).

• Historique

La gestion de projet s’est progressivement structurée. Les pratiques singulières sont devenues des modèles contingents. Jusqu’au début du XXe siècle, l’histoire de la gestion de projet se confond avec celle des techniques ou des professions. L ’activité projet n’a pas alors de statut spécifique. La gestion de projet ne devient un modèle de gestion que dans les années 1950 et 1960. À cette époque, elle s’autonomise et se standardise, notamment parce que les différences sectorielles sont perçues comme moins importantes que les sujets de préoccupation communs en matière de management des projets d’ingénierie. La standardisation des pratiques et des outils est largement encouragée par les grands donneurs d’ordres qui y voient une source de rationalisation de leurs efforts. L’ingénierie concourante constitue un modèle de gestion performant pour les projets de développement de nouveaux produits. Aucun modèle d’organisation des projets ne s’est imposé comme un « one best way» face à la variété des types de projet à gérer et des enjeux évolutifs qui leur sont associés.

• Typologie des projets

1. Des projets individuels ou « existentiels » : organisés autour de la recherche de sens et liés aux âges de la vie (un projet de mariage, un projet de vacances, un projet professionnel, un projet de retraite).
2. Des projets d’objets ou des projets d’actions : on entends par projets d’objets, ceux qui sont centrés sur un objet technique à façonner (une construction architecturale, la conception d’un médicament), et, par projets d’actions ceux qui visent à dégager les moyens nécessaires

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