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Sommaire: Renouvellement du système DCS de la ligne sulfurique PSIII à Maroc-Chimie OCP Safi
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 : SOCIÉTÉ D’ACCUEIL
1.1 Introduction
1.2 Fiche technique
1.3 Historique des filiales de SPIE au Maroc
1.4 Certification qualité
1.5 Organigramme Fonctionnel
1.6 Domaines d’activité
1.6.1 Département Industriel et Tertiaire
1.6.2 Département Telecom et Réseaux
1.6.3 Département Fabrication
1.6.4 Département Lignes et Postes
1.6.5 Départements GK et Maintenance
1.6.6 Génie climatique et fluides
1.7 Département Électricité Industrielle et Tertiaire
CHAPITRE 2 : CONTEXTE D’ETUDE ET CAHIER DES CHARGES
2.1 Introduction
2.2 Fonctionnement de l’unité PSIII
2.3 Description du procède
2.3.1 Circuit de gaz
2.3.2 Circuit d’acide
2.3.3 Circuit eau-vapeur
2.4 Description des équipements
2.4.1 Fosse à soufre
2.4.2 Filtre à air
2.4.3 Tour de séchage
2.4.4 Four à soufre
2.4.5 Chaudière de récupération/ballon
2.4.6 Filtre a gaz chaud
2.4.7 Convertisseur
2.4.8 Echangeur de chaleur intermédiaire chaud
2.4.9 Echangeur de chaleur intermédiaire froid
2.4.10 Economiseur
2.4.11 Surchauffeur 4A HP et MP // Economiseur 4A/4C
2.4.12 Surchauffeur 1B
2.4.13 Tour de séchage et tour finale
2.4.14 Ventilateur d’air
2.5 Etude critique de l’existant
2.5.1 Obsolescence matérielle
2.5.2 Caractérisation de la gestion de la production
2.5.3 Complexité de la structure logicielle du système
2.6 Cahier des charges
2.7 Planning du travail
2.8 Conclusion
CHAPITRE 3 : DIMENSIONNEMENT DU MATERIEL
3.1 Introduction
3.2 Spécifications techniques du cahier des charges
3.3 Choix de l’automate
3.4 Sélection des modules d’E/S
3.5 Sélection des modules de communication
3.6 Choix du châssis
3.7 Choix de l’alimentation
3.8 Description de l’architecture réseau utilisé
3.8.1 Protocole ModBus
3.8.2 Réseau Ethernet/IP
3.8.3 Réseau Profibus
3.8.4 Réseau profinet
3.9 Nouvelle architecture
3.10 Conclusion
CHAPITRE 4 : ANALYSE FONCTIONNELLE
4.1 Introduction
4.2 Analyse fonctionnelle
4.2.1 Etude du fonctionnement des pompes
4.2.1.1 Pompe d’arrêt
4.2.1.2 Pompe d’arrêt à intensité
4.2.1.3 Pompe MARCHE/ARRET, LOCAL/DISTANCE et REPRISE AUTOMATIQUE
4.2.1.4 Pompe à commande locale
4.2.2 Etude du fonctionnement des vannes
4.2.2.1 Vanne de commande OUVERTURE/FERMETURE à deux FDC et sortie digitale
4.2.2.2 Vanne de commande OUV/STOP/FERM à deux FDC
4.2.2.3 Vanne de commande Ouverture/Fermeture à sortie digitale
4.2.3 Les fiches de fonctionnement des équipements
4.2.4 Les organigrammes des asservissements
4.2.5 Les boucles de régulation
4.2.5.1 Boucle (HIC2206 et TIC2207B)
4.2.5.2 Boucle EI3000, EI3050, EI3010 et EI3100
4.3 Conclusion
CHAPITRE 5 : PROGRAMMATION ET TESTS
5.1 Introduction
5.2 Configuration de l’installation pour le projet ‘ Projet Ligne PS3’
5.2.1 Structure
5.2.2 Déroulement de la configuration des unités d’équipement
5.2.2.1 Configuration des paramètres réseau
5.2.2.2 Création du projet
5.3 Programmation
5.3.1 Création des diagrammes CFC
5.3.2 Présentation de l’éditeur CFC
5.3.2.1 Création des CFC (Entrées Analogiques)
5.3.2.2 Création des CFC (POMPES)
5.3.2.3 Création des CFC (VANNES).
5.3.2.4 Création des CFC (Turbosoufflante)
5.3.2.5 Création des CFC (FOUR)
5.4 Conclusion
CHAPITRE 6 : SUPERVISION ET TESTS
6.1 Introduction
6.2 Organisation logicielle répartie du système de supervision WinCC
6.3 Création de l’interface de supervision
6.4 Ouverture d’une vue de process
6.5 Conclusion
CHAPITRE 7 : ÉTUDE TECHNICO-ECONOMIQUE
7.1 Introduction
7.2 Inventaire des pannes
7.3 Calcul du retour sur investissement du projet
7.3.1 Coût de l’investissement
7.3.2 Coût de la main d’œuvre
7.3.3 Retour sur investissement
7.4 Rentabilité du projet
7.5 Conclusion
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
Extrait du mémoire renouvellement du système DCS de la ligne sulfurique PSIII à Maroc-Chimie OCP Safi
INTRODUCTION
OCP S.A est le leader mondial des exportations de phosphates et produits dérivés, avec des activités couvrant l’ensemble de la chaine de valeur, allant de l’extraction de la roche de phosphate à la transformation chimique en acide phosphorique et différents engrais. Les produits OCP représentent une composante majeure de la sécurité alimentaire mondiale, vu qu’ils sont importants pour la productivité agricole et contribuent activement à la régénération qualitative des sols.
Par conséquent, son ouverture sur le marché international, depuis sa création le pousse tout naturellement à développer, en permanence, des capacités d’adaptation, d e flexibilité et d’évolutivité.
Dans ce contexte, extrêmement exigeant sur les deux plans productivité et qualité, le groupe a toujours adopté une stratégie visionnaire orientée sur l’évolution des exigences et des besoins du marché.
Soucieuse de cette évolution et consciente de l’apport des nouvelles technologies dans l’automatisation, la direction Pôle Chimie de SAFI a lancé une série de projets de renouvellement de ses infrastructures.
C’est dans cette vision, que s’inscrit le projet de renouvellement du système DCS de la ligne sulfurique PSIII à Maroc Chimie. En effet, le Pôle Chimie de SAFI est un ensemble d’unités industrielles situé à 10 kilomètres de Safi, qui appartient au Groupe Office Chérifien des Phosphates destiné à la fabrication industrielle de l’acide phosphorique titrant 54% en P2O5 à partir des phosphates extraits des minerais de Youssoufia et de Bengrir ; ainsi qu’à la fabrication des engrais TSP.
CHAPITRE 1 : SOCIÉTÉ D’ACCUEIL
1.1 Introduction
SPIE Maroc (Société parisienne pour l’industrie électrique), spécialiste dans les domaines d’électricité industrielle & tertiaire, lignes & postes, réseaux et télécommunications et fabrication métallique & poteaux en béton armé, s’associe à ses clients industriels et tertiaires, pour concevoir et réaliser leurs équipements et les assister dans leur exploitation et leur maintenance.
Le présent chapitre fait l’objet d’un aperçu général sur l’organisme d’accueil. Après avoir présenté sa fiche technique, une seconde partie s’intéresse à quelques dates clés. Une troisième, dresse la liste des secteurs d’activités pour arriver enfin à la description du département au sein duquel on a passé notre stage.
1.2 Fiche technique
Dénomination : SPIE Maroc
Date d’immatriculation: 10 Juin 1975
Forme juridique : Société Anonyme SA
Identifiant Fiscal N° : 36101123
CNSS : 1958993
Directeur général : Mr. L.ROZEC
Secteur d’activités : Electricité, mécanique, génie climatique, et autres services industriels.
Capital : 17 352 500 DH
Chiffre d’Affaire : 1000 MDH
Siège social : Rte d’El Jadida Km 13,5 C.R. Ouled Azzouz, Province de Nouacer Casablanca
Moyens Humains : 1400 personnes
Certificat : ISO 9001 version 2000
Téléphone : 00 212 (0) 522 65 92 00/92
Email : SPIEMaroc@SPIE.com
1.6 Domaines d’activité
Sur chacun de ses marchés, SPIE propose à ses clients industriels, tertiaires, opérateurs et aux collectivités territoriales, une offre globale de services à valeur ajoutée associant expertise technique, compétences d’intégration et proximité.
1.6.1 Département Industriel et Tertiaire
Il assure par ailleurs le déploiement des systèmes d’automation dans tous les secteurs d’activités. Il développe pour cela des solutions capables de fédérer l’ensemble des flux de l’entreprise : Automatisme, Contrôle commande, Supervision et Instrumentation.
1.6.2 Département Telecom et Réseaux
SPIE accompagne les opérateurs et les entreprises dans le déploiement de leurs infrastructures Telecom. Elle offre des solutions sur mesure en terme d’intégration de réseaux voix et données. Les activités sont déclinées en 2 offres principales :
– Networks
– Télécom Services
1.6.3 Département Fabrication
Le département fabrication possède des atouts pour garantir au client un niveau de qualité irréprochable et une capacité de production importante. Elle possède l’avantage d’être producteur de pylônes en charpente métallique qu’en poteaux armés, lui permettant une intégration forte et une réactivité très importante.
1.6.4 Département Lignes et Postes
SPIE Maroc a pour mission la réalisation clé en main des postes numériques et lignes THT / HT / MT à travers l’étude, la fourniture de matériels, les travaux de génie civil, les travaux de montage de l’appareillage électrique THT/HT/MT et les essais et mise en service.
Elle met à la disposition de ses clients son expérience de la gestion de projets complexes et des interventions spécialisées de mise à niveau ou d’extension.
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