Contribution a l’étude de l'apport des systèmes de planification et de suivi dans la conduite des projets environnementaux

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Sommaire: Contribution a l’étude de l’apport des systèmes de planification et de suivi dans la conduite des projets environnementaux

Sommaire général
Liste des figures et tableaux
Liste des abréviations
Introduction générale
Chapitre 01: Introduction au management de projet
Introduction
1 .1 Management
1.2. Le management de projet
1.3 Management de projet et gestion de projet
1.4 Notion de projet
1.5 Management de projet et processus
1.6 Les grandes phases du projet
Conclusion
Chapitre 02 : Les Systèmes de Planification
Introduction
2.1 Généralités
2.2 Définitions
2.3 Évolution de la planification
2.4 Le système de la planification
2.5 Le processus de planification de projet
2.6 Les objectifs de la planification
2.7 Planification et management
2.8 Les composantes de la planification
Conclusion
Chapitre 03 : Les Systèmes de Suivi et de Contrôle
Introduction
3.1Le suivi dans un projet : Définition et mise en place
3.2. Le suivi du planning
3.3. Le contrôle
Conclusion
Chapitre 4 : Management Environnemental : Cas de la SCIMAT
Introduction
4.1 Le développement durable dans l‟industrie du ciment
4.2 L‟industrie du ciment dans le monde
4.3 L‟industrie de la cimenterie en Algérie
4.4 Elaboration d‟une méthodologie de planning et de suivi
d‟un projet : cas de la SCIMAT
Conclusion
Chapitre 5 : Management d‟un Projet de Réalisation de filtres à manches au niveau de la SCIMAT
Partie 01 : Généralité sur le MS-PROJECT
Introduction
5.1 Généralité sur MS-PROJECT
5.2 Les principales fonctionnalitées du MS-PROJECT
5.3 Les écrans de Microsoft Project
5.4 Les étapes de la gestion de projet avec MS-PROJECT
5.5 Mise en place d‟un projet
5.6 Rapports documentation
5.7 Avantages du MS-PROJECT
5.8 L‟apport de l‟informatique dans la gestion de projet
Conclusion
Partie 02 : Méthodologie d‟élaboration du planning et de suivi d‟un
projet environnemental
Introduction
5.1 Objectif et principe de l‟étude
5.2 Initialisation du projet
5.3 Récapitulatif de l‟avancement du projet « montage des filtres à manche »
5.4 Variations
5.5 Discussion des résultats
Conclusion et recommandations
Conclusion générale
Annexes
Références bibliographiques
Table des matières

Extrait du cours contribution a l’étude de l’apport des systèmes de planification et de suivi dans la conduite des projets environnementaux

Chapitre 1 Introduction au Management de Projet
Introduction
L‟environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. Chaque année apporte de nouveaux défis dont l‟apparition de nouveaux produits, l‟évolution des technologies, l‟émergence de spécialités nouvelles toujours plus pointues, les experts b correspondants, les exigences et les attentes des clients, les contraintes économiques de profitabilité, de croissance ou de maîtrise des risques, la décentralisation des responsabilités…Tous ces éléments de plus en plus sévères nécessitent que l‟on accorde une attention de plus en plus grande à l‟optimisation des processus de réalisation des projets.
Afin de préciser le cadre général de notre étude nous allons essayer en premier lieu de définir la notion de management de projet et ce que nous entendrons par la gestion de projet en mettant l‟accent sur la notion de projet.
Nous nous intéressons par la suite au sens donné au projet, d’une part par les praticiens à travers les organisations professionnelles et les certifications professionnelles, et d’autre part au sens donné par les théoriciens dans la littérature managériale.
1 .1 Management
1.1.1 Definition
Le management est un domaine de recherche de grande ampleur peut se définir comme la manière de conduire d‟ériger, structurer et développer une organisation il touche à tous les aspects organisationnel et décisionnel, le rôle du management est ainsi immense car il conditionne le succès et le bon fonctionnement des entreprises C‟est vers la fin des années 60 que le mot que le mot management est devenu un concept clé aux Etats-Unis (Nicole et Pierre, 2006) « le management action ou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, et de planifier son développement de la contrôler s‟applique à tous les domaine d‟activité de l‟entreprise » (J.Lesourne, 1985).
Le Dictionnaire de la langue française le Petit Robert (1993) définit le management comme :
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