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Sommaire: Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion
Remerciements
Introduction
partie 1: Etude de l’environnement interne et externe de la SONACOS
I-1- Présentation du secteur d’activité : semences au Maroc
1.1/ Céréales d’automne (blé dur, blé tendre et orge)
1.2/ Légumineuses alimentaires
1.3/ Plantes fourragères
1.4/ Betterave a sucre
1.5/ Tournesol
1.6/ Pommes de terre
I-2- Présentation de la société
2.1/ préparation de la campagne de commercialisation des céréales
2.1.1/ Réseau de commercialisation
2.1.2/ Programmes de commercialisation
2.1.3/ Promotion des ventes
2.2/ Bilan par spéculation céréales:
2.2.1/ Semences de céréales d’automne
2.2.2/ Semences de maïs hybride et des espèces oléagineuses
2.2.3/ Semences Fourragères
2.2.4/ Semences de Légumineuses alimentaires
2.2.5/ Semences de Betterave à sucre
2.2.6 / Plants de pommes de terre
I-3/ L’organisation de la société
I-4/ Processus d’approvisionnement, de production, et de commercialisation
4.1/ Phase 1 : Réception
4.2/ Phase 2 : conditionnement
4.3/ phase 3 : traitement
4.4/ phase 4 : Stockage
4.5/ phase 5 : Distribution
partie 2 – Projet de conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion
II-1- Définition des objectifs assignés à la future comptabilité
II-2- Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections
2.1/ La fonction approvisionnement
2.2/ La fonction conditionnement
2.3/ La fonction Traitement
2.4/ La fonction Distribution
2.5/ La fonction Stockage
2.6/ La fonction financement
2.7/ La fonction Transport
2.8/ La fonction Administration générale
II-3- Définition des procédures d’affectation et de répartition des charges
3-1 Traitement des charges en charges incorporables et charges non incorporables.
3-1-1/ Charges incorporables et non incorporables
3-1-2/ Charges supplétives
3-1-3/ Les charges d’usage et les charges étalées.
3-2 Classification des centres d’analyse
3-3 Distinction entre charges directes et indirectes et analyse de ces dernières.
3-4 Le groupement et le traitement des charges indirectes dans les centres
3-5 Choix des unités d’œuvre
Conclusion
Bibliographie
Annexes
Extrait du mémoire conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion
INTRODUCTION
Le monde économique est caractérisé actuellement par sa complexité, et son instabilité, seules les entreprises compétitives peuvent survivre. Ceci s’explique par plusieurs facteurs dont essentiellement :
La modification structurelle affectant les courants d’échange ;
La concurrence de plus en plus acharnée sous l’effet de la mondialisation, et l’ouverture des marchés aux entreprises étrangères.
La réduction de la durée moyenne de vie des produits ;
L’évolution rapide des besoins et des goûts des consommateurs.
Ceci a engendré une crise d’incertitudes qui semble affecter les managements des entreprises dans presque le monde entier. Cette réalité pousse ces entreprises à chercher à s’adapter à un milieu de plus en plus instable et en mutation continue.
Aussi, ce sont les dirigeants de ces entreprises qui supportent la lourde obligation d’assurer la pérennité et la croissance de leur organisation.
D’où l’intérêt de plus en plus croissant accordé au contrôle de gestion comme un système indispensable au pilotage et gestion des entreprises.
Ainsi, le contrôle de gestion a pour objectif de fournir des informations pour aider à la prise de décision. Il joue ainsi le rôle de conseil auprès de toutes les autres fonctions. Toutefois, l’application du contrôle de gestion au sein de l’entreprise diffère selon le type de société. Il existe des différences selon la structure des coûts de l’entreprise et les objectifs assignés à ce contrôle.
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