Sommaire: Amélioration de la performance de la maintenance des installations de l’éclairage public en se basant sur les outils de Lean management

Chapitre 1
1. Mission
2. Dates clés
3. Actionnariat
4. Organisation générale
5. Cadrage du projet
Chapitre 2
1. Histoire de l’éclairage
2. Définition
3. Décomposition technique d’une installation d’éclairage public
3.1 Eléments du réseau EP
3.2 Schéma général de l’installation EP
3.3 Réseau EP
3.3.1 Câbles électriques
3.3.2 Les luminaires et les projecteurs
3.4 Les supports
4. Analyse fonctionnelle
Chapitre 3
1. Généralité sur la maintenance
1.1. Introduction
1.2. Définition de la maintenance
1.3. Les types de maintenance
2. Définition générale de l’AMDEC
3. Méthodologie
3.1 Initialisation
3.2 Constitution du groupe de travail
3.3 Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
3.4 Criticité – Indices nominaux
3.5 Actions correctives
3.6 Criticité – Indices finaux
3.7 Suivi
4. Application de l’analyse AMDEC
4.1 AMDEC des postes d’alimentation
4.2 AMDEC des réseaux
4.3 AMDEC des supports
Chapitre 4
1. Définition de la maintenance préventive
2. Les plans de maintenance préventive
2.1 Calcul de la périodicité
2.2 Plan de maintenance préventive des postes de transformations
2.3 Plan de maintenance préventive des réseaux
2.4 Plan de maintenance préventive des supports
Chapitre 5
1. Actions amélioratrices pour le tableau EP
1.1 Thermographie infrarouge
2. Actions amélioratrices pour le réseau
2.1 Détection de défaut de câbles et de conducteurs
3. Sécurité
3.1 Plan d’action trimestriel des séances de sécurité
4. Traçabilité
5. Retour sur investissement des actions amélioratrices
5.1 Retour sur investissement de la thermographie infrarouge
5.2 Retour sur investissement du détecteur émetteur-récepteur
Chapitre 6
1. Définition de la logistique
2. Influence des moyens logistiques sur la performance de la maintenance
2.1 Evolution du parc des véhicules
2.2 Influence des moyens logistiques sur la performance de la maintenance
2.3 Moyens de manutention
3. Analyse du stock
3.1 Organisation du stock
3.2 Classification des stocks
Conclusion
Annexe

♣ Extrait du mémoire

Introduction
Au XXIème siècle, il paraît difficile de vivre uniquement au rythme du soleil et ceci en grande partie grâce ou à cause du progrès technologique. Ainsi la moitié de la journée se déroule sous la lumière du soleil et l’autre moitié à la lueur des lumières artificielles.
L’éclairage public, comme il est presque toujours appelé, ne se remarque plus. Il est devenu un outil, un objet banal, une substance quotidienne pour ses usagers. Seule son absence se constate.
L’objet de ce projet est l’amélioration de la performance de la maintenance des installations de l’éclairage public afin d’assurer son bon fonctionnement.
A travers ce rapport nous présentons notre travail sous forme de trois parties principales.
La première partie de ce projet consiste à proposer des plans de maintenance préventive en faisant appel à l’approche AMDEC après une analyse des données statistiques.
En second lieu, nous avons proposé des actions d’amélioration qui visent à améliorer la fonction maintenance et la sécurité des personnes.
En dernier lieu, nous avons étudié l’impact des moyens logistiques disponibles actuellement, sur la performance de la fonction maintenance des installations de l’éclairage public et à la fin une analyse des stocks des pièces de rechange.
Chapitre 1:
1. Mission:
Lydec est un opérateur de services publics qui gère la distribution d’eau et d’électricité, la collecte des eaux usées et pluviales et l’éclairage public pour 5 millions d’habitants de la Région du Grand Casablanca. Ces missions lui ont été confiées dans le cadre d’un contrat de gestion déléguée signé en 1997 par l’Autorité Délégante (Communes urbaines de Casablanca, Mohammedia et Aïn Harrouda), l’Autorité de Tutelle (Ministère de l’Intérieur) et le Délégataire (Lydec).
L’activité est structurée autour de quatre métiers :
1 – La distribution de l’eau potable :
Lydec distribue une eau potable de qualité, conforme aux normes sanitaires marocaines en vigueur. Cette eau est fournie par deux producteurs nationaux : l’ONEP (Office National de l’Eau Potable) et la SEOER (Société des Eaux d’Oum Erbiaa).
2 – La gestion de l’assainissement liquide (eaux usées et eaux pluviales) :
La gestion de 4130 km de collecteurs et développons le réseau d’assainissement pour offrir aux habitants un environnement sain.
3 – La distribution de l’électricité :
Lydec renforce et sécurise le réseau d’électricité composé de plus de 2260 km pour la Moyenne Tension uniquement, pour répondre aux besoins croissants de l’agglomération en énergie. L’énergie distribuée provient de l’ONE (Office National d’Electricité).
4 – La gestion de l’éclairage public :
La gestion de l’éclairage public (112 000 points lumineux) avec l’objectif d’augmenter le taux d’éclairement, tout en veillant à économiser l’énergie grâce à des techniques innovantes.

………….