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Manuel de cours le management international, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.
Management international
Définitions
C’est l’adaptation à la contrainte qui s’impose à tout type de firme en raison de l’interaction croissante des espaces mondiaux pour déterminer où vendre, où produire et où trouver des ressources dans les conditions les plus avantageuses (S. Urban)
C’est un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation au travers des opportunités d’un marché global (Keegan)
Les évolutions récentes
– 2000: éclatement de la bulle Internet
– 2010: la Chine devient, devant l’Allemagne, le 1°exportateur mondial
– Ce ne sont plus les états mais les multinationales qui entrainent la mondialisation
– Ce sont les PED qui dynamisent le commerce international (demande de machines, de matériel de transport)
Les effets de la crise mondiale
– 2008: crise financière: Récession mondiale: moyenne de 2.5% en 2009, -3.9% pour les pays développés
– Effondrement de près d’un tiers du commerce mondial depuis le début de la crise. (pays les plus touchés: l’Allemagne et le Japon)
– Coup d’arrêt aux IDE: 2008: 1700 milliards de $, 2009: 1200 (prévisions CNUCED)
– Progression des IDE vers les pays en développement (+17% en 2008)
Les indicateurs de sortie de crise
– L’Asie prend la tête de la sortie de crise: en 2009,hausse du PIB de la zone de 3.9% (Banque asiatique de développement).
– Dec 2009: les exportations chinoises ont rebondi de 18%, les importations de 56% (par rapport à dec. 2008)
– Prévisions intermédiaires de l’OCDE (sept. 2009): reprise précoce, mais modeste
– COFACE: prévisions 2010: croissance de 1.7%. Pays à note dégradée: Autriche, Finlande, Pays-Bas, Portugal, Slovaquie, états baltes, Costa Rica, Salvador, Guatemala, Vénézuela, Botswana
La situation actuelle des entreprises françaises
– La France demeure 5 ° puissance économique mondiale, 3 ° exportateur de services, deuxième investisseur à l’étranger
– Les performances médiocres de la France lui ont paradoxalement profité pendant la crise, l’économie étant moins dépendante des exportations
– Elle n’a pas profité, en 2 0 0 9 , du rebond de l’économie mondiale: + 1 2 % depuis le 2 ° trim 2 0 0 9 , contre + 2 0 % en Allemagne
– La part du marché mondial détenue par la France est aujourd’hui de 4 .9 % ( contre 6 .3 % il y a 1 0 ans) en déclin régulier: recul constant depuis 8 ans du nombre d’entreprises exportatrices.
– Ses entreprises sont insuffisamment présentes à l’étranger: 4 % des PM E exportent, contre 1 8 % en Allemagne.
Les raisons de ce manque de dynamisme
– Structurelles: 7% des PME françaises possèdent une taille intermédiaire (entre 10 et 249 salariés), contre 34% en Allemagne
– Environnementales: lourdeurs administratives, complexité des encadrements
– Conjoncturelles? Malgré le niveau de l’€, les allemands sont les premiers exportateurs mondiaux
– Orientation marchés: destinations géographiques peu dynamiques: elles vendent en direct dans des pays proches, sans intermédiaires ni structures (enquête Europages) UE: 62% des exportations en 2009 Cependant en 2010: croissance des export vers les BRIC:
Enquête EULER-HERMES 2010
2 principaux freins à l’export:
– Les taux de change
– Le manque de sécurité des paiements (risques de défaillance des partenaires, risques pays, délais de paiement…)
Taux de défaillance des entreprises exportatrices:
– Depuis 2002, le taux de défaillance des entreprises exportatrices est supérieur à celui des non-exportatrices
– Cependant, celles qui réalisent + de 50% de leur CA à l’étranger résistent mieux que les non-exportatrices
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