Management stratégique caractéristiques des décisions stratégiques

Cours management stratégique, tutoriel & caractéristiques des décisions stratégiques en pdf.

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE

Pourquoi les problèmes auxquels une entreprise devrait faire face peuvent-ils être qualifiés de stratégiques ? Quels types de décisions sont stratégiques et qu’est-ce qui les distingue des autres décisions au sein des entreprises ?

LES CARACTERISTIQUES DES DECISIONS STRATEGIQUES

Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation  Les décisions stratégiques concernent le périmètre d’activité d’une organisation: une organisation doit-elle se concentrer sur un domaine d’activité ou doit-elle en avoir plusieurs ?
 Les décisions stratégiques ont généralement pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel: la pérennité de l’avantage concurrentiel repose sur deux conditions fondamentales. Tout d’abord, il s’agit de créer un surcroît de valeur pour les clients, c’est-à-dire leur proposer une offre pour laquelle ils seront disposés à payer un prix supérieur aux coûts.
Deuxièmement, ce système de création de valeur doit être difficilement imitable par les concurrents, sans quoi il ne saurait procurer un avantage durable, donc stratégique. Si une entreprise a la même stratégie que ses concurrents, elle n’a pas de stratégie.
 On peut considérer que la stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation évolue. Cette adaptation aux conditions environnementales peut nécessiter l’acquisition ou la modification de certaines ressources : maîtrise de nouvelles technologies, construction d’un nouveau réseau de partenaires, réallocation de capacité de production, etc.
 on peut également considérer que la stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. Dans cette optique, la stratégie consiste non pas à s’adapter au marché tel qu’il est, mais au contraire à exploiter la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés.