Cours management de projets des systèmes d’information, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

CONTEXTE

En tant que Directeur des Systèmes d’Information de la Société, votre PDG (en l’occurrence Moi-même) vient de vous confier la réalisation du « business case » de la rénovation du système d’information comptable et financier de la société.
Ce « Business Case » aura pour vocation de fournir au Comité de Direction (dont vous êtes membre) les éléments permettant de décliner les nouveaux objectifs stratégiques en termes de systèmes d’information comptable et financier.
Votre PDG, ayant eu quelques expériences heureuses ou malheureuses (!!) avec certains éditeurs , vous demande d’étudier particulièrement leurs offres en termes d’ERP sur les domaines retenus et notamment les offres SAP et Oracle PeopleSoft.

LE CONSTAT

Les outils comptables de la société ne répondent plus aux besoins croissants en matière de consolidation, d’analyses de gestion et de pilotage financier.
Les systèmes comptables actuels ont atteint leurs limites et ne permettent plus d’être suffisamment performants :
20 ans d’existence & d’évolutions fonctionnelles multiples
un système difficile à faire évoluer et à maîtriser
des utilisations complexes et hétérogènes
des fonctions obsolètes ou manquantes
des pratiques comptables très peu harmonisées