Pourquoi créer une entreprise?

1. Faire ce que vous aimez
Plutôt que de faire un travail que l’on apprécie pas forcément, ce qui est le cas de beaucoup de français, vous pouvez avec votre entreprise choisir un secteur et une activité qui vous plairont. Vous pourrez ainsi vous épanouir !
2. Travailler en accord avec ce que vous êtes
Ce point est très important. J’ai souvent été dans l’obligation de travailler contre mes principes lorsque j’étais employé, c’est terminé!
3. La liberté, sortez de la matrice
Le film Matrix, est, je trouve, à peine exagéré. Nous vivons dans une vraie matrice, loin de la réalité globale du monde. De plus, nous sommes enfermés dans une routine. Métro, boulot, dodo. Maison, voiture, chien… Pas vous?
4. Comprendre qu’une autre vie que celle qu’on vous impose est possible !
Créer notre entreprise nous permet de voir qu’un autre choix de vie est possible. Nous pouvons être différents de nos ainés, amis ou autre.
5. Vous lever le matin avec envie
Vous saurez pourquoi vous vous levez, vous travaillez pour vous ! Vous devriez être donc très motivé. En toute logique, vous devriez avoir moins de mal à vous lever.
6. Donner du sens à votre vie
Vous allez pouvoir donner du sens à votre travail, et donc à votre vie. Vous aurez des objectifs clairs (c’est préférable en tout cas). Vous donnerez une vraie valeur à vos actions et à votre travail.
7. Vivre plus d’expériences intéressantes en 1 an d’entrepreneuriat qu’en 10 ans de salariat
Le fait de créer votre entreprise va vous obliger à apprendre très vite dans de nombreux domaines. Vous ne pourrez pas dire: « Ce n’est pas à moi de faire ça », en tout cas, pas au début. Vous allez ainsi apprendre énormément de choses en très peu de temps, une vraie école de la vie.
8. La fierté d’avoir réussi (ou tout du moins d’avoir essayé!)
Vous ressentirez une certaine fierté, d’avoir réussi ou tout tenté pour créer une entreprise viable et pérenne. Même si vous échouez, vous serez plus grand ! L’échec n’est pas une fin en soi, il ne vous empêche pas de recommencer dans une autre voie, ne l’oubliez jamais! L’échec ne prouve pas que vous ne réussirez pas un jour. Edison a échoué plus de 1000 fois avant d’inventer l’ampoule électrique !
9. Réussir à transformer votre métier en business
Si vous parvenez à bien démarrer votre activité, et à la lancer convenablement, vous pourrez
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ensuite penser à déléguer, recruter et ainsi faire en sorte de développer de manière importante votre entreprise. Les prémices d’un très beau succès !
10. Choisir vos collègues de travail
Vous allez pouvoir choisir vos partenaires et accepter de ne travailler qu’avec les bons et ceux que vous appréciez vraiment. Ce rarement le cas lorsque vous êtes salarié.

La création de votre entreprise

La création d’une entreprise peut paraître complexe au premier abord, mais ne l’est pas tant que cela en réalité.
A travers mes différentes activités, je rencontre régulièrement des entrepreneurs, des futurs créateurs ou simplement des personnes qui souhaitent un jour lancer une entreprise.
Je suis toujours amusé par les croyances et à priori liés à ce sujet, il y en a beaucoup ! Seraient-ce des excuses toutes trouvées pour ne pas se lancer?
Voici les principales croyances que j’ai pu rencontrer:
· Créer une entreprise, c’est long et difficile
Créer une entreprise, ça peut prendre 5 minutes montre en main pour une auto-entreprise ! Certes, il est préférable de mûrir son projet et de préparer sa stratégie, mais la création en elle-même peut être très rapide, et très simple.
· Pour lancer une entreprise, il faut beaucoup d’argent
Je pense que c’est ma préférée, car je réponds souvent: « Ah bon, pour quoi faire? », j’ai souvent un blanc de plusieurs secondes après ma question. En effet, à part si vous voulez monter une grande surface ou une usine, la plupart des idées d’entreprise peuvent se contenter du strict minimum, au moins pour débuter ! Il n’est pas toujours nécessaire d’avoir beaucoup d’argent, certains conseillent même d’en avoir le moins possible pour être bon !
· Les impôts et les charges vont m’écraser très rapidement
La France a en effet cette réputation, ce qui est vrai parfois. Ceci dit, lorsqu’on débute, on peut facilement obtenir des réductions voire exonération de charges les premières années. On peut aussi démarrer petit avec le régime micro ou l’auto entreprise, et payer finalement un pourcentage de nos recettes, ce n’est donc pas si difficile.
· Trop de paperasse, encore plus si je monte une entreprise
Oui, c’est vrai, vous aurez une gestion supplémentaire. Cependant, vous pouvez tout à fait sous-traiter une bonne partie de ces tâches. Sinon, ce n’est pas plus compliqué que de gérer ses papiers classiques.
· Il y a déjà des entreprises dans le secteur d’activité que je vise
J’ai envie de répondre: heureusement ! Cela signifie qu’il y a un marché. A vous d’être capable de vous différencier en apportant une approche nouvelle (et pas en cassant les prix… Formez-vous au marketing !)
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Vidéo: « Entreprendre et devenir riche »

Le business plan

Voici une interview que j’ai réalisée récemment sur le blog et qui traite du fameux « business plan».
Axel bonjour, peux-tu te présenter en quelques mots aux lecteurs de montersonbusiness.com?
Bonjour Rémy,
Après quelques années en tant que Chef de Produit dans l’industrie de l’électronique grand public (Siemens, TomTom, LaCie), j’ai fondé Yoocasa (http://www.yoocasa.com). L’idée m’est venue du constat personnel que les liens familiaux sont de plus en plus difficiles à entretenir dans notre société qui est devenu très mobile (mobilité géographique, expatriation, familles recomposées). Nous apportons donc une solution simple aux familles, grâce aux technologies du Web moderne et de la réunion en ligne.
J’ai également créé le vidéo blog StartupSchoolTV ( http://www.startupschool.tv) où je rassemble des vidéos dans lesquelles des entrepreneurs parlent aux entrepreneurs de création d’entreprise : conseils, lessons learned, éléments clé de succès…
Pour toi, en quoi un business plan est-il primordial pour la réussite d’une entreprise?
Le business Plan est indispensable principalement pour 3 raisons :
– Il est indispensable pour présenter sa société en détails aux investisseurs et banquiers
– Il permet de mettre des chiffres derrière une idée et d’avoir un aperçu de la viabilité du business model choisi
– Il permet de prendre du recul par rapport à l’opérationnel et de définir une vision pour son entreprise
De ces trois raisons, les 2 premières sont les moins importantes. En effet, même si beaucoup d’entre nous devrons lever de l’argent, c’est en général bien longtemps après avoir écrit la première version du Business Plan. Ensuite, le modèle économique est au début construit de manière tellement empirique qu’il n’est vraiment pas fiable. Il est tout au plus rassurant s’il permet d’envisager une entreprise rentable.
Mais, le Business Plan est crucial au créateur d’entreprise car il va y mettre noir sur blanc l’intégralité de sa vision et ainsi prendre du recul par rapport à son projet. Le Business Plan et les relectures par les associés/amis/conseils, vont permettre d’identifier les forces et faiblesses réelles du projet.
C’est donc le travail d’introspection plutôt que le résultat qui est important dans le Business Plan.
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Quelles sont d’après toi les étapes à respecter pour réussir son business plan?
Pour les amateurs de chiffres et de finance (c’est souvent celui-là qui rédige le business plan dans une équipe de fondateurs), une erreur assez courante est de se jeter dans les chiffres pour répondre aux 2 objectifs les moins importants : vérifier la viabilité et répondre aux investisseurs. Mais comme je le disais plus haut, le plus important est le long travail d’introspection préparatoire qui permet de mettre à nu son projet et de regarder en face tout ce qui devra faire le succès du projet : ses forces et faiblesses face au marché…
Quels sont les freins que les créateurs risquent de rencontrer pendant la réalisation de leur business plan?
Le plus grand frein est intérieur. Comme tout travail d’introspection, la rédaction d’un business plan est un exercice difficile. Il faut savoir garder l’enthousiasme du projet malgré les faiblesses que font apparaître les différents chapitres du Business Plan. Et pour ça, il est important de le rédiger ensemble avec les autres associés qui si ils sont complémentaires, le seront aussi dans la rédaction. Si certaines compétences manquent lors de la rédaction, il est important de bien s’entourer mais aussi de prévoir de compléter l’équipe pour répondre à ce besoin en compétence pendant l’exécution.
Un autre frein, plus technique celui la, est que dans les entreprises innovantes, le business model lui même peut être innovant. Il est alors difficile de trouver des éléments de comparaison dans l’industrie. En effet, pour tous business plan, le plus important est d’être cohérent avec les standards de l’industrie quand ils existent.
As-tu des sites ou des outils à conseiller pour aider les créateurs à réaliser leur business plan?
Le site de Guilhem Bertholet, le Directeur de l’incubateur d’HEC, est une vraie mine d’or. Il a d’ailleurs écrit un bon eBook gratuit à propos du Business Plan.
Sinon, le site de l’APCE est aussi très fourni, mais encore une fois, les conseils et modèles de Business Plan très génériques ne sont pas toujours adaptés aux entreprises innovantes.
De la même manière, les outils de calcul de Business Plan ( chez SAGE, Ciel…) peuvent apporter une aide si votre business model entre dedans. Sinon, Excel a très bien fait l’affaire pour moi. Mais encore une fois, la phase de calcul vient après le travail de rédaction et après avoir poser toutes les hypothèses du Business Model.
L’aide apporté par les incubateurs comme ceux d’Advancia ou de HEC sont aussi très efficaces car elle permet de se poser les bonnes questions.
De manière plus générale, quels sont les 5 conseils que tu donnerais aux futurs créateurs pour réussir leur entreprise?
– Garder la foi pendant les moments de doute (qui viendront surement) et pour ça une équipe d’associés soudés est primordiale.
– Gardez le cap : comme beaucoup d’entrepreneurs, vous avez surement 100 idées à la seconde. Et toutes les nouvelles idées sont excitantes. Mais il faut les sacrifier pour garder le focus sur celle qui compte vraiment : votre entreprise.
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– Ne pas hésiter à parler de votre projet aux autres entrepreneurs autour de vous (sauf à votre concurrent direct bien sûr) car il en sortira toujours de bons conseils, de bons retours d’expérience ou de bonnes mises en contact.
– Réseauter autant que vous pourrez. Et pour cela, ne pas hésiter à donner des conseils, des tuyaux : le réseau vous le rendra au centuple.
Entourez vous bien : pour profiter des conseils et compétences mais aussi pour éviter la solitude du
créateur : vous ne pourrez pas tout partager avec vos salariés ou avec vos investisseurs…
Les outils indispensables pour votre entreprise
Il y a un moment que je voulais faire ce billet sur les outils que j’utilise tous les jours pour gagner du temps, développer et protéger mon entreprise.
Je voulais partager avec vous tous ces outils, qui font souvent gagner un temps fou, une denrée très importante pour la réussite de votre entreprise!