NISSR
IDENTIFIER ET EVALUER LES RISQUES
• Types de risques (non exhaustif):
• Risques humains et organisationnels
– R.H., Conflits:
» charges des ressources, départ d’un acteur clé, non préparation / formation aux responsabilités données, compréhension chercheur/ingénieur,
» responsabilités mal définies, mauvaise circulation de l’information, précarité des contractuels (CDD), donflit avec autres projets, …), départs à la retraite
– Organisation: interfaces internes et externes, absence de jalons de revues, découpage des tâches non rationnel,…
– Ressources marges : estimations initiales sous-évaluées, délais annoncé irréaliste, absence de marges etc…
• Evaluer les risques:
• détermination de la gravité des conséquences de chaque scénario de risques ;
• détermination de la probabilité de chaque scénario de risques ;
• détermination de l’indice de risque associé à chaque scénario de risques ;
• détermination de la magnitude des risques de chaque scénario de risques ;
• détermination du risque global du projet grâce à une évaluation des risques individuels identifiés, ainsi que de leur magnitude, de leurs interactions et de leurs impacts sur le projet.
• Méthodes
• Brainstorming
• Entretiens structurés ou semi structurés
• Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et de leur Criticité AMDE/AMDEC
• Listes de contrôle
• Analyse par arbres de pannes
• Analyse par arbres d’évènements
• ….
– L’analyse fonctionnelle en amont est vraiment très utile …
• Décider si les risques sont acceptables
• application des critères d’acceptation des risques;
• identification des risques acceptables -ceux qui feront l’objet d’une réduction- et détermination du niveau de décision du management ;
• définition de mesures/d’options préventives et d’atténuation pour chaque risque inacceptable ;
• détermination des critères de réussite, d’échec et de vérification de la réduction des risques ;
• choix des mesures de réduction des risques les plus efficaces et définition des priorités de mise en œuvre;
• vérification de la réduction des risques ;
• identification des risques qui ne peuvent être réduits à un niveau acceptable et présentation de ces risques au niveau approprié du management en vue d’une prise de décision ;
SURVEILLER COMMUNIQUER ET ACCEPTER LES RISQUES
• Surveiller et communiquer les risques
• évaluation et revue périodiques de tous les risques identifiés, puis mise à jour des résultats à chaque itération du processus de management des risques ;
• identification des modifications associées aux risques existants et mise en place d’une nouvelle analyse des risques afin de réduire les incertitudes ;
• vérification des performances et des effets de la réduction des risques associée ;
• illustration de la tendance des risques au fur et à mesure de l’avancement du projet mettant en évidence l’évolution de la magnitude des risques au cours du projet ;
• mise en œuvre d’un système d’alerte pour les nouveaux risques.
• Présenter les risques pour acceptation
• présentation des risques au niveau approprié du management en vue de leur acceptation formelle (revues, etc..)
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