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LES FONDEMENTS THEORIQUES DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Les différentes parties prenantes de la Gouvernance d’Entreprise La gouvernance d’entreprise est une réponse aux préoccupations constatées dans le management des grandes firmes (cotées en bourse). Il s’agit beaucoup plus de préserver les intérêts de toutes les parties prenantes sans distinction. Et puis, ce concept s’est déployés aux entreprises non cotées et a dépassé les frontières des pays développés, pour s’imposer comme une innovation contemporaine majeure du management des organisations, en tant que discipline universelle. L’objet de la gouvernance d’entreprise est de définir les relations entre ces parties prenantes. On distingue les parties prenantes internes et les parties prenantes externes. 1
Les parties prenantes organisationnelles (internes)
Les parties prenantes internes sont constituées, au sens large par: – les propriétaires de l’entreprise ; – Les administrateurs ; – Les managers et les employés. 1 – Organisation de Coopération et de Développement Economique. 2 – New Partnership for Africa’s Development. 3 – Allusion à Gouvernance Algérie 2008. Chapitre I: Les fondements théoriques de la gouvernance d’entreprise 13 Chacune de ces parties prenantes agit dans le strict cadre de l’organe de gestion, conformément aux dispositions réglementaires et statutaires qui régissent l’entreprise, à savoir: – L’Assemblée Générale qui regroupe les propriétaires, actionnaires ou porteurs de parts – Le Conseil d’Administration au sein duquel siègent et délibèrent les administrateurs; – La Direction générale occupée par l’équipe exécutive. 2
Les parties prenantes économiques (externes)
les administrations publiques
Elles représentent l’Etat, elles sont chargées d’exécuter la politique économique et le font à travers l’application de la règlementation. En cas de manquements, l’entreprise s’expose à des sanctions et poursuites qui peuvent lui être préjudiciables ;
le système financier
Chaque entreprise, a besoin de financements externes pour soutenir ses activités et assurer son développement. Ces ressources peuvent provenir de différents bailleurs de fonds et investisseurs ; les fournisseurs : Chaque entreprise a besoin de s’approvisionner auprès de fournisseurs. Les sous traitants : Chaque entreprise a besoin de recourir à des prestataires de services.
les clients
Les clients représentent la première partie prenante de l’entreprise. C’est pour cette raison qu’on doit les fidéliser et subvenir à leurs besoins et surtout qu’il existe une concurrence rude qui se fait ressentir dans tous les domaines. 2-6- les employés: Dans le cadre de la relation du travail, des relations étroites lient les employés à leur entreprise. Malgré cela, ils sont considérés comme une partie prenante externe.
les concurrents
La concurrence ne se limite pas à la segmentation de la clientèle. Les concurrents doivent coopérer et se concerter en qualité de professionnels et de confrères sur les préoccupations sectorielles communes.
La partie prenante sociétale (ONG)
Elle permet d’aboutir à une croissance durable intégrant la dimension sociale et traite des questions d’éthique et de déontologie. Dans notre cas, la gestion ne se fait pas selon les règles de l’art, le traitement des opérations avec les différentes parties prenantes suscitées ne se fait pas équitablement.
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