Admin CliCours
DE LA CHAINE LOGISTIQUE AU SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT
INTRODUCTION
1) DEFINITION ELEMENTAIRE ET BREF HISTORIQUE DE LA LOGISTIQUE
2) MICRO-LOGISTIQUE/MACRO-LOGISTIQUE
3) LA GENESE DE LA LOGISTIQUE : DE LA PENURIE A LA SATURATION PROGRESSIVE DES MARCHÉS
4) QUELQUES CONFIGURATIONS EXEMPLAIRES DE LA LOGISTIQUE
CHAPITRE I : LES ETAPES DU DEVELOPPEMENT DE LA LOGISTIQUE :
VERS LE SUPPLY – CHAIN MANAGEMENT
1.1. Des grands principes de la logistique au concept de chaîne logistique
1.1.1 De la « boucla logistique » à l’effet « bull-whip »
1.1.2 Le dilemme COUT (fluidité des processus) / SERVICE (continuité des processus)
1.1.3 Les trois dimensions temporelles de la logistique : le long terme, les moyen et/ou court termes, l’instantané
1.1.4 Les évolutions de la logistique et l’élargissement de son champ d’intervention
1.1.5 Le concept de « Chaîne logistique »
1.2. Le « cycle de vie » de la démarche logistique
1.2.1 Une vision « techniciste » : cultures d’ingénieur et/ou comptable
1.2.2 Une vision « service » : culture marketing
1.2.3 Une vision « transactionnelle », puis « relationnelle » : culture communication
1.2.4 Vers une vision « sociétale » élargie : culture environnementale ?
1.3. Le rôle des prestataires logistiques dans la construction des Supply-Chains
1.4. Une définition de la logistique dans la Supply-Chain
1.4.1 De la concurrence entre firmes à la compétition entre Supply-Chains
1.4.2 Vers des coopérations entre Supply-Chains concurrentes ?
CHAPITRE II : LES ENJEUX DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
2.1. Les enjeux externes : une autre répartition de la valeur sur la chaîne
2.1.1 Faire face aux défis de l’entreprise du XXIe siècle
2.1.2 Une approche « collaborative » des relations inter-entreprises
– Le cas de l’industrie automobile : produire à la demande, à grande échelle et au moindre coût une extrême variété de « titres »
– Le cas de la grande distribution : élargir la profondeur et la largeur de la gamme offerte en faisant face aux aléas de la demande
– Le cas du commerce électronique : une offre de références quasi illimitée et/ou un service sur mesure
2.2. Les enjeux internes : une meilleure identification de la valeur par l’entreprise
2.2.1 De la gestion des opérations à la gestion des flux puis à la gestion par les flux
– La logistique fragmentée (l’optimisation, le coût, l’efficience)
– La logistique structurée (la coopération, le service, l’efficacité)
– La logistique structurante (la transaction, l’adhésion, l’effectivité)
2.2.2 Décloisonnement, coopérations inter-fonctionnelles, transversalité des compétences
2.3. Des niveaux évolutifs de maturité logistique
2.4. Quelques perspectives de recherche
CONCLUSION : LE SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT, UNE APPROCHE
AVANT TOUT CULTURELLE FONDEE SUR DES SYSTEMES
D’INFORMATIONS HIÉRARCHISES
MICRO-LOGISTIQUE/MACRO-LOGISTIQUE
MICRO LOGISTIQUE
Micro logistique désigne l’ensemble des entreprises qui implique dans le processus logistique au niveau super structurel qui correspond à la logistique de gestion privée.
– Supermarché (magasin, livraison, …)
– Industriel (distribution au client)
– Transporteur (fer, route, mer fluvial, air)
– Prestataire logistique (l’entrepôt)
MACRO LOGISTIQUE
Macro logistique désigne l’ensemble des infrastructures nécessaires à la mise en œuvre de processus d’entreprise qui correspond à la logistique de gestion publique.
Management Logistique
– Infrastructure de transport (lux physique) :
Boîte de communication – réseau physique de transport (route, autoroute, gazeux flux…)
Terminaux (port, aéroport, gare, …)
– Infrastructure de communication (lux d’information) :
Réseau Télécom
Réseau de formation
Le macro et micro logistique a une relation interactive illustré par la logistique urbaine.
……
Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)Développement de la logistique (2.64 MB) (Cours PDF)
