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I L’utilité de l’analyse financière
II Les étapes de l’analyse financière
III L’analyse financière de l’entreprise LASNE
1) L’environnement de l’entreprise
A) Historique et la présentation de l’entreprise
B) Activité de l’entreprise et ses produits
C) Marché de l’entreprise (concurrents, fournisseurs, etc.)
D) Pronostics du marché
E) Les stratégies et les perspectifs de développement de l’entreprise
2) L’analyse du bilan
A) Bilan de l’entreprise (Actif, Passif)
B) Bilan fonctionnel, FRNG, BFR, CAF
C) Ratios basées sur le bilan
D) Conclusion
3) L’analyse du compte de résultat
A) Récapitulatif du compte de résultat
B) Soldes intermédiaires de gestion
C) Conclusion
D) Ratios financières basées sur le compte de résultat
E) Structure d’exploitation et financière (Lasne SAS et son secteur)
IV Conseils pour améliorer la gestion de l’entreprise
V Prévision des ventes 2009/2010
VI Perspectives des marchés de la métallerie
L’utilité de l’analyse financière
L’analyse financière consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en s’appuyant sur ses documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à l’entreprise ou à son secteur. L’analyse financière d’une entreprise sert à apprécier la santé financière de l’entreprise, la gestion et la rentabilité de l’entreprise, les perspectives de développement, etc.
Il s’agit de faire parler les chiffres et de comprendre la réalité qui se cache à travers ceux-ci.
L’analyse financière d’une entreprise présente des intérêts différents selon les acteurs et les partenaires de l’entreprise :
– Chef d’entreprise souhaite faire une diagnostic de sa société et la présenter à des financiers (banques, buisness angels) ou à d’éventuels repreneurs.
– Banquier qui désire porter un jugement sur la solidité et la solvabilité de l’entreprise à qui il prête de l’argent.
– Fournisseurs qui veulent être payés.
– Salariés et collaborateurs qui s’interrogent sur la marche de l’entreprise dans laquelle ils travaillent.
– Actionnaires, etc
Les étapes de l’analyse financière
Pour procéder à l’analyse financière d’une entreprise, il convient d’agir méthodiquement par étapes.
1) Tout d’abord j’ai étudié l’environnement de l’entreprise : son secteur d’activité, la convention collective à laquelle elle doit se référer, la concurrence, etc.
2) Ensuite j’ai réuni les documents comptables utiles à l’analyse : liasses fiscales (bilan et comptes de résultat), les rapports des commissaires aux comptes.
3) Après j’ai étudié le bilan, j’ai élaboré le tableau Emplois – Ressources, j’ai trouvé le BFR (BFRE, BFRHE), le CAF, de différentes ratios financières.
4) Ensuite j’ai analysé le compte de résultat et j’ai calculé « les soldes intermédiaires de gestion » pour expliquer la formation du résultat.
5) J’ai calculé les différentes formes du résultat : résultat net après impôt, résultat intégrant les amortissements (CAF).
6) Ensuite j’ai calculé les ratios financiers. (du VA, du CA, de rentabilité…)
7) Et à la fin j’ai fait des prévisions de ventes pour l’année 2009/2010 (méthode moindres carrées)
Analyse financière de l’entreprise LASNE SAS
ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Historique et présentation de l’entreprise
Crée en 1973 par Mr Jean-Marie LASNE, sous forme d’une entreprise individuelle, elle emploie un salarié.
Elle se transforme en S.A.R.L. en juin 1987, et emploie 15 personnes.
En mars 2001, elle emploie 24 personnes, elle réalise 2.5 millions € de C.A.
Mr Jean-Marie LASNE Président fondateur cède son entreprise à Mr Francis BARADA, mais reste associé salarié et administrateur pour une période de 3 ans.
En avril 2001, le fonds de commerce et le matériel sont rachetés par la S.A. Jean-Marie LASNE.
L’entreprise a été reprise en 2001 par M Francis BARADA sous forme de SA puis est passé en SAS en octobre 2007. La métallerie Lasne a changé de clientèle au cours des années récentes pour se centrer sur des commandes publiques et d’industrie qui incorporent des techniques et technologies spécifiques comme la réalisation de cadres métalliques pour des surfaces vitrées de grandes superficies. L’entreprise fourni un effort constant d’investissement comme par exemple une nacelle élévatrice qui occasionnait auparavant des dépenses de location onéreuses (deux fois le prix d’une acquisition rapporté à l’année).
Ces efforts répétés ont permis de développer une clientèle professionnelle locale et régionale cela en même temps que les compétences des nouveaux dirigeants ont permis d’approcher de nouveaux chantiers à degré de technicité plus élevés. Ces changements ont permis d’opérer une réorientation des activités de l’entreprise et de lui donner une nouvelle assise et de nouvelles perspectives de développement.
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