Les caractéristiques des décisions stratégiques

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• Chaque fonction de l’entreprise représentée par des services génère des échanges avec les tiers ou des mouvements à l’intérieur de l’entreprise. • La prise de décision dans l’entreprise constitue l’essence même du processus de direction.

Les niveaux de décision selon l’horizon temporel

• Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel: • – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; • – les décisions tactiques ou administratives sont des décisions de moyen terme concernant la gestion quotidienne de l’entreprise; • – les décisions opérationnelles sont des décisions de court terme concernant les opérations courantes de l’entreprise.

Quelles sont les caractéristiques des décisions stratégiques ?

Les décisions stratégiques prises par les organisations sont d’une nature très différente des décisions opérationnelles ou tactiques. Trois caractéristiques fondamentales les distinguent de ces dernières : • premièrement, elles engagent les organisations sur le long terme ; • deuxièmement, elles nécessitent d’importantes ressources financières et humaines ; • troisièmement,elles sont difficilement réversibles.
Lancement d’un nouveau produit pour une entreprise privée, vote de la construction d’un pont pour un État ou une collectivité locale, construction d’un nouveau hangar pour un aéroclub…
Autant de décisions Autant de décisions respectant ces trois caractéristiques fondamentales et faisant des décisions stratégiques des choix « à part », aux conséquences importantes.

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