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Voici les 10 étapes nécessaires à la création d’une entreprise prospère. Faites un pas à la fois, et vous serez sur la voie du succès dans le développement des petites entreprises.
Étape 1 : Faites vos recherches :
Vous avez très sûrement déjà identifié un concept d’entreprise, il est donc temps de le confronter à une certaine réalité. Votre idée pourrait-elle réussir ? Vous devrez soumettre votre concept d’entreprise à un processus de validation avant d’aller plus loin.
Pour qu’une petite entreprise réussisse, cette dernière doit résoudre un problème, subvenir à un besoin ou offrir quelque chose que le marché veut.
Vous pouvez identifier ce besoin de plusieurs façons, par la recherche, les groupes de discussion et même par des essais et erreurs. Lorsque vous analysez le marché, vous devez répondre à plusieurs questions :
Y va-t-il un besoin pour les produits et services que vous prévoyez ?
Qui en a besoin ?
Y va-t-il d’autres entreprises qui offrent actuellement des produits et services similaires ?
À quoi ressemble la concurrence ?
Comment votre entreprise s’intégrera-t-elle dans le marché ?
Étape 2 : Faire un plan :
Vous avez besoin d’un plan pour réaliser votre concept d’entreprise. Un plan d’affaires est un schéma directeur qui va guider votre entreprise de la période de démarrage à la création et à la progression éventuelle de l’entreprise.
Ce qui est positif, c’est qu’il existe différents types de plans d’entreprise pour plusieurs types d’entreprises.
Si vous avez l’intention de solliciter le soutien financier d’une institution financière, un plan d’affaires classique est essentielle. Ce type de plan d’affaires est habituellement complet et précis et se compose d’un ensemble commun de sections que les banques et les investisseurs recherchent pour valider votre idée.
Si vous ne souhaitez pas solliciter de soutien financier, un simple plan d’entreprise d’une page peut vous indiquer clairement ce que vous attendez de votre entreprise et comment vous allez le faire. En fait, vous pouvez même élaborer un plan d’affaires fonctionnel au dos d’une serviette, et l’améliorer au fil du temps. Un plan écrit, est toujours mieux que rien.
Étape 3 : Planifier vos finances :
La création d’une petite entreprise ne doit pas nécessairement nécessiter beaucoup d’argent, mais elle nécessite un investissement initial ainsi que la capacité à couvrir les dépenses courantes avant de réaliser un bénéfice. Élaborez une feuille de calcul qui estime les coûts uniques liés au lancement de votre entreprise (frais juridiques, équipement, permis et licences, assurance, image de marque, étude de marché, inventaire, ouverture officielle, location de biens immobiliers, image de marque, etc.), ainsi que les dépenses que vous prévoyez pour assurer le fonctionnement de votre entreprise pendant au moins un an (services publics, loyer, marketing et publicité, production, frais de déplacements, les salaires des employés, votre propre salaire, etc.
Ces chiffres réunis représentent l’investissement final dont vous aurez besoin, et vous pouvez également essayer de démarrer votre entreprise avec le moins de capital possible. L’objectif est d’examiner les différentes options et d’élaborer un plan pour mettre en place le capital nécessaire au démarrage de votre entreprise.
Étape 4 : Choisir une structure d’entreprise :
Votre entreprise peut être une entreprise individuelle, une société à responsabilité limitée ou par actions, une société de personnes. La société que vous choisissez aura un impact positif sur votre entreprise.
L’entité commerciale que vous choisissez aura des répercussions sur de nombreux facteurs, de votre raison sociale à votre responsabilité, en passant par la manière dont vous déclarez vos impôts.
Vous pouvez choisir une forme d’entreprise initiale, puis réévaluer et modifier et ajuster votre structure à mesure que votre entreprise se développe et que ses besoins évoluent.
En fonctions de la difficulté de votre entreprise, Il peut être intéressant d’investir dans une consultation avec un avocat ou un comptable afin de vous assurer que vous faites le bon choix de structure pour votre entreprise.
Étape 5 : Choisissez et enregistrez votre nom d’entreprise :
Le nom d’entreprise a un rôle à jouer dans presque tous les aspects de votre activité, vous voulez donc qu’il soit bon. Veillez à bien réfléchir à toutes les implications potentielles lorsque vous envisagez vos options et que vous choisissez votre nom d’entreprise.
Une fois que vous aurez choisi un nom pour l’entreprise, vous devrez vérifier s’il s’agit d’une marque déposée ou d’un nom actuellement utilisé. Puis, vous devrez l’enregistrer. Les particuliers doivent enregistrer leur nom commercial auprès du bureau d’enregistrement de leur État ou de leur comté. Les sociétés par actions, les SARL ou les sociétés en commandite enregistrent généralement leur raison sociale lors du dépôt des documents de constitution.
N’oubliez pas d’enregistrer votre nom de domaine lorsque vous avez choisi votre nom d’entreprise. Essayez ces options si vous avez choisi le nom de domaine idéal.
Étape 6 : Obtenir les licences et permis :
Les formalités administratives comptent parmi le processus de création de votre propre entreprise.
Il existe toute une série de licences concernant les petites entreprises pouvant s’appliquer à votre état, suivant le type et les caractéristiques de l’entreprise que vous créez ainsi que l’endroit où vous vous situez. Vous devrez aussi vous renseigner sur les permis qui s’appliquent à votre entreprise au cours du processus de démarrage.
Étape 7 : Choisissez votre méthode de comptabilité :
Les petites entreprises sont plus productives lorsque des systèmes sont en place. Parmi les systèmes les plus essentiels pour une petite entreprise figure un système de comptabilité.
Votre système de comptabilité est essentiel afin de créer et gérer votre budget, fixer vos taux et vos prix, conclure des affaires avec de nouvelles personnes ainsi que déclarer vos impôts. Vous pouvez installer et organiser votre système de comptabilité vous-même ou chercher un comptable qui vous déchargerait de quelques tâches.
Étape 8 : Établir le lieu d’implantation de votre entreprise :
La localisation de votre entreprise est importante pour son activité, que vous ayez un bureau à domicile, un bureau partagé ou privé, ou un lieu de vente au détail.
Vous devrez penser à votre emplacement en plus de votre équipement et de votre configuration générale, et vous assuré que votre lieu d’ancrage correspond au type d’activité que vous allez pratiquer. Vous devrez aussi vous demander s’il est plus judicieux d’acheter ou de louer votre espace commercial.
Étape 9 : Préparez votre équipe :
Si vous envisagez de recruter des employés, c’est le moment de démarrer le processus. Assurez-vous de ne pas vous pressez pour décrire les postes que vous devez pourvoir, outre les responsabilités qui font partie de chaque poste. L’administration des PME offre un excellent guide pour le recrutement de votre premier salarié, qui est particulièrement utile aux nouveaux propriétaires de petites entreprises.
Si vous n’embauchez pas d’employés, et que vous sous-traitez le travail alors à des entrepreneurs indépendants, Travaillez avec un avocat pour établir votre contrat d’entrepreneur indépendant et commencer vos recherches.
Enfin, si vous êtes un véritable entrepreneur solitaire qui s’organise lui-même pour la bonne gestion de sa petite entreprise, vous n’aurez peut-être pas besoin d’employés ou de sous-traitants, mais vous aurez tout de même besoin de votre propre équipe pour vous soutenir. Cette dernière peut être composée d’un mentor, d’un coach de petite entreprise voire même de votre famille, qui vous servira de conseil, de motivation et d’assurance lorsque la route sera cahoteuse.
Étape 10 : Promouvoir votre entreprise :
Une fois que votre entreprise est lancée, vous devez attirer des clients et des consommateurs. Vous devrez diriger une proposition de vente unique et créer un plan de marketing. Après, vous devrez explorer un grand nombre.
D’idées de marketing pour les petites entreprises dans le but de décider comment promouvoir votre entreprise le plus excellent possible.
Une fois que vous aurez réussi ces activités de création d’entreprise, vous aurez atteint toutes les bases les plus importantes. N’oubliez pas que la réussite n’est pas faite du jour au lendemain. Cependant utilisez le plan que vous avez élaboré pour travailler de manière cohérente sur votre entreprise, et vous accroîtrez vos chances de réussite.
