Le domaine de la gestion portuaire

La gestion portuaire est un domaine vaste et complexe, car elle a une influence directe sur la croissance économique d’un pays en entier.

Au cours de ces dernières et jusqu’à maintenant, l’Algérie suit une démarche d’intégration dans la mondialisation à partir de perspectives de développement dans le domaine portuaire et maritime avec une nouvelle approche. Or l’Algérie tarde à s’adapter et pourtant la quasi-totalité de son commerce extérieur se fait par voie maritime, dont elle révèle des difficultés à s’adapter la gestion de ce dernier.

La définition des ports :

Un port est une infrastructure construite par l’homme, située sur le littoral maritime, et destinée à accueillir des bateaux et navires. D’autre part il existe des ports à sec installés en sus ou non d’un port maritime ou fluvial comme stationnement portuaire relié à une infrastructure à terre.

Un port doit être doté d’une rade protégée des vents dominants et des vagues par la terre, il doit inclure aussi plusieurs digues ou môles. Il pourra être composé de plusieurs darses, de parties isolées par des écluses de cales sèches ou flottantes. Le port est aménagé avec des jetées, des quais, des pontons et doit être relié à d’autres moyens de transport (routier, ferroviaire, etc.).

Les types de ports : 

Selon leurs activités et les types de bateaux accueillis, nous pouvons distinguer les ports de commerce, de pêche, de plaisance, et les ports militaires. Il est fréquent qu’un même port combine plusieurs activités, mais elles sont souvent séparées géographiquement, dans des bassins différents.

♦ Les ports de commerce servent à accueillir les navires de commerce : ceci inclut le trafic de passagers sur les ferries et les paquebots et le transport de marchandises pour les navires cargo. Les marchandises peuvent être liquides (pétroliers, chimiquiers) et nécessiter des réservoirs et tuyauteries dédiées ; ou solides, en vrac (vraquiers, nécessitant des silos ou des espaces de stockage) ou emballées : cargos mixtes ayant besoin d’entrepôts et de grues, ou les porteconteneurs avec les grands espaces de stockage associés. Les cargaisons roulantes ont besoin de zones d’attente, éventuellement de parkings. Le port de commerce doit inclut aussi des liaisons routières et ferroviaires, voire fluviales, avec la terre ; différentes darses et terminaux spécialisés ; des bassins pour les navires de services associés ; selon les cas, des bassins dédiés à la réparation, un dispositif de séparation du trafic…

♦ Les ports de pêche sont les plus nombreux dans le monde, et sont souvent ceux dont les dimensions sont les plus réduites. Leurs dimensions varient selon les bateaux accueillis. L’infrastructure est plus simple que pour un port de commerce : quelques quais ou pontons, une station de ravitaillement, et un moyen de vendre le produit de la pêche (marché à proximité).

♦ Les ports de plaisance accueillent les bateaux de plaisance, de loisir et de compétition, à voile et à moteur. La plupart des bateaux sont de petite taille (inférieur à 20 m), et les places de port sont standardisées grâce à des pontons et des cat-ways ; différentes techniques d’amarrage sont utilisées selon les endroits. On y trouve une capitainerie, différents services d’avitaillement, de mise au sec et de réparation, une pompe à carburant, et divers services pour les équipages. Ces ports sont souvent situés près du centre des villes pour des raisons touristiques et pratiques (facilité d’accès et d’avitaillement).

♦ Les ports militaires (ou ports de guerre, bases navales) accueillent les navires de guerre. Certains ports sont ouvertes, mais d’autres, notamment les bases de sousmarins, sont fermés et interdits au public pour des raisons de sécurité. Un port militaire peut inclure un arsenal, une école navale, un chantier de réparations, des moyens de ravitaillement, de logement et d’entraînement pour les équipages. Certains navires militaires, notamment les patrouilleurs, peuvent être basés dans d’autres types de ports. (wikipédia, s.d.) .

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Gestion portuaire mondiale :

L’industrie du transport maritime et la gestion des ports ont considérablement évolué au cours des deux dernières décennies. Grâce principalement à la libéralisation des transports et à une concurrence accrue les compagnies maritimes et entre les ports, les coûts d’exploitation ont baissé et il est devenu absolument indispensable pour les compagnies maritimes et pour certains opérateurs portuaires de réaliser des économies d’échelle.

Au cours des dix dernières années, après une période marquée par la libéralisation, la concentration s’est accentuée dans le secteur du transport maritime ainsi que chez les opérateurs portuaires. La barre est de plus en plus haute à l’entrée du secteur, les compagnies maritimes devant investir dans des méga-navires porte-conteneurs dont le prix dépasse les 100 millions de dollars. Le taux de conteneurisation continue de croître à un rythme rapide.

Le transport maritime et la gestion des ports reflètent les tendances mondiales qui se caractérisent par une augmentation du trafic et des activités économiques en Asie de l’Est, et par l’attrait qu’exercent les méga-ports efficaces sur les grandes entreprises de transports intégrés et les méga-porte-conteneurs. Certaines parties du monde toujours confrontées au problème de coûts de transport et de surtaxes portuaires élevés sont de plus en plus laissées en marge du commerce mondial.

Table des matières

Introduction générale
Chapitre 1 : Le domaine de la gestion portuaire
1. Introduction
2. La définition des ports
2.1. Les types de ports
3. Gestion portuaire mondiale
3.1. Evolution du trafic maritime
3.2. Impact des tendances mondiales sur les ports et les économies
4. Domaine portuaire en Algérie
5. Présentation d’entreprise portuaire de Ghazaouet
5.1. Domaines d’activités
5.2. L’organisation actuelle d’Entreprise Portuaire de Ghazaouet
5.3. La future organisation de l’entreprise portuaire de Ghazaouet
5.4. L’entreprise portuaire de GHAZAOUET et ISO 9001/2008
5.5. Environnement concurrentiel de l’entreprise
5.6 Classification des clients
6. Conclusion
Chapitre 2 : Description et lancement du projet
1. Introduction
1. La relation université-entreprise
1.1 Objectifs et engagement dans ce partenariat
2. Le projet
2.1. Problématique
2.2. Objectifs du projet
2.3. Le cahier de charge fonctionnelle
2.4. Le plan de travail
3. Conclusion
Chapitre 3 : Etude comparative des progiciels de gestion intégrés (ERP)
1. Introduction
2. Définition d’un ERP
2.1. Les principaux ERP
3. Pourquoi un ERP open source
3.1. Les critères d’évaluation
3.1.2. Profil par domaine fonctionnel
3.1.3. Profil par secteur et taille d’entreprise
4. Conclusion
Chapitre 4 : L’étude détaillée
1. Introduction
2. La modélisation
3. UML (Unified Modeling Language)
3.1. Définition
3.2. Classification UML
3.3. Diagramme de séquence
3.3.1. Formalisme utilisé dans le digramme de séquence
3.4. Avantages UML
3.5. Choix de l’outil UML
3.6. Choix du logiciel de modélisation
4. La démarche de travail
5. Prestation rendue au navire
6. Prestation rendue à la marchandise
6.1. Modélisation du débarquement sous palan « directe »
6.2. Réalisation des prestations d’acconage
6.3. Procédure « facturation et clientèle »
7. Prestation faite par l’entreprise pour l’entreprise
7.1. La logistique
7.2. La maintenance
7.2.1. Catégorie 1 : Parc roulant (véhicule de tourisme, utilitaires,…) et équipements de manutention et travaux (chariot élévateur, pelles, chargeurs, grues, …)
7.2.2. Catégorie 2 : Engins de servitude (pilotine, remorqueur, ….)
7.2.3. Catégorie 3 : Equipements spécialisés (pont bascule, scanners, groupe électrogène, ..)
7.3. Procédure « conservation de domaine »
7.3.1. Description
7.3.2. La modélisation de la procédure « conservation de domaine »
8. Gestion de ressources humaines et financières
8.1. La direction finance et comptabilité
8.2. La direction ressources humains et administration
8.2.2. Le chargé des salaires et des statistiques de l’emploi
9. Conclusion
Chapitre 5 : Récapitulatif de l’expérience acquise
1. Introduction
2. Les gains et les difficultés rencontrées durant cette étude
3. Conseils pour les futurs projets qui traiteront le cas des ERP’s
4. Appréciations de l’équipe du développement
5. Conclusion
Conclusion générale 

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