But :
L’objectif de la méthode ABC ou Activity Based Costing (coût basé sur les activités) est d’établir un modèle de gestion et d’analyse approprié à l’importance des articles stockés. Il vise à aider le gestionnaire à consacrer plus d’attention aux unités importantes d’un groupe.
Les entreprises ayant plusieurs dizaines, centaines ou milliers d’articles en stocks ne génèrent pas individuellement chacun d’entre eux. Les commandes peuvent être classées par groupe d’articles,, selon les critères suivants :
* le fournisseur;
* la nature de l’article stocké;
* la valeur de consommation des articles en stock pendant une période. Dans ce cas, on divise clés articles en trois catégories : A, B, C.
Principe général :
La première étape d’un plan d’action axé sur une gestion efficace des stocks est de diviser tous les produits stockés en tris groupes distincts : A, B, C. Cette classification permet au gestionnaire de prendre des décisions dont l’importance et l’impact varient selon le groupe de produits.
Tous les produits stockés sont classés dans l’ordre décroissant de leur coût pour une période déterminée. Cette classification permet d’observer qu’un nombre limité de références stockées correspond à un pourcentage important du coût total du stock.
Les critères de classification sont (la méthode implique que le critère retenu soit chiffrable) :
La valeur d’utilisation annuelle d’un article (ceci met l’accent sue les articles à forte demande interne ou externe).
La valeur moyenne des articles détenus en stocks (ceci suppose qu’un effort pour les articles qui représentent un investissement financier important).
Il se peut que la méthode ABC ne met pas en évidence l’aspect stratégique de certains composants en stock, en particulier dans le cas où ils font partie de nomenclatures complexes et où ils sont dispensables au montage des composants, sous-ensembles et ensembles de produits. Ces composants stratégiques doivent être gérés, comme les articles de la classe A.
