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• La comptabilité analytique dans les Administrations
– Enquête réalisée en mars/avril 2005
– Enquête réalisée auprès de 70 directeurs financiers et du contrôle de gestion dans les Administrations
– 01/08/2001 : Loi Organique relative aux Lois des Finances (LOLF)
– Avec un objectif de modernisation de la gestion publique:
• Recherche d’une plus grande efficacité de la dépense publique : de meilleurs résultats par rapport à des objectifs plus clairs
• Liberté : souplesse, flexibilité, marges de manœuvre accrues pour les gestionnaires
• Responsabilité : rendre compte et répondre de ses résultats
– Montée en puissance de la fonction « contrôle de gestion » dans les administrations publiques :
• Contrôle des coûts pour une meilleure utilisation des finances publiques (administration de résultats)
– Modernisation des systèmes d’information budgétaire et comptable :
• Nécessité de rendre transparentes les finances publiques
– Connexion des systèmes d’information budgétaires avec les systèmes analytiques :
• Facilitation de l’élaboration et du suivi budgétaire,
• Facilitation du contrôle des dépenses.
– Méthodes traditionnelles
• Adaptées à des environnements stables, faiblement concurrentiels
• Où la main d’œuvre est un élément déterminant du coût de revient
• Objectif: Baisser les coûts
– Méthode ABC
• Adaptée à un contexte où les charges indirectes représentent une partie non négligeable des coûts
• Permet, à travers la notion d’activité:
* de répartir au plus juste les charges indirectes sur les différents objets de coûts
* De connecter l’évaluation des coûts à des décisions de Management et à l’évaluation et au suivi budgétaire
• Objectif: Améliorer la Productivité
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