Pour confronter sa position sur les marchés mondiaux

Toutes les compagnies aériennes sont soumises au jeu de la concurrence, et de ce fait Air Madagascar l’est encore davantage par la formule de l’Open Sky.
Les concurrents ont su se positionner sur leur marché et ont acquis ainsi une certaine position de confort. Cependant tous les brusques changements de l’environnement subis au niveau national par Air Madagascar sont décuplés à l’échelle internationale. Aussi une position forte sur un marché mondial n’est absolument pas une chose acquise et Air Madagascar doit être particulièrement sensible à ces évolutions. Si Air Madagascar ne veut pas subir les décisions prises par les autres en matière de stratégie, il faut sans cesse agir dans un but de survie. Cependant ces actions doivent être réfléchies, pilotées et soigneusement préparées si l’on ne veut pas aboutir, au final, à la destruction d’un certain équilibre des forces concurrentielles.

Pour connaître et appréhender les innovations de par le monde

Une structure internationale comme Air Madagascar se doit de contrôler et de s’informer continuellement sur les innovations mondiales. En effet, l’anticipation est le mot clef de la réussite technologique car plus le « terrain de jeu » est grand plus les concurrents sont nombreux, différents et puissants.
Les compagnies ayant le savoir-faire technologique le plus à la pointe sont celles qui mettent en œuvre les moyens nécessaires au développement de futures techniques ou solutions alors que les plus avancées technologiquement sont à peine en phase de lancement.
L’intégration d’un outil de veille en Internet est un formidable moyen de recherche pour la ressource et développement(R&D).
La répartition mondiale des activités économiques montre la prédominance croissante du secteur tertiaire, ainsi compte tenu du nombre d’acteurs et des compagnies aériennes proposant leurs services, la course aux nouveautés et aux idées à commencé et s’accentue avec la déferlante des nouvelles technologies.
La nouvelle donnée économique a bouleversé le fonctionnement classique des sociétés, ne permettant plus « l’à peu près ». Les entreprises qui veulent être pérenne et efficace doivent détecter sans cesse son environnement interne et externe. Air Madagascar devra le faire pour ne pas s’y perdre.

Pour faire le bon choix

Air Madagascar, tout au long de sa vie, doit faire des choix stratégiques.
Les décideurs, pour maximiser leurs chances de réussite, utilisent de nombreux outils leur permettant de prendre en compte le maximum de facteurs externes et internes.
Ces outils de types SIAD (Systèmes Informatisés d’Aide à la Décision), tableurs, outils de gestion n’interviennent que dans la phase de traitement des données, et sont alimentés par des sources d’informations.
L’intégration de l’outil à partir de l’Internet en tant que source d’information est donc incontournable. Compte tenu des éléments décrits précédemment, ces outils présentent de nouvelles opportunités en termes de renseignement et nécessitent une attention particulière.
Si nous considérons les principes même de stratégie, l’environnement est présent dans toute prise de décision et dans toute réflexion.
Il est d’autant plus difficile pour Air Madagascar de faire le bon choix sachant qu’à l’échelle internationale : « Le rôle du manager est de manage r le désordre prévisible. Or, l’état normal de l’ordre international c’est le désordre »

Coût engendré par le nouveau système

La mise en place du nouveau système doit disposer les différents moyens être efficace.
L’investissement aux ressources suivant est donc nécessaire :

Les moyens à mettre en œuvre

Moyens humains

Les personnes chargées de ces missions doivent être formées à l’étranger puisqu’il n’existe pas de cabinet de formation à Madagascar. A Paris (Inforizon France), la formation de l’agent de surveillance sur l’Internet par l’application des outils correspondants coûte 500euros par personne dans une durée de 4jours soit 1.250.000 Ariary(d’où 500euros*25007Ariary)*3 ce qui fait 3750000 Ariary. Le coût de formation de ces trois veilleurs s’élève jusqu’au 3.750.000 Ariary. Cette formation est nécessaire pour connaitre la culture de veille ainsi que ses fondements.
On a pu développer précédemment la nécessité d’engager des employés, à savoir un veilleur chargé des sources formelles, un veilleur destine à des sources mixtes et un veilleur destiné à la surveillance des sources informelles. Le marché de travail est tout de même très vaste, un large choix pourrait donc se faire.
Si nous nous référions à la grille salariale actuelle sur le cadre supérieur titulaire de BACC + 4, le coût :
• un veilleur équivaut en moyenne à 400.000 ,00 Ariary ;
• le deuxième veilleur à 400.000,00 Ariary ;
• le troisième à 400.000,00 Ariary ;
Ce qui fait le total de 1.200.000,00 Ariary (salaire brute : 400.000,00 Ariary + 400.000,00 Ariary + 400.000,00 Ariary).
Salaire brute * 12 mois *1,13 (Charge patronale)
Soit :
1.200.000,00 Ariary * 12 mois *1,13 = 16.272.000,00Ariary
En 2006 le budget annuel sur les salaires et charges salariales était de 35.640 478 480,62 Ariary ; on proposera alors 35.656.750.480,62 Ariary (16.272.000,00 Ariary +35.640.478,62 Ariary)

Moyens matériels

Il est essentiellement constitué par des matériels de bureau et des matériels informatiques. Notamment de tables de bureau, de chaises de bureau, de micros ordinateurs, Air Madagascar bénéficie déjà de connexion à Internet.
Trois tables de bureau, le coût y afférent est de : 160.000,00 Ariary * 3 = 480.000,00 Ariary
Trois chaises de bureau; donc : 100.000,00 Ariary * 3 = 300.000,00 Ariary
Trois micro ordinateur, dont : 1.232.000,00 Ariary * 3= 3 696.000,00 Ariary Le total en investissement matériel est de16.592.000,00 Ariary.

Les autres charges d’exploitation

Les autre charges d’exploitation sont constituées de : matériels, mobilier et fournitures de bureau (papier, etc.) : 200.000,00 Ariary;
Frais de transport en cas de déplacement : 100.000,00 Ariary Le total des autres charges d’exploitation est de 300.000,00 Ariary
La somme des dépenses qu’Air Madagascar aurait à engager sera donc de 64.798.000,00 Ariary (3.750.000,00Ariary +.16.272.000, 00Ariary + .480.000, 00 Ariary + 300.000,00 Ariary+3.696.000,00 Ariary+300.000 Ariary+40.000.000.000 Ariary).