IMPLANTATION D’UNE UNITE SUCRERIE

IMPLANTATION D’UNE UNITE SUCRERIE

UTILISATION ET CONDITIONNEMENT 

Le sucre est utilisée dans la vie quotidienne même au niveau des différentes entreprise comme les entreprises agro-alimentaire , industrie pharmaceutique etc.

CONDITIONNEMENT ET MARQUE 

 LA MARQUE

Sur les marchés actuels , fortement concurrentiels , une marque est indispensable pour identifier l’ origine de la majorité des produits surtout pour l’ exportation . Elle sert à différencier nos produits par rapport à des concurrencer. Elle génère une image de marque , c’ est à dire une représentation du produit ou de l’ entreprise dans l’ esprit des importateurs . Elle facilite la communication publicitaire et protège notre produit contre des imitations éventuelles .

CONDITIONNEMENT

 On définie le conditionnement comme l’ ensemble des activités liée à la conception et à la fabrication de l’ emballage du produit . La mise en sac des sucres sont nécessaire avant leur commercialisation . La nature du matériel de fabrication des récipients de stockage est importante pour la conservation de leur qualité . L’emballage est constitué par : – des sacs de 50 kg, 70 kg – des cartons pour les sucres en morceau de carré. 

CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGE

CAPACITE DE PRODUCTION DE L’UNITE DE FABRICATION 

Par définition, la capacité de production correspond à la qualité qu’il est possible de produire techniquement. La production des sucres dépend vraiment de la pureté des cannes à sucre qu’ il doit supérieur à 86 pour avoir des sucres blancs. Le rendement à l’hectare varie de 100 à 150 tonnes des cannes. L’ entreprise estime qu’ on a récolte de 266.787tonnes des cannes en première année , plus précisément pendant la premier récolte durant quatre mois. Pour la recherche de l’ évaluation globale de d’ exportation , nous effectuons les calcules suivants : – d’ après l’ enquête que j’ ai effectué , une tonne des cannes donne 0,08502 tonnes de sucre quelque en soit la nature d’ une machine utilisée. Dans notre cas, l’entreprise utilise d’une grosse machine d’extraction industrielle. Cette machine doit réaliser des extraction par jour ; d’ où le rendement journalier par jour donné par cette machine est de 1482,15 T x 0,08502= 126,01 tonnes des sucres par jour. L’ unité fonctionne 30j par mois pendant une semestre , alors le rendement annuel est évalué à 126,01 tonnes x 30 x 6= 22.681 , 80 tonnes par an. 

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PROGRAMME DE PRODUCTION ET DE VENTE 

PROGRAMME DE PRODUCTION 

Le programme de production dans cette optique s’échelonne sur cinq ans. Il est à noter qu’ en principe une tonne de matière première ( cannes ) fournit quatre vingt cinq kilo de plus de tonnage de sucre ( 85 , 02kg ). En plus , un hectare de la terre bien labourée donne 100 à 150 tonnes de cannes à sucre suivant l’ enquête que j’ ai eu . Nous pouvons donc dresser le tableau suivant montrant notre programme de production sur cinq ans .

Table des matières

INTRODUCTION
REMERCIEMENTS
LISTE DES TABLEAUX
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU
PROJET .
CHAPITRE –1 – PRESENTATION DU PROJET
SECTION- 1 – HISTORIQUE
SECTION-2- CARACTERISTIQUE DES CANNES A SUCRE
SECTION- 3- DESCRIPTION SIMPLE DU SUJET .
CHAPITRE -2- ETUDE DE MARCHE VISE .
SECTION- 1- L’ ANALYSE DE L’ OFFRE
SECTION – 2 – L’ ANALYSE DE LA DEMANDE .
SECTION -3- ANALYSE DE LA CONCURRENCE .
SECTION -4- POLITIQUE MARKETING ENVISAGEE .
CHAPITRE-3- LA THEORIE GENERALE SUR LES CRITERES D’EVALUATION
SECTION – 1 – LA VALEUR ACTUELLE NETTE ( V. A.N ) .
SECTION – 2 – TAUX DE RENTABILITE INTERNE ( T.R.I )
SECTION –3- DELAI DE LA RECUPERATION DES CAPITAUX INVESTIS
SECTION -4- CRITERE D’ EVALUATION .
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE-I – TECHNIQUE DE PRODUCTION .
SECTION -1- TECHNIQUE DE FABRICATION DE SUCRE .
SECTION –2- SYSTEME DE FONCTIONNEMENT
SECTION – 3- UTILISATION ET CONDITIONNEMENT
CHAPITRE -2- CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGE
SECTION-1-CAPACITE DE PRODUCTION DE L’ UNITE
SECTION -2 – PROGRAMME DE PRODUCTION ET DE VENTE
CHAPITRE III :ETUDE ORGANISATIONNELLE
SECTION- 1 – ORGANISATION ADMINISTRATIVE
SECTION- 2 – ORGANISATION DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION -3 – GESTION DU PERSONNEL
SECTION -4 – ORGANIGRAMME A METTRE EN PLACE .
TROISIEME PARTIE: ETUDE FINANCIERE DU PROJET SELON PCG 2005
CHAPITRE I :MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LES COMPTES
SECTION -1- LES INVESTISSEMENTS NECESSAIRES
SECTION- 2- LES AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS .
SECTION -3- LE PLAN DE FINANCEMENT
SECTION -4- TABLEAU DE REMBOURSEMENT DES DETTES
SECTION -5- LES COMPTES DE GESTION .
CHAPITRE II :ETUDE DE FAISABILITE ET ANALYSE DE RENTABILITE
SECTION 2 : Flux de Trésorerie
SECTION 3 : LES BILANS PREVISIONNELS
CHAPITRE III :EVALUATION DU PROJET
SECTION -1- Evaluation économique
SECTION -2- Evaluation financière
SECTION -3- Evaluation socio-environnementale
CONCLUSION GENERALE

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