Guide de la création d’entreprise artisanale

Guide de la création d’entreprise artisanale

LA FORME DE L’ENTREPRISE

LA CREATION INDIVIDUELLE OU LE PARTENARIAT

Créer seul ou participer ? Chaque porteur de projet se trouve confronté cette question. Tout dépend évidemment de la situation personnelle de départ de chacun. Le présent module présentera des critères de choix permettant de répondre cette question. Dans le cadre de la création dune entreprise par initiative individuelle initiative individuelle initiative individuelle initiative individuelle, toute la structure de l’entreprise est mettre en place. La clientèle est conquérir et fidéliser. Le partenariat partenariat partenariat partenariat, quant lui, permet de bénéficier des le départ dune certaine synergie, tant au plan des compétences qu’au plan financier. Elle comporte cependant certains risques liés la gestion en commun de l’entreprise. Enfin lors dune reprise, l’entreprise peut s’appuyer sur des relations avec la clientèle et les fournisseurs, l’expérience des collaborateurs. Elle peut aussi faire preuve d’un manque de flexibilité. Les caractéristiques relatives la reprise d’entreprise ne seront pas traitées dans ce guide, car la reprise nécessite une démarche particulière. Il convient de garder l’esprit les avantages et inconvénient des deux modes de gestion de lentreprise (initiative individuelle et partenariat). Le choix de la forme juridique de la future entreprise est intimement lié au choix entre linitiative individuelle et le partenariat.

Le partenariat

La création dune entreprise en partenariat permet de bénéficier dun certain effet de synergie tant au niveau des compétences quau niveau financier. Quels sont les avantages et les inconvénients du partenariat ?
Avantages Synergie: Le partenariat peut permettre la mise en commun de ressources plus développées. Il peut sagir dune complémentarité des qualifications, des expériences respectives (le commercial et le gestionnaire), mais aussi dune plus grande capacité de financement.
Méthode commune d’assistance et de guidance
Responsabilité: La responsabilité et donc le risque sont partagés entre les participants lentreprise. Répartition des tâches Les partenaires peuvent sentraider dans la gestion de lentreprise par une répartition des tches, notamment en cas dabsence ou de maladie.
Inconvénients Partage du pouvoir:
La prise de décision est partagée entre les partenaires, doé une certaine rigidité et la possibilité de conflits d’intérêts, loccasion par exemple de la définition des orientations stratégiques de l’entreprise (investissement, embauches). Ces désaccords entre les partenaires peuvent faire manquer l’entreprise des opportunités, conduire un blocage de l’entreprise et entrainer sa disparition.
Recommandations Lorsque la décision est prise en faveur dun partenariat, voici quelques conseils en vue de la constitution de la société. • Réfléchissez au choix de vos partenaires. Vérifiez que vos qualifications et vos compétences sont complémentaires, et surtout assurez-vous que vous partagez avec vos partenaires la mŒme philosophie de l’entreprise et de la vie. • Définissez ensemble dès le départ les objectifs de l’entreprise. Mettez-vous daccord sur un plan dentreprise commun. Quels marchés veut-on conquérir ? Quel sera le plan d’investissement ? • Déterminez les modalités du partenariat. Degré de participation, répartition des droits et devoirs, Constatez par écrit les modalités du partenariat. • Etablissez un planning. Déterminez qui fait quoi et quand. • Assurez-vous de l’accord de tous les conjoints. L’environnement familial doit adhérer au projet. • Déterminez les modes de décision. Etablissez une liste des décisions qui doivent Œtre prises lunanimité, celles qui peuvent Œtre prises la majorité et celles qui peuvent Œtre prises par chaque partenaire individuellement. • Tenez compte de votre régime matrimonial. Il est essentiel pour la sécurité de votre famille dharmoniser vos affaires et votre situation privée. • Soyez à l’écoute de conseils. Avant de prendre une décision, renseignez-vous auprŁs des personnes compétentes ( administrations, organisations professionnelles, chambres consulaires, comptables, avocats, notaires, consultants).

L’initiative individuelle

Les avantages que présente le partenariat ne vont pas se retrouver dans l’initiative individuelle et vont en constituer les inconvénients. A l’inverse, les inconvénients que présente le partenariat vont constituer les avantages de l’initiative individuelle.