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Sommaire: Explications détaillés sur la comptabilité analytique
AVERTISSEMENT AU LECTEUR
INTRODUCTION GENERALE
Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES DISTINCTS
Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS
1. Principes généraux et définitions
1.1. Les différents types de coûts
1.2. Eléments de base du calcul des coûts
1.3. La période de calcul
1.4. Charges directes et indirectes
2. L’organisation de l’analyse
2.1. Les centres d’analyse
2.2. La prise en compte des décalages dans le temps – les stocks
2.3. Choix des unités d’œuvre
2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation
3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale
4. La saisie des données – le coût de l’information
5. Les inconvénients des coûts complets
5.1. Coûts complets et contrôle
5.2. Coûts complets et décision
5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique
Chapitre III : LES METHODES FONDEES SUR L’ANALYSE DE LA VARIABILITE DES COUTS
1. La variabilité des coûts
2. Le direct costing
3. L’imputation rationnelle
Chapitre IV : LE CONTROLE BUDGETAIRE : ANALYSE DES ECARTS ENTRE COÛTS REELS ET PREETABLIS
1. L’analyse des écarts sur coûts directs variables
2. L’analyse des écarts sur frais indirects
3. Les difficultés de mise en œuvre du contrôle budgétaire
Chapitre V : LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET DU CONTRÔLE DE GESTION – LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES
1. La moindre importance de la main d’œuvre directe, et l’envolée des charges indirectes
2. Diversifier les unités d’œuvre et moins s’intéresser au coût des produits qu’à la gestion même des « activités »
3. Regrouper les activités en processus transversaux
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
INDEX
Extrait du cours explications détaillés sur la comptabilité analytique
Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES DISTINCTS
Nous avons étudié dans le premier manuel « Comptabilité générale » deux types de modèles comptables aux usages spécifiques pour l’entreprise :
– la comptabilité générale, tournée vers des préoccupations juridiques et fiscales, c’est-à-dire notamment vers des problèmes de tactique relatifs à des négociations avec l’extérieur ;
– la comptabilité économique, et plus généralement les « comptes de flux », instruments d’élaboration ou d’analyse d’une stratégie globale sur plusieurs années.
Nous allons maintenant examiner un troisième modèle de comptabilité d’entreprise, la comptabilité analytique, qui est un instrument à usage interne tourné vers la gestion de sous ensembles distingués dans l’activité de l’entreprise.
Corrélativement, il s’agit aussi très souvent du contrôle a posteriori des responsables chargés de cette gestion.
Par rapport à la comptabilité générale, dont elle emprunte les données au départ et avec laquelle elle s’articule, la comptabilité analytique va se distinguer techniquement par le fait qu’au lieu de recenser des charges classées selon la nomenclature des partenaires extérieurs à la firme: fournisseurs de matière première, banque, prestataires de services, PTT, fisc, etc., c’est-à-dire selon une nomenclature de charges par nature, les charges seront reclassées et ventilées par destination.
L’entreprise n’est plus considérée comme une entité uniforme, mais comme un assemblage complexe de moyens, de techniques, de responsabilités. Il ne s’agit plus de savoir si telle charge correspond à une facture payée à tel tiers, mais de déterminer quelle part de cette charge peut être attribuée :
– à tel produit ou à telle activité,
– à tel sous-ensemble de l’entreprise : usine, atelier, machine, poste de travail,
– à tel responsable.
Le Plan Comptable Général définit de la manière suivante l’objet d’une telle analyse :
– connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ;
– déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise ;
– expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services) pour les comparer aux prix de vente correspondants ;
– établir des prévisions de charges et produits courants (coûts préétablis et budgets d’exploitation par exemple) ;
– en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent (contrôle des coûts et des budgets, par exemple) ;
– d’une manière générale, fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision.
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