Gestion de projets informatiques

Objectifs

-Toute tâche est assignée à une personne
-Tout participant est informé de: ses rôles et responsabilités son degré d’autonomie et d’autorité des rôles et responsabilités des autres
-Données de départ:
Organigramme technique
Processus de développement

Activités

-Créer un réseau ordonnancé d’activités à partir des tâches de l’organigramme technique
-Estimer de la durée d’une activité et des ressources requises pour la compléter
-Identifier le chemin critique dans un réseau ordonnancé et calculer les marges totales, libres et d’indépendance
-Utiliser les différents modes de présentation des résultats

Caractéristiques

-Forme la base pour la planification et la prédiction d’un projet. Facilite le choix des ressources pour compléter un projet à l’intérieur des échéanciers et du budget.
-Fournit les renseignements nécessaires pour prendre des décisions.
-Identifie les dépendances entres les activités
-Identifie le chemin le plus long: le chemin critique
-Permet d’effectuer l’analyse des risques d’échéancier.

Définitions

-Réseau ordonnancé:
Ensemble de nœuds et d’arcs les reliant, décrivant la séquence logique de réalisation des activités
-Relation de précédence:
Condition imposée sur l’ordre de réalisation de deux activités subséquentes.
-Chemin critique:
Séquence(s) d’activités dont la durée ne peut être augmentée sans allonger la durée totale du projet.
-Programmation:
Les dates de début et de fin prévues de chaque activité.

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Gestion de projets informatiques (177,41 KO) (Cours PDF)