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Administration du personnel
On peut départager l’organisation de la Compagnie Salinière en deux parties : La première, au sein du siège social ;
La seconde, à l’exploitation (à l’usine). Mais ce qui sera pris en compte sera le siège social. En effet, concernant spécialement le personnel, en cas de remplacement de poste, la Direction de la Compagnie Salinière a envisagé des formations pour les successeurs à des postes clés.
Durant la période de récolte, la Compagnie Salinière met en place un système de recrutement par un contrat à Durée Déterminée (CDD), qui vise à disposer d’une aide complémentaire en cette période de l’année qui est capitale pour constituer un stock permettant de couvrir les besoins des ventes jusqu’à la récolte de l’année suivante.
Gestion des programmes et des activités
Contexte général : Depuis 1996, CONSALMAG a pour commissaire aux comptes le cabinet malgache CABRAM qui est affilié à PCW.
Les états financiers sont établis suivant l’exercice comptable allant du 1er janvier au 31 décembre, et suivant les principes préconisés par le Plan Comptable Général 2005 de Madagascar (PCG 2005) qui est cohérent avec les normes comptables internationales (IAS/IFRS).
Le changement de monnaie (passage du Franc Malagasy à l’Ariary) a été opéré pour compter du 1er janvier 2005.
Après la crise politique survenue en 2002 à Madagascar, la sécurité a été rétablie dans tout le pays et des mesures incitatives à la modernisation du pays et à l’investissement ont été lancées, dont la loi sur la défiscalisation des fournitures industrielles pendant 2 ans du 01/09/2003 au 31/08/2005.
Situation financière : Actuellement, l’entreprise n’a ni dette ni créance à long terme. Aucun élément d’actif n’est donné en garantie, l’entreprise peut donc disposer librement de l’ensemble des actifs figurant au bilan.
Les investissements portent généralement sur le renouvellement d’équipements et les extensions de capacité de production.
Pour mémoire, la monnaie fonctionnelle à Madagascar est l’Ariary (MGA) dont la parité au 31 décembre 2005 était de 2559,29 MGA pour 1 euro ou 2159,82 MGA pour 1 USD.
La CSM est une entreprise qui produit du sel de mer ou sel marin suivant la méthode dite des salins de la côte méditerranéenne. Ce sel, après divers traitements, est conditionné en plusieurs produits qui sont commercialisés par ses soins sur le marché intérieur de Madagascar et à l’exportation principalement à destination des îles proches de l’océan indien. Accessoirement, l’entreprise vend quelques produits dérivés.
Gestion des programmes
Principalement dû au renchérissement du prix du gasoil. C’est la raison pour laquelle la Compagnie Salinière de Madagascar a décidé de construire sur la terre plein du Quai Saline un grand hangar de 30 mètres, de nombreux projets sont en cours de réalisation dans le but d’augmenter la capacité de production, d’améliorer les rendements ou de valoriser le patrimoine de l’entreprise.
La Compagnie salinière a donc mis en place : Un espace de réparation des matériels de navigation à proximité du Port de Diégo-Suarez avec un hangar et un bâtiment pour le conditionnement des sels à l’exportation par conteneurs.
Un « Quai Saline » à proximité de la Saline, qui permet le chargement des chalands et des caboteurs jusqu’à 1 200 tonnes de capacité. Les caboteurs qui viennent charger au Quai Saline situé à l’embouchure de la Rivière des Makis et à l’entrée du « Cul de Sac Gallois » (partie la plus au sud de la Baie de Diégo), demandent à être chargés le plus rapidement possible compte tenu de l’accroissement des charges dans le transport maritime largeur et 50 mètres de longueur permettant de stocker plusieurs milliers de tonnes, ce qui permettra aux caboteurs de se faire charger en dehors des heures normales d’ouverture de la Saline d’Antsahampano est déjà réaliser.
Contrat de travail
Pour le contrat du travail la CSM suivre le décret ou la loi. Pour le contrat à l’essai il a suivre le décret n°2007-008 fixant les formes, la durée et autres modalités de l’engagement à l’essai. Le Contrat à Durée Déterminée (CDD) la compagnie suivre les dispositions de l’article 6, 7 et 8 de la loi Après l’accord de deux parties (nouveau embauché et employeur), on fait le contrat appelé contrat à l’essaie qui avait durée 3 mois et prévenu par passation des services et signature du PV entre le nouveau embauche et l’ancien travailleur débauché. Ce contrat peut être renouvelé par le Contrat Durée Déterminée (CDD) si l’une des parties est intéressée, ce contrat peut être duré 1 an et le 2ème renouvellement c’est le Contrat à Durée Indéterminée (CDI). Le contrat obligatoirement par écrit concernant le renseignement du travailleur, classification professionnelle, prétention salariale et travail effectué, etc.
Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA COMPAGNIE
Chapitre I : PRESENTATION DE LA COMPAGNIE
I-IDENTIFICATION DE LA COMPAGNIE
1-Renseignement généraux
II-HISTORIQUE
III-ORGANISATION
1-organigramme
2- classe et rôle de la service des ressources humaines
IV-ACTIVITE DE LA CSM
1-Environnement
2-Technique de production
3-outils de production
4-Evolution de production
Chapitre II : ANALYSE DE TACHE A LA CSM
I-DESCRIPTION PRECISE DE LA TACHE
1- Secrétaire auprès de la Direction
2- Technicien paie pour le personnel temporaire
3- Secrétaire saline pointage
4- Technicien paie pour le personnel permanent
5- Administration des ventes
6- Caissière
7- Gestionnaire de stock
8- Achat
Chapitre III : COMPTE RENDU DU STAGE ET COLLECTE DES INFORMATIONS
I- COMPTE RENDU GLOBALE DU STAGES
1- Planning du stage
2- Présentation de la méthodologie
II- EXPERTIGE DE GESTION DE LA CSM
A- ADMINISTRATION DU PERSONNEL
B- GESTION DES PROGRAMMES ET DES ACTIVITES
1- Contexte général
2- Situation financière
4- Du point de vue du sanitaire
5- Du point de vue du règlement de travail
6- Gestion des programmes
PARTIE II : ANALYSE DE CAS DE PERSONNEL ET DE SON REPRESENTANT
Chapitre I : L’EMBAUCHE
1- Généralité
2- Règlement intérieur de la CSM
3- En cas de création de nouveau poste
4- Contrat de travail
I- POINT D’INDICE POUR LE CALCULE DE SALAIRE MINIMA D’EMBAUCHE
A- CAS GENERAL
B CONVENTION COLLECTIVE DE LA CSM
Chapitre II : DROITS ETOBLIGATION DES TRAVAILLEURS
I- DU CONTRAT DE TRAVAIL
A- CONCLUSION DU CONTRAT DE TRAVAIL
B-EXECUTION DU CONTRAT DE TRAVAIL
C- SUSPENSION ET RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL
1- Généralité
a- Contrat à l’essai
b- Contrat à durée déterminée
c- Contrat à durée indéterminée
2- Cas de la Compagnie Salinière
II- DUREE DE TRAVAIL
A- GENERALITE
B- CAS CSM
III- TRAVAIL DE NUIT, REPOS HEBDOMADAIRE ET JOURS FERIES
A- GENERALITE
B- CAS de la Compagnie Salinière
IV- CONGES ET TRANSPORTS
A- CAS GENERAL
B- Cas de la Saline
VI- LA RETRAITE
VIII- DIFFERENDS ENTRE TRAVAILLEUR ET EMPLOYEUR
A- DIFFEREND INDIVIDUELS
B- DIFFERENDS COLLECTIFS
Chapitre III : REGLEMENT INTERIEUR DE LA CSM
I- DISCIPLINE GENERALE
II- PERMISSION EXCEPTIONNELLES ET ABSENCES
III- SANCTION
Chapitre IV : AVANTAGES ACQUIS
I- CAS GENERAL
II- CAS de la Saline
Chapitre V : LES REPRESENTANTS DU PERSONNEL
A- Cadre légale
B- Contexte
I- LES DELEGUES DU PERSONNEL
1- CADRE JURIDIQUE
2- DOMAINE D’APPLICATION
3- NOMBRE DES DELEGUES A ELIRE
4- MODALITES DE DESIGNATION
5- ELECTION DES DELEGUES DU PERSONNEL
a- cas générale
b-cas de la Saline dans la convention collective
6- MISSION DES DELEGUES DU PERSONNEL
7- PROTECTION DES DELEGUES DU PERSONNEL
II- LE COMITE D’ENTREPRISE
III- LES DELEGUES SYNDICAUX
IV- REUNION SYNDICALE
PARTIE III: LES PRINCIPAUX PROBLEMES ET LES PLANS D’ACTION
Chapitre I : LES FORCES ET FAIBLESSES
I- MOYENS HYMAINS
1- Bureau – siège social
2- Exploitation – usine
3- Méthode de travail
II- MOYENS TECHNIQUE ET MATERIELS
III- SITUATION EXTERNE A L’ENTREPRISE
Chapitre II : EVALUATION DES EXPERIENCES PROFESSIONNELLES ACQUISES
1- Acquis personnels
2- Profits retirés
3- Problème rencontrés durant le stage
Chapitre III : OPPORTUNITES ET MENACES
I- OPPORTUNITES
II- MENACES
Chapitre IV : LES PROPOSITIONS D’ACTIONS
I- MOYENS HUMAINS
II- METHODE DE TRAVAIL
III- MOYENS TECHNIQUE, MATERIELS ET INFRASTRUCTURE
IV- AU NIVEAU DU RESEAU DE COMMUNICATION
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE
