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PROGRAMME
A – RÔLE ET RESPONSABILITÉS (2 jours)
Ce module a comme objectif principal de faire réfléchir les participants aux rôles et responsabilités du Chef de projets. Il doit être capable de :
●Clarifier son rôle et celui des autres parties.
●Identifier les responsabilités et une éthique (incluant celles défi nies par le PMI).
●Situer le chef de projet : ses comportements et attitudes gagnantes selon les organisations rencontrées.
●S’auto-définir dans ce rôle par rapport à un référentiel métier.
●Adapter/évoluer dans son rôle et dans ses responsabilités.
●Établir et faire vivre un organigramme de projet pour atteindre les objectifs tout en prenant en compte les réalités opérationnelles des ressources.
B – MÉTHODE ET OUTILS (6 jours)
Ce module permet de développer ou de renforcer ses compétences en gestion de projets. Une première partie de 2 jours permet d’avoir une vue d’ensemble des processus requis à la gestion des projets. Une seconde partie de 2 + 2 jours permet de mettre en oeuvre les principaux outils de la conduite de projets à travers un cas pratique.
●Définition du contenu du projet.
●Charte de projet : outil d’une bonne définition et planification.
●Structure de découpage du projet : stratégie efficace d’organisation du travail. Tableau des responsabilités.
●Planification des lots de travail : définir chaque lot de travail, procéder à l’estimation des ressources, préparer le calendrier et le budget.
D – MS PROJECT (2 jours)
Ce module a comme objectif principal de permettre l’exploitation du logiciel MS Project et d’appliquer les GANTT et PERT (à partir d’exercices concrets).
●Personnaliser le logiciel. Saisir les tâches.
●Lier les tâches entre elles (chevauchements, retards).
●Renseigner le calendrier du projet.
●Les ressources.
●Intégrer les indisponibilités des ressources.
●Lisser la charge. Définir le chemin critique.
●Optimiser les délais et les charges.
●Calculer les coûts d’un projet.
●Suivre l’avancement d’un projet. Ajuster en fonction des aléas.
●Éditer des rapports personnalisés.
●Ingénierie simultanée de plusieurs projets.
E – S’APPROPRIER LE RÉFÉRENTIEL DE GESTION DE PROJETS DU PMI©. (5 jours)
●Se préparer aux certifications CAPM ou PMP.
●A l’issue de ce module le chef de projet s’est approprié le référentiel du PMBok.
●Présentation générale : PMI®, PMBOK ®, Certifications CAPM ou PMP®.
●Définitions (projets, management de projet…).
●Processus et groupes de processus (cartographie).
●Responsabilité professionnelle et sociale.
Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)L’essentiel du management par projet (1456 KO) (Cours PDF)
