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Deux analyses incontournables
– ANALYSE DE L’ATTRACTIVITE
– ANALYSE DE LA COMPETITIVITE
L’approche McKinsey
Deux dimensions stratégiques clefs
-Attractivité de l’industrie
-Force de l’entreprise ou de ses constituantes
Décomposer ces dimensions en facteurs clefs
-Évaluer les constituantes par facteurs
Utiliser des “schémas” afin d’orienter les stratégies
Indicateurs d ’attractivité
-La taille du marché
-Le taux de croissance
-La qualité du marché
-L ’intensité de la concurrence
-Facteurs économiques et financiers
-Facteurs technologiques
-L ’environnement: réglementation, facteurs humains, groupes de pression
Indicateurs de compétitivité
-Position dans le marché
-Capacité de production
-Leadership
*Technologie
*Marketing
*Managers
-Capacité en R&D
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