Etude d’une avarie apparue sur un galet du broyeur vertical BC3

Etude d’une avarie apparue sur un galet du broyeur vertical BC3

Introduction

Lafarge Bouskoura a mis en service des broyeurs verticaux de cru. Le broyeur BC3 est destiné à broyer 180  tonnes/heure,  et pour répondre à la forte demande, cet équipement travaille à 250 tonnes/heure. En conséquence, une fissure est apparue sur le bandage du BC3, il nous a été confié dans le cadre du projet de fin d’études d’analyser les causes probables de cette fissure.

L’objectif de notre stage de fin d’études, est de déterminer en premier lieu, l’origine de cette  fissure,  de proposer des remèdes efficaces à ce problème, et d’effectuer une étude technico-économique pour s’assurer de l’efficacité de ces solutions sur le plan économique.

Afin d’atteindre ces objectifs, nous avons effectué une enquête préliminaire qui nous a permis de connaître  le  fonctionnement du broyeur,  et de détecter  les différents  facteurs agissant sur le broyeur pendant son fonctionnement. Ensuite, pour pouvoir cerner l’origine de l’avarie étudiée, on a traité  toutes  les causes susceptibles de provoquer  la  fissure sur le bandage.

Après  avoir  analysé  les  différentes  causes,  nous  avons  présenté  les  solutions  qui pourront augmenter la résistance du bandage à  la fatigue, à  la corrosion et à l’usure, et recommander des suivis nécessaires pour diminuer les vibrations au sein du broyeur.

CHAPITRE I : Présentation de LAFARGE

1. LAFARGE g roupe 

Le  groupe   LAFARGE  est  héritier  d’une  longue  tradition  et  d’un  savoir- faire exceptionnel  dans  les  matériaux  de  construction.  Depuis  plus  de  160  ans  le  groupe LAFARGE s’est développé en France d’abord, puis en Amérique du nord et du sud, et progressivement sur tous les continents.  L’histoire de LAFARGE a été marquée par une forte expansion et élargissement de ses activités.  Aujourd’hui elle occupe  la position de leader par excellence à travers ses produits : Ciment (n°1 mondial), Granulats (n°1 mondial), Bétons (n°3  mondial), et P lâtre (n°3  mondial), et qui mettent en œuvre des programmes d’amélioration de performances, des actions de réduction des coûts, d’amélioration de la qualité des produits et des services rendus aux clients.

2. LAFARGE Ma roc 

En 1930, LAFARGE s’implanta au Maroc en créant la première cimenterie du pays à Casablanca, principal marché jusqu’à lors de consommation de ciments. Quelques années plus tard, le groupe se développe et crée une 2ème cimenterie à Meknès pour qu’entre 1982 et 1984 fasse acquisition de deux autres cimenteries au nord du pays (Tétouan et Tanger), une usine de plâtre à Safi, et neuf centrales à béton.

Il  fallait  attendre  le  10  juin  1995  pour  que  la  naissance  du  groupe  LAFARGE MAROC voit  le jour  lors de  la signature d’une convention de partenariat entre  la SNI (Société Nationale d’Investissement) et la groupe LAFARGE qui aboutit à la mise en œuvre d’un holding (50% LAFARGE et 50%SNI).

3. LAFARGE BOUSKOURA

L’ usine de BOUSKOURA est la plus importante unité de production dans le pays en termes de capacité. C’est aussi la seule usine qui dispose d’un atelier de broyage et d’ensachage de ciment blanc au Maroc.

La capacité de l’ usine, est passée de 2.000.000 de tonnes de ciments par an en 2004, à 3.000.000 de tonnes par an en 2006 grâce à l’extension de la seconde ligne de production.

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