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I. INTRODUCTION GENERALE
II. PRESENTATION DU CADRE DE TRAVAIL
II.1. Présentation du groupe OCP
II.1.1. HISTORIQUE
II.1.2. MISSIONS
II.1.3. STATUT JURIDIQUE DE L’OCP
II.1.4. ORGANIGRAMME DU GROUPE OCP
II.1.5. PRINCIPAUX GISEMENTS
II.1.6. L’OCP EN CHIFFRES
II.2. Présentation de l’organisme d’accueil
II.2.1. LA DIRECTION DES EXPLOITATIONS MINIERES DE GANTOUR
II.2.2. LES UNITES DE YOUSSOUFIA
II.2.3. DESCRIPTION DE L’UNITE DE LA LAVERIE
II.2.4. L’OBJECTIF DE LA LAVERIE
II.2.5. LES UNITES DE LA LAVERIE
II.2.6. LE PROCEDE DE LAVAGE
II.2.7. PROCEDE DE FLOTTATION
II.3. Mise en situation
II.3.1. CONTEXTE DU PROJET
II.3.2. NOTRE CONTRIBUTION
II.3.3. TRAVAIL DEMANDE
II.3.4. LES OUTILS
Conclusion
III. PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT
Introduction
III.1. Les pompes centrifuges
III.1.1. NOTIONS RELATIVES AUX POMPES
III.1.2. CLASSIFICATION DES POMPES
III.1.3. ELEMENTS PRINCIPAUX
III.2. Technologie Warman
III.2.1. PROFIL WARMAN
III.2.2. POMPE A PULPE HORIZONTALE
Conclusion
IV. ETUDE CRITIQUE DES CONDITIONS DE FONCTIONNEMENT
Introduction
IV.1. Analyse Pareto
IV.1.1. TABLEAU DE DONNEES
IV.1.2. TABLEAUX ET GRAPHES DES RESULTATS
IV.1.3. COMMENTAIRE DES RESULTATS
IV.2. Conditions de fonctionnement
IV.2.1. DEMARCHE DE L’ANALYSE
IV.2.2. LES POMPES CRITIQUES
IV.2.3. TABLEAUX DES MESURES POUR LES POMPES CRITIQUES
IV.2.4. RECOMMANDATIONS GENERALES
Conclusion
V. ETUDE CRITIQUE DE LA MAINTENANCE DES POMPES A PULPE
Introduction
V.1. Démarche suivie
V.1.1. PRESENTATION DU QUESTIONNAIRE
V.1.2. TRAITEMENT ET ANALYSE DES DONNEES
V.2. Présentation et commentaire des Résultats
V.2.1. POPULATION CIBLE
V.2.2. PRESENTATION DES RESULTATS
V.2.3. COMMENTAIRE DES RESULTATS
Conclusion : Elaboration du plan de maintenance
VI. ANALYSE DES CAUSES DE PANNE
Introduction
VI.1. Présentation de la méthode AMDEC
VI.1.1. PRINCIPE DE BASE
VI.1.2. BUT DE L’ANALYSE AMDEC
VI.1.3. DEROULEMENT DE LA METHODE
VI.2. AMDEC appliquée sur les pompes à pulpe
VI.2.1. INITIALISATION
VI.2.2. DECOMPOSITION FONCTIONNELLE
VI.2.3. DECOMPOSITION STRUCTURELLE
VI.2.4. TABLEAU DES FONCTIONS
VI.3. Analyse AMDEC
VI.3.1. EVALUATION DE LA CRITICITE
VI.3.2. RESULTAT DE L’ETUDE
Conclusion
VII. PLAN DE MAINTENANCE PREVENTIVE
Introduction
VII.1. Définition
VII.2. Objectifs
VII.3. Démarche d’établissement du plan de maintenance
VII.4. Plan de maintenance
Conclusion
VIII. STANDARDS DE DEMONTAGE ET DE REMONTAGE DES POMPES
Introduction
VIII.1. Démontage de la pompe
VIII.1.1. DEMONTAGE DU CORPS
VIII.1.2. DEMONTAGE DU JOINT CENTRIFUGE
VIII.1.3. DEMONTAGE DU DEMI-CORPS ARRIERE
VIII.1.4. DEMONTAGE DE L’ENSEMBLE DE PALIER SUR LE SOCLE
VIII.2. Remontage de la pompe
VIII.2.1. MONTAGE DE L’ENSEMBLE DE PALIER SUR LE SOCLE (figure VIII-5)
VIII.2.2. MONTAGE DU DEMI-CORPS ARRIERE (Figure VIII-4)
VIII.2.3. MONTAGE DU SYSTEME D’ETANCHEITE (joint centrifuge figure VIII-3)
VIII.2.4. MONTAGE DU CORPS DE LA POMPE
VIII.2.5. FIXATIONS DIVERSES
VIII.2.6. AJUSTEMENT DE L’IMPULSEUR
Conclusion
IX. ANNEXE
IX.1. Références de base Warman
IX.1.1. ANNEXE 1 (références de base Warman)
IX.1.2. ANNEXE 2 (références de base Warman (suite))
IX.2. Questionnaire LAVINA
IX.2.1. ANNEXE 3 (Organisation générale)
IX.2.2. ANNEXE 4 (Méthode de travail)
IX.2.3. ANNEXE 5 (Suivi technique des équipements)
IX.2.4. ANNEXE 6 (Gestion portefeuille de travaux)
IX.2.5. ANNEXE 7 (Tenue des stocks de pièces de rechange)
IX.2.6. ANNEXE 8 (Achat et approvisionnement des pièces et matières)
IX.2.7. ANNEXE 9 (Organisation matérielle de l’atelier maintenance)
IX.2.8. ANNEXE 10 (Outillage)
IX.2.9. ANNEXE 11 (Documentation technique)
IX.2.10. ANNEXE 12 (Personnel et formation)
IX.2.11. ANNEXE 13 (Sous-traitance)
IX.2.12. ANNEXE 14 (Contrôle de l’activité)
IX.3. Annexe 15 (conduite d’aspiration)
IX.3. Descriptif technique des pompes
IX.3.1. ANNEXE 16 (descriptif technique de PP01)
IX.3.1. ANNEXE 17 (descriptif technique de PP11)
IX.3.1. ANNEXE 18 (descriptif technique de PP03)
IX.3.1. ANNEXE 19 (descriptif technique de PP07)
IX.3.1. ANNEXE 20 (descriptif technique de PP08)
IX.3.1. ANNEXE 21 (descriptif technique de PP09)
X. Bibliographie
CHAPITRE I : INTRODUCTION GENERALE
I. INTRODUCTION GENERALE
Leader au niveau mondial dans le domaine de l’extraction minière, le groupe OCP adopte une stratégie rationnelle, basée non seulement sur l’optimisation des coûts d’exploitation, mais aussi sur l’amélioration continue de la qualité du produit, afin de maintenir la place qu’il occupe dans ce type d’activité.
C’est dans ce cadre que s’inscrit la mise en place de la laverie de Youssoufia. Elle a pour objectif d’augmenter la teneur en BPL (Bone Phosphate Lane ou Phosphate de Chaux des Os), pour obtenir en fin du processus, un produit marchand et de qualité.
L’unité est composée de trois lignes de Lavage/Flottation, comportant chacune plusieurs équipements, chargés de faire subir la pulpe différents types de traitement. La circulation du produit (la pulpe de phosphate) entre ces équipements est assurée par des pompes centrifuges de type Warman, dont le bon fonctionnement la marche stable de la production, ce qui leurs donne un caractère critique. Une première étude a été faite par le groupe, pour déterminer les caractéristiques des pompes et leurs paramètres de marche (vitesse, débit, caractéristiques fluide…) dans l’intention de les faire fonctionner dans des bonnes conditions, permettant une longue durée de vie.
CHAPITRE II : Présentation du cadre de travail
II. PRESENTATION DU CADRE DE TRAVAIL
II.1. Présentation du groupe OCP:
Dans cette partie, nous allons présenter le monopole de l’industrie du phosphate marocain en l’occurrence le groupe OCP, qui au cours des années s’est accaparé du sommet de l’extraction, de la valorisation et de la commercialisation du phosphate au niveau international.
II.1.1. HISTORIQUE :
Le groupe office chérifien des phosphates (OCP) est un opérateur international dans le domaine de l’industrie du phosphate et ses dérives. I l a été créé le 7 août 1920 par un Dahir. Depuis sa création, l’Office Chérifien des Phosphates détient le monopole de l’industrie du phosphate et ses dérivés au Maroc.
En 1975, l’Office Chérifien des Phosphates a donné naissance au groupe OCP.
Géré par une direction générale et des directions de pôles, le groupe a adopté une politique de modernisation qui vise à améliorer la productivité du groupe et confirmer sa place en tant que leader mondial dans l’industrie du phosphate.
II.1.2. MISSIONS:
Les missions de l’OCP consistent à :
– Extraire les phosphates bruts, les traiter pour les rendre marchands et les commercialiser.
– Valoriser une partie de la production du phosphate dans les usines chimiques soit sous forme d’acide phosphorique, ou sous forme d’engrais.
II.1.3. STATUT JURIDIQUE DE L’OCP:
Le groupe OCP est une entreprise semi-publique sous contrôle de l’état, elle agit avec le même dynamisme et la même souplesse qu’une grande entreprise privée, versant à l’état marocain tous les droits de recherche et d’exploitation des phosphates, et gérée par un directeur et contrôlée par un conseil d’administration présidé par le premier ministre.
Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)Etude du fonctionnement des pompes à pulpe afin de prolonger la durée de vie du revêtement interne et des roulements de son ensemble de palier (4294 KO) (Rapport PDF)
