INTrODUcTION eT MéTHODOLOGIe
1. DIrecTION fINaNcIÈre
1.1 Directeur administratif et financier groupe
1.2 DAF filiale / site / BU – Contrôleur financier
1.3 Responsable administratif et financier
1.4 Directeur de Centre de Services Partagés (CSP)
2. cOMPTaBILITé eT cONSOLIDaTION
2.1 Directeur comptable / Directeur des comptabilités
2.2 Directeur / Responsable de la consolidation
2.3 Consolideur
2.4 Responsable normes et procédures
2.5 Coordinateur comptable
2.6 Chef / Responsable comptable
2.7 Responsable de groupe / pôle comptable
2.8 Comptable unique
3. cONTrÔLe De GeSTION
3.1 Directeur du contrôle de gestion
3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis
3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst
3.4 Contrôleur de gestion industriel
3.5 Contrôleur de gestion projets
3.6 Financial bid manager / controller
4. TréSOrerIe eT fINaNceMeNTS
4.1 Directeur trésorerie et des financements
4.2 Credit & risk manager
4.3 Trésorier
4.4 Responsable de la communication financière
4.5 Responsable des fusions & acquisitions
4.6 Fiscaliste
5. aUDIT INTerNe
5.1 Directeur de l’audit interne
5.2 Auditeur interne
INTRODUCTION & MÉTHODOLOGIE
Les informations et statistiques contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de cinq sources d’informations :
Le fichier de Michael Page Finance & Comptabilité composé de plus de 143 000 candidats ; n’ont été étudiés que les dossiers de candidatures actualisés au cours des années 2012 et 2013,
Les données réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les Consultants de Michael Page Finance & Comptabilité durant cette même période,
L’historique de plus de 25 années de présence sur le marché du recrutement,
Le Baromètre DFCG Michael Page Option Finance juin 2012,
Le Baromètre CFO Global Michael Page 2012.
Par ailleurs, les postes étudiés sont ceux qui ont été le plus fréquemment traités par les Consultants durant la même période.
Pour chaque type de fonction, nous proposons une analyse de ses principales caractéristiques sous les angles suivants :
Les responsabilités,
Le rattachement hiérarchique,
Le profil et la formation habituellement requis,
Une grille de rémunérations.
En ce qui concerne la rémunération, nous avons cherché à faciliter la lecture de nos tableaux et avons retenu deux types de critères :
La taille de l’entreprise (PME/PMI et groupe),
Le nombre d’années d’expérience des candidats.
Les rémunérations indiquées sont exprimées en milliers d’euros et composées des minima et des maxima de tous les salaires répertoriés par fonction. L’écart Paris/Région se situe en général autour de 10 à 15%.
Notre cabinet travaille en conformité avec les règles de déontologie de notre profession et les dispositions légales en matière de traitement des données personnelles des candidats afin de prévenir tout risque de discrimination. A ce titre le terme «candidat» employé est générique.
1 LES MÉTIERS DE LA DIRECTION FINANCIÈRE
La Direction financière supervise, coordonne et assure la fiabilité de l’ensemble des informations chiffrées d’une société. Selon les entreprises elle peut couvrir, en plus des fonctions purement financières, le juridique, les services généraux, les systèmes d’information, les ressources humaines et les achats.
Elle assiste la Direction générale ainsi que les autres Directions de l’entreprise dans les prises de décisions, tant stratégiques (planification financière, opérations de croissance externe, mouvements sur les capitaux…) qu’opérationnelles (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie…). Elle est également responsable des relations avec les tiers sur les sujets financiers, qu’il s’agisse des actionnaires, des banques, de l’administration ou des différents types d’experts (Commissaires aux comptes, Fiscalistes, Juristes…).
Le poids de la Direction financière dépend de la structure et de la taille de l’entreprise, mais aussi de son exposition au risque, de la concurrence et de la maturité du marché, des niveaux de marge… Les participations externes croissantes dans le capital des entreprises (fonds d’investissement, banques, sociétés tierces…) ainsi qu’un contexte économique devenu incertain, ont également contribué ces dernières années à la mise en avant notable des Directions financières au sein des comités de direction.
D’une fonction considérée comme support et centre de coûts, la Direction financière tend à être perçue de plus en plus comme business partner et centre de profit.
Selon les structures, nous observons principalement trois profils types à la tête des Directions financières : le Directeur administratif et financier groupe, le Directeur administratif et financier business unit / filiale et le Responsable administratif et financier.
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