Efficacité de l’investissement humain

Madagascar s’est appauvri durant les deux décennies écoulées, près de 75% de la population dont l’accroissement annuel tourne autour de 3% vit sous le seuil de la pauvreté. Le taux d’investissement s’est établi en moyenne à seulement environ 11% du PIB, entraînant une détérioration des infrastructures et des services sociaux de base.

Le gouvernement veut rétablir la confiance du public et des opérateurs économiques dans un cadre libéral stable et un Etat fonctionnel afin d’améliorer le climat d’investissement et mener une lutte vigoureuse contre la pauvreté.

Ainsi des politiques et stratégies sectorielles ont été adoptées. En matière de développement touristique par exemple, la dérégulation du transport aérien apparaît comme une étape fondamentale. Le gouvernement accorde également une priorité à la réglementation des investissements sur les sites touristiques dont l’objectif est d’ouvrir à tout investisseur malgache ou étranger le droit d’investir dans l’hôtellerie et l’exploitation des complexes touristiques.

Pourquoi Nosy Be ?
Nosy Be est une île de 321 Km2 située au Nord-Ouest de Madagascar. Sa situation géographique, son relief, son climat et la présence d’une aire protégée où règnent des faunes et flores endémiques -font de cette île une attraction touristique. Ce sont des raisons nécessaires et suffisantes pour choisir cette région.

Pendant la réalisation des travaux de recherche, nous avons suivi une méthodologie commençant par des enquêtes et des observations sur terrain suivies de documentations auprès de divers établissements et des entretiens avec des responsables dans le domaine du Tourisme. Nous avons traité les informations obtenues et procédé à des analyses pour ressortir des résultats.

L’efficacité de l’Investissement humain 

Celle-ci mesure le rapport entre la valeur ajoutée engendrée par l’exploitation et effectif employé. La formule est la suivante:

Efficacité de l’investissement humain = Valeur ajoutée 1 Effectif 

La valeur ajoutée est la différence entre la production de l’exercice et les sommations intermédiaires. Ces dernières étant constituées par les achats de matières et de fournitures (fournitures consommables, fournitures non stockées, etc.) et charges externes (publicité, déplacements, télécommunications, etc.)

Le ratio d’endettement

Ce ratio est donné par le rapport entre les capitaux propres (capital social, réserve report à nouveau, résultat de l’exercice, etc.) et les dettes à long terme.

Ratio d’endettement = Capitaux propres 1 Dettes à long terme

Il faut que ce ratio soit supérieur à 0,6 soit plus de 60% si l’on veut juger de rentabilité du projet .

Le ratio d’autonomie financière

Celui- ci détermine l’autonomie financière de la firme en faisant le rapport entre lE capitaux propres et les capitaux permanents (somme des capitaux propres et des dettes long terme) dont le résultat ne peut être inférieur à 0,5 si on prône l’efficacité de la firme.

Ratio d’autonomie financière = Capitaux propres 1 Capitaux permanents

Le ratio de marge bénéficiaire 

C’est le rapport entre le résultat net de l’entreprise et son chiffre d’affaires ho taxes. Cette valeur ne doit pas être en dessous de 0,05.

Ratio de marge bénéficiaire = Résultat net 1 Chiffre d’affaires hors taxe .

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE: IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE 1: PRESENTATION GENERALE DU PROJET
Section 1 : Caractéristiques du projet
1.1. Objectifs et intérêt du projet
1.2. Implantation géographique
Section 2 : Etude environnementale
2.1. Contexte national
2.1.1. Dynamique des prix et des taux de change
2.1.2. Le secteur tourisme à Madagascar
2.2. Contexte international
CHAPITIRE Il : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : Le marché
1.1. Généralités
1 .2. Evolution du marché
1.3. Circuit de distribution
Section 2 : Analyse de l’offre
2.1. L’offre proprement dite
2.2. Les endroits les plus visités par les touristes
Section 3 : Analyse de la demande
3.1. Besoins des clients
3.2. Motivations des clients
CHAPITRE III: THEORIES SUR LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : Evaluation économique
1.1.Efficacité de l’investissement humain
1.2.Ratio d’endettement
1.3. Ratio d’autonomie financière
1.4. Ratio de marge bénéficiaire
Section 2 : Evaluation financière
2.1. Valeur actuelle nette
2.2. Délai de récupération des capitaux investi
2.3. Taux de rentabilité interne
2.4. Indice de profitabilité
DEUXIEME PARTIE: CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Stratégie
1.1. Définition
1.2. Processus de décision
Section 2 : Les produits
2.1. Services hôteliers
2.2. Services divers
Section 3 : Politique de Marketing envisagée
3.1. Politique de prix
3.2. Politique de distribution
3.3. Politique de communication
CHAPITRE Il : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Marché potentiel et part de marché
1.1. Marché potentiel
1.2. Part de marché visée
Section 2 : Prévisions des recettes
2.1. Pour l’année 1
2.2. Pour l’année 2
2.3. Pour l’année 3
2.4. Pour l’année 4
2.5. Pour l’année 5
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNEllE
Section 1 : Structure
1.1. Organigramme
1.2. Qualifications des postes
Section 2 : Organisation administrative
2.1. Organisation juridique
2.2. Organisation fonctionnelle
2.3. Gestion du Personnel
TROISIEME PARTIE: ETUDE FINANCIERE
CHAPITRE I : INVESTISSEMENTS ET COMPTES DE GESTION
Section 1 : Investissements nécessaires
1.1. Coûts des infrastructures
1.2. Coûts des matériels et équipements d’exploitation
1.3. Récapitulation des immobilisations
1.4. Fonds de roulement initial
Section 2 : Plan de financement
Section 3 : Tableau des amortissements
Section 4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Comptes de gestion
5.1. Compte de charges
5.2. Compte de produits
CHAPITRE Il: ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE FAISABiliTE
Section 1 : Comptes d’exploitation prévisionnels
1.1. Comptes d’exploitation prévisionnels avant frais financiers
1.2. Comptes d’exploitation prévisionnels après frais financiers
Section 2 : Tableau de Grandeurs Caractéristiques de Gestion
Section 3 : Plan de trésorerie
3.1. Trésorerie prévisionnelle mensuelle
3.2. Trésorerie prévisionnelle annuelle
Section 4 : Bilan d’ouverture et bilan prévisionnel
4.1. Bilan d’ouverture
4.2. Bilan prévisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION ET IMPACT DU PROJET
Section 1 : Evaluation
1.1. Evaluation économique
1.2. Evaluation financière
Section 2 : Impacts
2.1. Impact économique
2.2. Impact financier
2.3. Impact social
CONCLUSION GENERALE

Cours gratuitTélécharger le document complet

 

Télécharger aussi :

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *