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I. Qu’est-ce que la Stratégie ?
1. 1. Définition
1. 2. Périmètre et Objet
II. De la définition à la mise en œuvre : Le management stratégique
2. 1. Définition du management stratégique
2. 2. Nature des processus stratégique
QU’EST-CE QUE LA STRATEGIE ?
Une définition :
La stratégie est l’ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme.
-Un objectif à atteindre sur le long terme En général quantifié, à horizon temporel déterminé
• Qui s’inscrit dans le cadre de la MISSION de l’entreprise
• Et qui prend en compte les intérêts des parties prenantes.
QU’EST-CE QUE LA STRATEGIE ?
La stratégie consiste à :
• allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme
• configurer le périmètre des activités
• obtenir un avantage concurrentiel afin de :
• créer de la valeur pour les clients
• et satisfaire les attentes des parties prenantes.
CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE
1/ La stratégie d’ensemble de l’entreprise
2/ La stratégie par domaines d’activités stratégiques,
c’est-à-dire d’un ensemble d’activités de l’entreprise.
3/ Les stratégies d’activités et les stratégies opérationnelles
CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE
Au niveau le plus élémentaire, la stratégie peut être définie au niveau des activités de l’entreprise.
= un groupe de produits / services qui sont définis par:
– Une même application/fonction pour les clients / consommateurs ;
– Un même groupe d’acheteurs;
– Une même technologie de base ou les mêmes moyens de base pour leur élaboration / production.
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