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CARACTERISTIQUES DU PROJET
La planification du préservatif est une composante essentielle parmi les stratégies de prévention du VIH qui influent l’abstinence sexuelle, le retard de l’âge des premiers rapports sexuels, la fidélité sexuelle parmi les couples et l’utilisation du préservatif. La planification du préservatif pour la prévention des MST/ VIH est une approche stratégique pour assurer que les personnes sexuellement actives et à risque pour les MST/VIH et/ou celles pour les Grossesses Non Désirées (GND). Les besoins : aient accès à des préservatifs de qualité;- soient motivées pour utiliser les préservatifs, et- puissent les utiliser correctement et de manière régulière.
La planification du préservatif comme stratégie de prévention ne doit par être considérée comme la simple fourniture des produits.
La planification du préservatif exige une interaction dynamique et un équilibre approprié entre l’approvisionnement, la demande et un environnement propice qui conditionnent l’accès et l’utilisation du condom.
Au niveau de l’ensemble du pays, et jusqu’à présent, la planification du préservatif ne répond pas entièrement à la définition retenue.
Du point de vue Marketing Social et réponses locales, l’expansion du réseau de Marketing Social n’est pas indéfiniment extensible. Et selon ce qui a été déterminée précédemment dans les obstacles et causes d’utilisation du condom, un grand besoin est soulevé par les demandes de proximités, confirmé par le taux actuel de pénétration du programme en milieu rural . Ceci ne pourra être réalisé que par les structures locales (au niveau de la communauté) par les Organisations Communautaires de Base (OCB), dans la dynamique même de la mobilisation sociale pour le changement de comportement. Ces OCB peuvent à la fois être les cibles et les opérateurs de communication.
DESCRIPTION DU CIBLE
En matière de santé, la population courant un risque élevé est supposée être la population infantile et juvénile (toutes personnes de moins de 5 ans) plus toutes les femmes en âge de procréer (entre 15 et 49 ans). On considère que ces groupes sont très exposés à certains risques typiques associés à leur âge et sexe. Par exemple, les enfants de moins de 5 ans sont plus susceptibles aux maladies à cause de leur système immunitaire sous-développé et d’un mauvais état nutritionnel. Les femmes en âge de procréer sont exposées à un plus grand nombre de risques à cause des complications liées à des grossesses multiples et très rapprochées, surtout dans les zones avec une fécondité élevée.
L’éducation est l’un des éléments-clés d’un développement réussi. Le niveau d’instruction générale des femmes est assez bas, et l’analphabétisme touche plus les femmes que les hommes, du fait qu’elles vivent en majorité en milieu rural et que l’éducation n’est pas au premier plan de la préoccupation de la famille. Cette situation ne manquerait pas d’avoir des impacts sur l’éducation des filles et sur le rôle de future maman et de mère de famille.
ANALYSE DE L’OFFRE
L’approche condom reste fortement typée Planification Familiale. De ce fait, la majorité des mesures entreprises pour analyser les besoins tant au niveau national que régional sont encore à l’initiative du Ministère de la Santé et du Planning Familial et des principaux bailleurs, pour le secteur non commercial et celui du Marketing Social.
Les données disponibles sur le pays montrent que la notion de groupes cibles peut traduire seulement la notion de gravité plus ou moins accrue du risque, car il semble que c’est la majorité de la population qui est à risque et vulnérable. Les estimations sur le secteur public peuvent donc être incluses dans les projections suivantes (risque de double compte/projection).
Plusieurs facteurs doivent être pris en compte dans cette projection. En premier lieu il s’agit de mettre le condom à la disposition de toute la population. L’accès ne peut se faire que si le produit est disponible. Ceci ne peut se faire que par la densification des points de vente surtout en milieu rural et/ou en zone enclavée, et donc d’exploiter au maximum les réseaux disponibles et/ou possibles.
ANALYSE DE LA DEMANDE
Jusqu’à maintenant, l’approvisionnement en condoms (Réseau du Secteur non commercial et réseau du Marketing Social) dépend essentiellement des partenaires.
Cette dépendance a un impact certain sur le type de condom disponible et aussi sur les prix et charges pour mettre le condom à la disposition de l’utilisateur, car les prix actuellement appliqués dans ces deux secteurs résultent plus d’un consensus que du calcul du prix coûtant la fixation des prix du condom dans le secteur non commercial et le Marketing Social tient compte uniquement d’une approche essayant de répondre à ce qui est considéré comme l’attente des utilisateurs.
Les besoins regroupent à la fois la demande potentielle et les préférences. La demande potentielle est structurée à 2 niveaux : les utilisateurs qui ne sont pas fidèles au condom et qui seraient susceptibles de l’utiliser systématiquement; les non utilisateurs mais qui devraient l’utiliser si ils sont en connaissance de cause (situation à risque) et donc rejoignent le premier groupe.
De plus, les Enquêtes Démographiques et Sanitaires (EDS) de notre pays révèlent que beaucoup de femmes souhaiteraient espacer ou limiter leurs maternités, mais qu’elles n’utilisent pas la contraception. Les chiffres tels qu’: en 1992 (42%), 1997 (38%) et en 2003 (20%) soulignent bien l’existence de besoins insatisfaits en matière de contraception.
VALEUR ACTUELLE NETTE
Le programme ou projet d’investissement peut être décrit comme une suite annuelle de flux financiers nets. Or, il est difficile de comparer des flux qui interviennent à des années très différentes dans 2 ans, dans 3 ans, dans 7 ans, dans 10 ans.
L’actualisation permet une telle comparaison en pondérant la valeur des flux en fonction de l’année où ils apparaissent.
Elle permet de chiffrer ce vieux dicton “ Un tiers vaut mieux que deux tu l’auras ” Le principe de l’actualisation est qu’une somme d’argent immédiatement disponible est préférable à cette même somme disponible dans 2, 5, 7 ou 10 ans.
La “ Valeur Actuelle Nette ” correspond alors à la somme des valeurs actuelles des flux financiers provenant de l’investissement de laquelle on déduit le montant de ce dernier. Pour actualiser ces flux, l’entreprise choisit son propre taux correspondant au coût de son capital : c’est à dire, le taux correspondant à son financement et celui en dessous duquel aucun investissement ne peut être envisagé.
Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
SECTION 1 : HISTORIQUE
SECTION 2 : CARACTERISTIQUES DU PROJET
CHAPITRE II : ETUDE DE LA CIBLE
SECTION 1 : DESCRIPTION DU CIBLE
SECTION 2 : ANALYSE DE L’OFFRE
SECTION 3 : ANALYSE DE LA DEMANDE
SECTION 4 : CONCURENCE
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION
SECTION 1 : LES OUTILS D’EVALUATION
1.1 VALEUR ACTUELLE NETTE
1.1.1 DEFINITION
1.1.2 FORMULE
1.2 TAUX DE RENTABILITE INTERNE
1.3 DELAI DE RECUPERATION DES CAPITAUX INVESTIS
1.4 INDICE DE PROFITABILITE
SECTION 2 : CRITERES D’EVALUATION DU PROJET
2.1 PERTINENCE
2.2 EFFICACITE
2.3 EFFICIENCE
2.4 IMPACT DU PROJET (Social, économique, financier)
2.5 DURABILITE OU VIABILITE DU PROJET
PARTIE II : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE MISE EN OEUVRE
SECTION 1 : IDENTIFICATION DES MATERIELS
SECTION 2 : TECHNIQUE DE REALISATION
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION
SECTION 1 : EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET PRODUCTION ENVISAGEE
SECTION 2 : ASPECTS QUALITATIFS ET QUANTITATIFS
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
SECTION 1 : ORGANIGRAMME ENVISAGEE
SECTION 2 : ORGANISATION DU TRAVAIL
SECTION 3 : CHRONOGRAMME
PARTIE III : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : INVESTISSEMENTS
SECTION 1: COÛT DES INVESTISSEMENTS ET COMPTES DE GESTION COÛT DES INVESTISSEMENTS : 705 256 000 Ar
SECTION 2 : AMORTISSEMENT
SECTION 3: PLAN DE FINANCEMENT
SECTION 4: LES COMPTES DE GESTION
SECTION 5 : PLAN DE REMBOURSEMENT
CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE
SECTION 1 : LES COMPTES DE RESULTAT PREVISIONNEL
SECTION 2: LE PLAN DE TRESORERIE.
SECTION 3 : LE TABLEAU DES GRANDEURS ET CARACTERISTIQUES DE GESTION
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
SECTION 1 : EVALUATION ECONOMIQUE CREATION DE LA VALEUR AJOUTEE
SECTION 2 : EVALUATION FINANCIERE
2.1. SELON LES OUTILS D’EVALUATION
2.1.1 VALEUR ACTUELLE NETTE (VAN)
2.1.2 TAUX DE RENTABILITE INTERNE (TRI)
2.1.3 DELAI DE RECUPERATION DES CAPITAUX INVESTIS (DRCI)
2.1.4 INDICE DE PROFITABILITE (IP)
2.2. SELON LES CRITERES D’EVELUATION
SECTION 3 : EVALUATION SOCIALE
3.1 CREATION D’EMPLOI
3.2 DEVELOPPEMENT SOCIAL DE LA REGION
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
