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Les étapes de création d’entreprises, tutoriel comment créer son entreprise document en pdf.
INTRODUCTION
1- LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISES
2- INITIATEUR DU PROJET – OPPORTUNITE COMMERCIALE – PLAN D’AFFAIRES
CHAPITRE 1. INITIATEUR DU PROJET – IDEE/OPPORTUNITE ADEQUATION
1- LE CREATEUR OU L’EQUIPE ENTREPRENEURIALE
( Les motivations, les alternatives de carrière, les ambitions et les objectifs, Autodiagnostic et profil entrepreneurial : Qui bien se connaît mieux réussit)
2- L’IDEE/OPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET
(L’idée ou l’opportunité (occasion d’affaires) : recherche, génération ; les sources d’idées ; la validation de l’idée de création d’entreprise)
3- L’ADEQUATION DU COUPLE CREATEUR/PROJET
(Attrait entre le créateur et son idée d’entreprise ; Contraintes du projet de création et du projet personnel du créateur ; Adéquation du couple Homme(s)/Projet)
CHAPITRE 2. ETUDE DE FAISABILITE DE LA CREATION D’ENTREPRISES
1- VOLET COMMERCIAL
(Aspects stratégiques ; Aspects opérationnels ; Autres aspects : Etude et Recherche Marketing)
2- VOLET TECHNIQUE
(Définition des produits ou services ; Le choix du processus de production ; Implantation et besoins en bâtiments ; Investissements : Besoins en moyens de production à investir)
3- VOLET RESSOURCES HUMAINES
(Rôle et importance des RH dans l’entreprise ; La gestion prévisionnelle du personnel ;
Rémunération et avantages sociaux)
4- VOLET ECONOMIQUE ET FINANCIER
(Rentabilité économique du projet ; Faisabilité financière)
5- VOLET JURIDIQUE, FISCAL ET SOCIAL
(Dossier juridique et ses aspects ; Dossier social et ses aspects ; Dossier fiscal et ses aspects)
CHAPITRE 3. LA CREATION D’ENTREPRISES ET LES PRINCIPAUX
INTERVENANTS
1- L’ENVIRONNEMENT DE CREATION D’ENTREPRISES
(Les mutations et les défis ; Un cadre institutionnel et juridique particulièrement favorable ; La simplification des règles administratives ; Le soutien et la formation aux entreprises)
2- L’INCITATION AUX INVESTISSEMENTS : AVANTAGES FINANCIERS ET FISCAUX ACCORDES
(Le Code d’incitations aux investissements et nouveau promoteur ; les fonds spéciaux d’incitation: FONAPRAM, FOPRODI ; )
■ Cours de création :
• présenter les étapes
• donner des repères
Aider à réduire les risques inhérents à toute création d’entreprises.
■ Les risques de la démarche créatrice dépendent de :
• type d’entreprise envisagé,
• votre propre profil entrepreneurial.
Analyser sérieusement votre profil
• Réduire les risques surgissant de vos points faibles
• Utiliser au mieux vos atouts en fonction de votre opportunité.
■ La création d’entreprises présente des risques, des sacrifices, mais aussi des satisfactions. La réussite présente une démarche volontaire et consciente qui se base sur les fondements solides des entreprises performantes :
• La qualité des hommes
• Des relations humaines dans l’entreprise
BUT : Offrir au client du produit/service de qualité.
LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISES
■ La réussite de la création d’une entreprise :
• exige une démarché rigoureuse et consciente,
• suppose de la part du futur entrepreneur des qualités et des capacités entrepreneuriales
Les différentes étapes du processus de création :
(1) Chercher une bonne idée de création d’entreprise,
(2) Vérifier si cette idée constitue réellement une opportunité exploitable,
(3) Transformer cette opportunité en une entreprise viable
Le parcours du créateur d’entreprise suit une progression en étapes
présentées dans la figure n°1.
Figure 1 : Etapes de la création
Ce parcours consiste à :
• Identifier une idée potentielle, opportunité exploitable (éventuelle entreprise viable et saine),
• Rechercher une cohérence du projet à travers une étude détaillée de faisabilité,
• Lancer ensuite les différentes opérations du projet, et enfin
• Démarrer d’une manière effective l’activité et essayer d’atteindre la vitesse de croisière.
INITIATEUR DU PROJET OU PROMOTEUR
■ Le succès dans la création d’entreprise repose sur :
• La motivation et les qualités du promoteur,
• L’intérêt de l’idée ou opportunité qu’il compte exploiter.
Même si l’idée est géniale et le marché porteur : Rien ne dit que le promoteur possède les atouts et les compétences pour capter une partie de ce marché et pour réussir.
■ Tout promoteur doit s’assurer qu’il veut réellement créer une entreprise et commencer par réfléchir sur lui-même :
• Connaître et expliciter ses motivations,
• Identifier ses atouts,
• Détecter ses points faibles et défaillances pour la création d’entreprise.
Eviter de se dire : « je n’ai rien à perdre, alors je fonce ».
■ Le porteur de projet d’entreprise doit plutôt :
– Expliciter ses motivations, ses objectifs,…
– Identifier ses atouts, forces,…
– Détecter ses points faibles, faiblesses,…
– Chercher à évaluer son profil entrepreneurial (innovateur, preneur de risque et proactif).
L’IDEE OU OPPORTUNITE COMMERCIALE
■ En réalité, aucun promoteur aussi doué soit-il, ne peut espérer réussir :
• s’il ne propose pas un produit ou un service capable de répondre à un besoin insatisfait ou mal satisfait et,
• s’il ne peut vendre ce produit ou ce service à un prix acceptable pour ses clients, et rentable pour sa future entreprise.
Il ne suffit pas de trouver une idée : Il est nécessaire de
– Vérifier si c’est une opportunité en soi
– S’assurer que c’est une opportunité pour vous.
Une bonne idée ne représente pas toujours une opportunité pour la
création d’entreprise : « Une idée sans marché ou ne répondant pas à un besoin, n’a aucun intérêt ».
• Une idée se présente comme une opportunité si elle répond à un besoin insatisfait ou mal satisfait.
• Une idée susceptible de trouver un marché n’est probablement pas une bonne idée, si le promoteur n’a pas pris la peine d’analyser les facteurs-clés de réussite de son futur domaine d’activité.
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