CREATION DE FRATERNITY SARL

 CREATION DE FRATERNITY SARL

ANALYSE DE L’ACTIVITE ET DE L’ENVIRONNEMENT

 Le secteur d’activité

Comme il s’agit d’un procédé de transformation d’un bien en un autre, alors notre domaine d’activité appartient au secteur secondaire, mais d’après l’Institut National de la Statistique, notre activité appartient plus exactement à la filière textile. 

 Les tendances de croissance de la filière soie 

 La soie est un tissu de très haute qualité recherchée par les pays développés, on peut dire même qu’il y a un bouleversement sans précédent dans le mode vestimentaire des européens depuis une vingtaine d’année, où le « must » est de porter des vêtements d’origine naturelle et dont la qualité s’exprime par l’étanchéité, la perfection du tissage et la valeur morale du tissu. La filière soie a donc encore un bel avenir devant elle, surtout lorsqu’on va voir ultérieurement que le marché n’est pas encore saturé. 

 Les barrières à l’entrée du secteur d’activité 

 Le secteur d’activité du textile doit répondre à un certain critère de sélection sévère surtout au niveau de la qualité du fil de soie déterminé par le ministère du commerce. Par conséquent un capital important doit être injecté dans le patrimoine de l’entreprise afin de répondre à une qualité industrielle. 

 Les barrières à la sortie du secteur d’activité : Compte tenu de la non spécificité des matériels et des immobilisations utilisées, nous n’avons retenu aucune barrière à la sortie. 

 Analyse de l’environnement 

L’analyse de l’environnement permet de mieux comprendre les facteurs qui peuvent agir directement ou indirectement sur l’entreprise ou bien tout simplement influencer sur son mode de fonctionnement. L’environnement est à la fois source d’information mais aussi contrainte/ opportunité pour l’entreprise. Dans cette approche nous allons aborder point par point cet environnement 

 Loi et règlement 

 Il s’agit ici, d’une PME qui doit être déclarée au registre de commerce du tribunal de commerce de Antananarivo et avoir un numéro d’identité fiscal délivré par l’INSTAT.

  Cadre Politique 

La politique du pouvoir central est axé sur le développement du monde rural et la création des petites moyennes entreprises à travers des centres de financement de micro projets ruraux ( OTIV, CECAM….). De surcroît, l’octroi des financements auprès des institutions bancaires ne constitue plus un obstacle pour la mise en œuvre de notre projet.

 Changements sociaux et culturels

L’évolution de la mode vestimentaire s’aperçoit par le rejet des produits synthétiques à l’avantage des vêtements dont les matières constituantes sont la fibre naturelle. La soie est perçue comme étant un produit de luxe, réservée à une classe d’élite de la société. Il est d’usage de constater un retour vers la source sur la façon de s’habiller lors des grandes cérémonies. 

 Changements démographiques 

Si la soie était uniquement réservée aux adultes, actuellement, on constate que la clientèle devient de plus en plus élargie, du fait que, les jeunes commencent aussi à apprécier le port de ce type de tissu, on rencontre souvent des défilés de mannequin portant de vêtement fait en soie, des brochures montrant des multiples facettes d’utilisation des tissus en soie. 

 Evolution technologique 

 Bien que la soie naturelle ait été souvent traitée de manière traditionnelle, il est aujourd’hui possible de faire appel à des technologies très avancées pour la production des tissus, tels que l’utilisation de l’assembleuse bobineuse. Il est indispensable d’adopter la nouvelle technologie car cela permet non seulement d’optimiser la rentabilité de l’entreprise, mais aussi une condition sine qua non de survie de l’entreprise face à la virulence de la concurrence.

Table des matières

REMERCIEMENTS
DEDICACE
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES GRAPHES
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA FILIERE SOIE EN GENERALE
Section 2 : CARACTERISTIQUES DU PROJET
Section 3 : ANALYSE DE L’ACTIVITE ET DE L’ENVIRONNEMENT
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : DESCRIPTION DU MARCHE
Section 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE
Section 3 : ANALYSE DE L’OFFRE
CHAPITRE III : THEORIE SUR LES OUTILS D’EVALUATION D’un PROJET
Section 1 L’OPTIQUE MARKETING
Section 2 RAPPEL DES CRITERES D’EVALUATION D’UN PROJET
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : LA GESTION DU RISQUE
Section 2 : IDENTIFICATION DES MATERIELS
Section 3 : ELEVAGE DE VERS à SOIE et TECHNIQUE DE PLANTATION DE MURIER
Section 4 : PROCESSUS DE PRODUCTION DU TISSU
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE :
Section 1 : QUANTITE ESTIMMEE DE LA PRODUCTION
Section 2 : CHIFFRES D’AFFAIRES PREVISIONNELS
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE :
Section 1 ORGANIGRAMME DE FRATERNITY SARL :
Section 2 REPARTITION DES TACHES :
Section 3 CALENDRIER DE REALISATION ET PLAN DE GESTION DES RISQUES
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LES COMPTES DE GESTIONS :
Section 1 : LE COUT DES INVESTISSEMENTS
Section 2 : LE FONDS DE ROULEMENT INITIAL ( FRI)
Section 3 : LE PLAN DE FINANCEMENT :
Section 4 : REMBOURSEMENT DES DETTES
Section 5 : TABLEAU DES AMORTISSEMENTS :
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE LA FAISABILITE DU PROJET
Section 1 : LES COMPTES DE GESTION
Section 3 : PLAN DE TRESORERIE
Section 4 : BILANS PRÉVISIONNELS
Section 5 : CRITERES DE RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : EVALUATION ECONOMIQUE
Section 2 : EVALUATION FINANCIERE
Section 3 : EVALUATION SOCIALE
CONCLUSION

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