Cours sur les techniques d’ordonnancement et gestion de projet, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.
Les techniques d’ordonnancement
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes :
De temps : délais à respecter pour l’exécution des tâches ;
D’antériorité : certaines tâches doivent s’exécuter avant d’autres ;
De production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent..
Les techniques d’ordonnancement dans le cadre dela gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes.
Le Diagramme de Gantt
Principe
Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt.On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La durée d’exécution d’une tâche est matérialisée par un trait au sein du diagramme.
Réalisation
Les différentes étapes de réalisation d’un diagramme de Gantt son les suivantes :
Première étape : Les tâches doivent être identifiées, quantifiées en durée Deuxième étape : on définit les relations d’antériorité entre tâches. (par brainstorming) Troisième étape : on représente d’abord les tâches n’ ayant aucune antériorité, puis les tâches dont les tâches antérieures ont déjà été représentées, et ainsi de suite… Quatrième étape : on représente par un trait parallèle en pointillé à la tâche planifiée la progression réelle du travail.
Méthode P.E.R.T (Program Evaluation and Research Task)
Principe
Dans un graphe PERT :
Chaque tâche est représentée par un arc, auquel on associe un chiffre entre parenthèses qui représente la durée de la tâche.
Entre les arcs figurent des cercles appelées « sommets » ou « événement » qui marquent l’aboutissement d’une ou plusieurs tâches. Ces cercles sont numérotés afin de suivre l’ordre de succession des divers évènements.
Réalisation
Première étape : Les tâches doivent être identifiées, quantifiées en durée Deuxième étape : on définit les relations d’antériorité entre tâches. (par brainstorming)
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