Cours planification des chantiers (Calendriers et marges)

1. Définition : un planning est une représentation graphique qui détermine l’enclenchement des tâches de réalisation d’un projet, par rapport au temps.

• Cet outil peut être utilisé pour les actions suivantes :
• définir et simuler le déroulement des travaux avant le démarrage du chantier ;
• gérer les délais d’exécution et les ressources des entreprises pendant son déroulement ;
• Par rapport à ces deux buts, on peut distinguer les types de plannings de travaux suivantes :
• planning de gestion de projet – il est fait par l’architecte qui est maître d’œuvre son rôle est de coordonner les interventions des lots des diverses entreprises ;
• planning de gestion de production – qui est réalisé par le conducteur de travaux, et son rôle est d’optimiser l’utilisation de la main-d’œuvre et le matériel de l’entreprise ;
• Pour élaborer un planning de travaux, on doit suivre les phases suivantes :

1. Décomposer l’opération en tâches de réalisation – à partir du mode constructif retenu pour les divers lots, des avant-métrés d’ouvrages, on inventorie les diverses tâches ;
2. Affecter une durée à chaque tâche – les durées sont définies à partir des ratios d’entreprises, issues de l’expérience des chantiers antérieurs ou par enquête auprès des entreprises ;
3. Définir les antériorités pour chaque tâche – les liens entre ces tâches sont établis à partir de l’expérience du coordonnateur ;

2. Construction d’un planning

• Pour tracer manuellement un planning des travaux on doit suivre les étapes :

1. Classer les tâches et rechercher le rang ou le niveau de chaque tâche. Les tâches sont classées dans un tableau comprenant : à droite la liste des tâches à réaliser et à gauche la liste des tâches antérieures à celles-ci. On affecte à ces tâches le rang ou le niveau suivant :

• (1) – pour les tâches qui n’ont pas de tâche antérieure ;
• (2) – pour les tâches qui ont des tâches de rang 1 ;
• (n) – pour les tâches qui ont des tâches de rang n-1 ;

Lorsqu’une tâche est liée à des tâches de rangs différents, le rang de cette tâche est égal à la tâche antérieure de rang plus élevée augmenté de 1 ;

1. Construire le graphe potentiel. Pour ça, on précise dans un tableau les tâches de rangs :

1, 2, ….. n ; et on représente les tâches par un rectangle dans lequel on inscrit la durée, le lien par un droite, en  indiquant sur celle-ci le type de lien et le décalage.

1. Rechercher sur les tâches :

• la date de début au plus tôt ;
• la date de fin au plus tôt ;
• la date de début au plus tard ;
• la date de fin au plus tard ;
• la marge totale (MT) ;
• la marge libre (ML) ;
• les tâches critiques ;

1. Définir le calendrier de travail. On définit les dates de début de projet et les dates des jours travaillées ou non.
2. Tracer le planning Gantt, qui est construit en portant en abscisses le temps (en jours ouvrés) et en ordonnée les tâches suivant leur rangs. Les dates de réalisation des tâches au pus tôt, au plus tard et les marges totales et libres nous aide de trouver le tracé du chemin critique.

• Pour faire un planning en utilisant un logiciel, on doit suivre les étapes :

1. Saisir les données du planning. On utilise comme données, les suivantes informations : désignation de l’opération, date de démarrage des  travaux, hypothèse du planning de travail, désignation des tâches et  leurs caractéristiques, etc.
2. Analyser les sorties informatiques, qui permettent, après analyse, soit de valider le planning, soit de le modifier par changement de la durée des tâches, des liens ou des décalages.

• Pour tracer un planning on peut utiliser divers méthodes, comme : potentiel tâches, Gantt, Perth, chemin critique etc.
• Le planning de travaux sert pour établir tous les autres planifications : approvisionnement, outillages et matériels, réunions et contrôles, etc.

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