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Télécharger cours marketing présentation de l’ambidextrie organisationnelle, tutoriel stratégie concurrentielle document PDF.
I. Présentation de l’ambidextrie organisationnelle
II. L’article approfondi
III. L’entretien
IV. L’illustration
V. Cas de la stratégie concurrentielle
VI. La publicité 3D
Résumé sur ambidextrie organisationnelle
L’ambidextrie organisationnelle
L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être efficace dans la gestion des demandes actuelles de son activité tout en étant simultanément adaptives aux changements de l’environnement.
L’ambidextrie organisationnelle c’est l’idée selon laquelle le succès à long terme de l’entreprise repose sur sa capacité à non seulement construire des capacités existantes et à améliorer l’efficience de l’entreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux
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L’avantage concurrentiel
Les entreprises qui poursuivent, à un degré élevé, les approches d’exploitation et d’exploration, devraient réaliser de plus grands avantages que les concurrents qui insistent sur l’une des deux approches :
– Un engagement fort d’une entreprise dans les activités d’exploitation
peut étouffer la capacité de l’entreprise à modifier sa direction, dans un
marché mouvant
– un engagement fort d’une entreprise dans les activités d’exploration peut la conduire à prendre des risques élevés, engendrant une baisse du profit et de retour sur investissement.
Ambidextrie et performance
– Ambidextrie et revenu
– Ambidextrie et profit
– Ambidextrie et satisfaction client
– Ambidextrie et lancement de nouveaux produits
– L’effet médiateur de la mise en œuvre fonctionnelle
– Le rôle des unités fonctionnelles
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