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Cours management la planification du contenu du projet, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.
1. Planification opérationnelle
2. La planification du contenu du projet
3. Planification des délais
4. Planification des coûts
5. Plan de référence
Planification Opérationnelle
La Planification opérationnelle est une série de processus itératifs visant à définir :
-le quoi (les extrants)
-le qui (organisation et RH)
-le comment (logique d’exécution)
-le quand (calendrier)
-le combien (ressources financières)
La tâche est le point central de la planification opérationnelle. Tout le processus vise à s’assurer que chacune d’entre elles soit réalisée dans les meilleurs conditions en accordant une attention particulière aux paramètres de temps, de coûts et de contenu (qualité) .Prédécesseur Tâche Successeur Contrôle Approbation
La planification du contenu du projet
Objectif : S’assurer que le projet contient tout le travail requis, et uniquement celui-ci, pour assurer la réussite du projet.
Cela signifie définir et maîtriser ce qui est inclus ou non dans le projet.
Le management du contenu du projet
Définitions :
-Le contenu du projet: ensemble du travail à effectuer pour fournir un produit, un service ou un résultat présentant les caractéristiques et les fonctions spécifiées. Établi en fonction du plan de projet
-Le contenu du produit : caractéristiques et fonctions qui font la particularité d’un produit, d’un service ou d’un résultat.
Établi en fonction des exigences relatives au produit
La Structure de Découpage du Projet (SDP)
Définition:
– La SDP est une décomposition hiérarchique, orientée vers les livrables, du travail à exécuter par l’équipe de projet pour réaliser les objectifs du projet et créer les livrables exigés.
– La SDP organise et définit tout le contenu du projet. Elle subdivise le travail du projet en composantes plus petites et plus faciles à maîtriser et à gérer de sorte qu’en descendant d’un niveau dans la SDP, la définition du travail du projet devient plus détaillée.
– Le travail planifié contenu dans les composantes de la structure de découpage du projet au niveau le plus bas, à savoir les lots de travail, peut être porté à l’échéancier, faire l’objet d’une estimation de coût, être surveillé et maîtrisé.
– Les composantes qui constituent la structure de découpage du projet aident les parties prenantes à mieux cerner les livrables du projet.
– Lorsqu’il est orienté résultats cet outil facilitera le suivi, notamment au niveau de la production de rapport de performance.
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