Cours management et gestion de projet, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

Diversités et convergences des formes de pilotage

La gestion de projet se caractérise par la prise en compte simultanée de trois catégories d’objectifs : réaliser un ensemble de spécifications techniques, avec un ensemble limité de ressources, dans un temps imparti restreint. Pris isolément, chacun de ces trois objectifs constitue souvent déjà un pari ambitieux. Pris simultanément, le pari est plus risqué. En effet, leur grande interdépendance fait que la cible visée est le résultat de compromis difficiles à établir, qu’il faudra parfois réviser au cours du temps. Dès lors, il est illusoire voire dangereux, même si cela n’est pas toujours fait, de ne pas mettre sous contrôle simultanément ces trois catégories d’objectifs. La manière de procéder diffère selon les entreprises pour des raisons largement explicables ; on en examinera quelques unes, en ce qui concerne le pilotage temporel et le pilotage économique des projets.

Le pilotage temporel du projet

Les données définissant initialement le projet sont normalement imprécises, interdépendantes et incohérentes. Paradoxalement, on peut soutenir la thèse que l’usage des outils d’ordonnancement n’a pas pour but premier de fournir une programmation prévisionnelle, mais plutôt celui d’aboutir à une formulation cohérente du projet dans laquelle les objectifs de spécifications techniques, de délai et de coûts sont compatibles et les moyens d’y parvenir, réalistes. Le processus de concertation et de négociation mis en oeuvre est, à la limite, plus important que la programmation obtenue. Le jugement du projet étant multicritère, il est tout à fait normal qu’il y ait rétroaction d’une solution trouvée à une étape donnée, sur l’énoncé du problème qu’elle a résolu, et ce pour faire converger des objectifs antagonistes, dont certains semblent trop “malmenés” dans la solution trouvée. La gestion prévisionnelle du temps joue donc un rôle essentiel de révélateur et constitue le pivot incontournable de la gestion des projets. On peut trouver ici une explication à l’observation, a priori paradoxale, d’entreprises attachant une importance assez grande à l’établissement d’un ordonnancement et négligeant ensuite de suivre correctement l’exécution du projet..